【文章內(nèi)容簡介】 階段的特點，必須針對性采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。 （ 1）建立質(zhì)量管理組織機構、明確分工、權責； （ 2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》； （ 3）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定，要求建立項目的管理制度體系； （ 4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術和手段； （ 5）對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃； （ 6）進行設計交底，圖紙會審等工作； 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。 （ 1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 （ 2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 （ 3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作， 加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 （ 4）對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 （ 5）審核設計變更和圖紙修改。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 （ 1）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 （ 2）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 （ 3）核查、整理所有的技術資料，并聯(lián)編目、建檔。 （ 4）在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預 防糾正措施。 （ 3） 工程優(yōu)質(zhì) 保證措施 一、施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 鑒于 我司所承接的園建工程， 大 多數(shù)都是 工期緊，質(zhì)量要求高，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有 工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每日直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完 成。 二、技術制度、技術策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 圖紙會審： 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員、施工員會同施工技術負責人先對圖紙進行深化熟悉、了解，提出施 工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 關鍵工序、特殊工序的策劃： 根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。 項目技術負責人組織專業(yè)技術員、 主辦施工員 、質(zhì)檢人員等人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在職實施過程中予以改進。 技術交底 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 第一級為 技術負責人 ，根 據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 第二級為施工 員 向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 第三級為施工班長向現(xiàn)場操作人員進行交底。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、 質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 工序質(zhì)量控制 （ 1）施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工藝，提高工序質(zhì)量。 （ 2）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 （ 3）在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接 檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 （ 4）嚴格執(zhí)行 施工員 、質(zhì)檢旁站制度 在工程中重點控制的技術保證項目： （ 1）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告； （ 2）基準線、控制軸線、高程標高的控制； （ 3）土方工程； （ 4）混凝土、砼漿配合比的試配及強度報告； （ 5）裝飾工程的質(zhì)量控制； （ 6）防水施工質(zhì)量控制； 三、工程檔案質(zhì)量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。項目 部應 設立一名 兼 職資料員，對工程檔案質(zhì)量進行保證。其主要保證職責如下： 保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性； 施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 來往函件的收發(fā)、管理； 根據(jù) 工程要求，負責工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔； 根據(jù) 工程要求，負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔； 制訂工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確地實施拍攝工作。 四、材料質(zhì)量的保證 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照市建 委文件《關于加強建設工程領域建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應， 應實行材料的 “四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。 五、施工班組操作質(zhì)量的保證 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 對每個施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。 質(zhì)檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量 意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 施工管理人員，特別是 施工員 及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的項目內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工 人帶培，進行崗位技術訓練。 指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。 六 、工序產(chǎn)品成品保護 在項目部的統(tǒng)一組織下，建立 成品保護工作相關的獎罰制度。如“貴重設備進場交接制度”，“允許進場施工交接制度”等。 成立專職成品保護隊伍，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。 （ 4） 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵。 項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人，嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。 （ 1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。 （ 2）質(zhì)檢工程師在施工班 組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結果報告項目經(jīng)理，檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。 （ 3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。 施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。 隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留孔等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。 對關鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設立質(zhì)量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。 對隱 蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進行檢查、檢驗，項目部將給予方便和合作。 基坑回填前應對基層進行清理，經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。 防水層施工應對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收，并辦理簽證。 隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗收情況與經(jīng)濟效益相結合。 按要求整理好各項隱 蔽工程資料。隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師提出復檢申請，并辦理相應的簽認手續(xù)。 （ 5） 質(zhì)量通病防治 一、工程 中 常見問題 施工組織設計、方案、技術交底 （ 1）施工組織設計 ①施工組織設計審批手續(xù)不全。 ②施工組織設計與方案、交底矛盾。 ③施工總平面圖中周圍環(huán)境、循環(huán)道路相互間無尺寸關系，施工平面圖無指北針，施 工總平面圖的圖幅大小，周圍建筑物相互間尺寸和標高未標注。 ④施工組織設計中未明確拆模依據(jù)。 ⑤方案中用詞不規(guī)范，如出現(xiàn)“混凝土的標號”等用詞。 （ 2）技術交底 ①技術交底太籠統(tǒng)，未分階段分季節(jié)進行交底。 ②技術人員對施工方案的層次和作用理解不充分，方案不具有針對性、可操作性。 裝修工程 （ 1）墻面工程 ①外墻面磚、 內(nèi) 墻 面磚 空鼓、裂紋。 ②抹灰裂縫、空鼓。 ③外墻面磚個別部位有裂縫和空鼓。局部有色差，個別處有污染。 ⑤木飾未做防火 ，防腐處理 。 （ 3）地面工程 ①水泥砂地面局部有高差。 ② 水泥砂漿整體面層有裂縫并伴空鼓。 二、工程細部控制要點 工程的細節(jié)更多是反映在裝飾部分，而裝飾工程是整個工程的門面，雖然技術不難，但對手工要求較高，而且也是“策劃精品、創(chuàng)優(yōu)工程”的最后一道檻，按我司以往的精品工程經(jīng)驗，在檢查中更多的問題是出現(xiàn)在裝飾細部上。再說本工程為商品房工程，裝飾工程的好壞直接關系到商品房的賣相，影響到其市場競爭力，對業(yè)主來說直接利害相關。所以我司考慮確保我企業(yè)自身的信譽和業(yè)主的利益。對裝飾工程細部重點控制。 室內(nèi)裝飾 （ 1）室內(nèi)木制裝飾 ①室內(nèi)木制角線 1）木線條陰陽角 接口縫隙嚴密、端正平齊（ 45 度相接）。 2）防止木線條油漆對墻面污染。 3）達到清漆的觀感效果。 4）木線條接頭允許偏差 2mm。 ②樓梯木扶手 1）樓梯扶手接頭縫隙嚴密、平整對稱。 2）整體彎頭與扶手接頭及寬度大于 70mm 的扶手要作暗大頭榫， 45度拼接。 3）扶手底部扁鐵槽深淺一致，螺釘擰緊臥平。 4）清漆扶手平整光滑，達到觀感效果。 5）扶手縱向彎曲允許偏差 4mm（拉 5m 通線檢查）。 ③樓梯扶手豎向欄桿 扶手轉(zhuǎn)彎處焊接牢固、平整美觀。 豎向欄桿焊接（生根）牢固、上口焊縫平滑美觀。 豎向欄桿間距允許偏差：欄 桿垂直 2mm，欄桿間距 3mm，扶手橫向彎曲 4mm。 ④門貼臉、壓條 壓條接縫平整嚴密，角度正確。 貼臉粘接牢固、陰角方正接縫嚴密，板邊鋸口處無操作。 壓條、貼臉鋸口處無戧槎，釘眼無外露，板材花紋對稱目測美觀。 棕眼刮平、