qc知識培訓xxxx1012(編輯修改稿)
2025-02-12 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 更美好的社會注意 ：? 目標要與問題相對應。 通常以 1個 為宜，最多不要超過 2個。? 目標要明確表示。 有 數(shù)據、量化 的目標值。? 要說明制定目標的依據。 可采用 水平對比、折線圖、柱狀圖 等方法。三、設定目標制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會剖析程序選擇課題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因確定主要原因制訂對策按對策實施檢查效果總結和下一步打算制定鞏固措施目標達到 目標未達到PDCA制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會注意 ：? 要針對所存在的問題分析原因。 若在現(xiàn)狀調查時，已經分析出了問題的 癥結所在，原因分析就應針對這個 癥結 來分析，而 不該 回到課題的總問題。? 分析原因要展示問題的全貌。 從 “5M1E”展開分析。四、原因分析制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會注意 ：? 分析原因要徹底。 展開分析到可 直接采取對策 的 具體因素 為止。例如 ：針對 “噴漆質量色澤不均 ”問題分析原因時，從環(huán)境這一角度分析，是因為 “操作時看不清 ”，在往下分析為什么看不清呢？，是因為 “光線太暗 ”，再往下分析為什么光線暗呢？有兩個可能影響的因素：一個是 “燈少 ”；另一個是 “燈泡瓦數(shù)小 ”。四、原因分析制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會注意 ：?要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法。 分析原因常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖與關聯(lián)圖，主要特點如下：四、原因分析制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會剖析程序選擇課題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因確定主要原因制訂對策按對策實施檢查效果總結和下一步打算制定鞏固措施目標達到 目標未達到PDCA制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會? 把因果圖、系統(tǒng)圖或關聯(lián)圖中的 末端因素 收集起來。? 在末端因素中看看是否有 不可抗拒 的因素。 剔除不可抗拒因素，不作為確定主要原因的對象。? 對末端因素 逐條確認 ，以找出真正影響問題的主要原因。五、確定主要原因 步驟制造更好的產品 創(chuàng)造更美好的社會確認常用的方法：? 現(xiàn)場驗證。? 現(xiàn)場測試、測量。? 調查、分析?？傊?，確認必須要小組成員親自到現(xiàn)場，親自去觀察、調查、測量、試驗，取得 數(shù)據 才能為確定主要原因提供依據。只憑印象、感覺、
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