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富力歐美園林綠化工程公司質(zhì)量技術(shù)資料匯編-展示頁

2025-07-25 16:16本頁面
  

【正文】 量管理的 處 罰 制度 ,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、施工質(zhì)量問題責(zé)任追究制度 為依據(jù),對在施工程進(jìn) 行處 罰。造成嚴(yán)重后果的將追究項目部的管理責(zé)任。 對已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項目,如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時,由做下道工序的單位承擔(dān)后果?;炷潦┕r進(jìn)行交接檢查 四、 成品保護(hù)交接: 進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前,必須對已經(jīng)完成的成品進(jìn)行保護(hù),在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞(或污染等)有效措施。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。 凡總、分包之間有相互 關(guān)聯(lián) 的隱檢項目,負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫 “ 交接檢查表 ” ,與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。 未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗批、分項工程,接方可拒絕插入施工。 二、 工種間的交接: 上道工序完成后下道工序插入前,項目部 施工員 必須組織交接雙方班組長進(jìn)行交接檢查。公司相關(guān)職能部門對三檢制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,未進(jìn)行驗收且存在大量質(zhì)量問題就進(jìn)行下道工序的,第一次對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評,第二次進(jìn)行通報嚴(yán)重警告,第三次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并 依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況的嚴(yán)重程度上報 進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 四、監(jiān)督與處理: 項目部管理人員對工班的自檢、互檢工作進(jìn)行監(jiān)督,不進(jìn)行自檢、互檢就進(jìn)行報驗的,依據(jù)存在質(zhì)量問題的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處 罰。并依專檢人員的核驗結(jié)果為準(zhǔn)。 ( 2)專 職質(zhì)檢 人員進(jìn)行質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求,做到無自檢記錄或其不符合要求時,不予進(jìn)行以核驗。 5. 專檢 : ( 1)所有檢驗批、分項工程、 “ 隱檢 ” 、 “ 預(yù)檢 ” 項目,必須按程 序,作為一道工序,提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核查驗收。 ( 2)班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽查。 4. 互檢 : ( 1)操作者之間對施工的過程(工序)或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗。 ( 4) 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān) 施工員 、 質(zhì)檢員 進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢,專檢人員核驗時,要先查閱自檢記錄,無自檢記錄時,不予進(jìn)行質(zhì)量核驗評定。 ( 3) 項目部施工員、質(zhì)檢員 除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄,并為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)外還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行 過程 中間檢查。 ( 2)班組長對所施工的檢驗批工程,必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容,在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。對不合格品做好標(biāo)記,按規(guī)定處理。 2. 檢驗內(nèi)容按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗,明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。 5. 單位工程的檢驗批、分項、分部工程檢驗和試驗全部完成,所有 檢驗和試驗項目完全符合要求后,進(jìn)行單位工程的最終驗收。 4. 分部工程完成后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程的驗收,達(dá)到要求 后 各方簽字。 2. 檢驗批完成后由項目施工員組織 監(jiān)督 有關(guān)人員進(jìn)行驗收,項目 專職 質(zhì)量檢查員按照施工依據(jù)的操作規(guī)程進(jìn)行檢查、評定,符合要求后簽字,交監(jiān)理 (甲方) 工程師驗收。 二、質(zhì)量保證體系 ( 一 ) 、 質(zhì)量管理架構(gòu) 園林公司 項目經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢員 施工作業(yè)班組 ( 二 )、 質(zhì)量管理制度 ( 1) 工序驗收管理制度 一、 目的:通過嚴(yán)格貫徹質(zhì)量驗收、 “ 三檢制 ” 工序驗收 制度(自檢、互檢、專檢) 每道工序的把關(guān),以達(dá)到減少分項工程返工、返修。 4)、做好測量原始記錄,定位放線報 表,沉降觀測及時報交有關(guān)部門。 2 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號的單位放線及測定標(biāo)高,配合公司測量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。 (六) 、測量員崗位職責(zé) 1)、嚴(yán)格按設(shè)計圖、規(guī)劃圖放線,建筑物 (構(gòu)筑物 )的位置,標(biāo)高未經(jīng)規(guī)劃和設(shè)計同意不得隨意改變。 9)、現(xiàn)場材料員不得無故離開工地,如因此造成工地停工待料,影響施工生產(chǎn),要追究其責(zé)任 ,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 7)、督促檢查材料的使用,注意材料的回收利用。 5)、建立健全各種物資臺帳,做到賬表清析,賬、物準(zhǔn)確無誤,收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全,計量單位正確。定期清 查盤點倉庫、料場材料,及時辦理結(jié)算手續(xù),做到施工現(xiàn)場工完料盡場地清。杜絕虧噸虧方。對進(jìn)場材料嚴(yán)格按計量檢測制度嚴(yán)格驗收 。 ( 五 ) 、 材料員崗位職責(zé) 1)、愛崗敬業(yè),樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程物資管理全面負(fù)責(zé)。 6)、現(xiàn)場質(zhì) 檢 員必須指導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)場做好各種質(zhì)量臺帳,并及時組織項目部進(jìn)行周檢及月檢,在臺帳上做出準(zhǔn)確的評分統(tǒng)計。 4)、參加所分管工程的分部、分項工程、單位工程 的隱蔽驗收、交工驗收、質(zhì)量事故分析會,并提出書面處理的初步意見,對違章指揮、違章作業(yè)及各種質(zhì)量隱患有權(quán)制止,有權(quán)越級上報。 2)、現(xiàn)場質(zhì) 檢 員在質(zhì) 檢 科領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,直接對工程處負(fù)責(zé)。 9)、負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的整理并報 內(nèi)業(yè)員匯總上報。 7)、負(fù)責(zé)單位工程施工用電規(guī)范化管理。 5)、制定施工技術(shù)安全措施,參與組織定位工程施工。 4)、組織學(xué)習(xí)施工圖紙 。 2)、參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制及實施,制定單位工程實現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實施。 9)、對企業(yè)負(fù)責(zé),在工程處處長領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)項目部全體人員全面完成分公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 7)、協(xié)助項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門,組織對單位工程的質(zhì)量評定工作。 5)、分部分項工程施工前,按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃的要求,組織分管工長對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底。 3)、根據(jù)工程實際情況制定各項工程施工技術(shù)措施,對特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實施。 ( 二 ) 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1)、忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則,嚴(yán)格要求自己,協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。參與重大事故的處理。在整個施工過程中,嚴(yán) 格跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為維護(hù)企業(yè)信譽而盡職盡責(zé)。負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn),確保施工安全 。負(fù)責(zé)督促檢查施工場場容場貌。 5)、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線,組織定位工程的質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定。 3)、參與單位工程設(shè)計交 底、圖紙會審,向單位工程施工工長,有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 富力歐美園林綠化工程公司質(zhì)量技術(shù)資料匯編 目 錄 一、 崗位責(zé)任制 (一) 公司經(jīng)理崗位責(zé)任制 (二) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ( 三 ) 施工員崗位責(zé)任制 ( 四 ) 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 ( 五 ) 材料員 崗位責(zé)任制 ( 六 ) 測量員崗位責(zé)任制 二、 質(zhì)量保證體系 (一) 質(zhì)量管理架構(gòu) (二) 質(zhì)量管理制度 (1) 工序驗收管理制度 (2) 工序交接管理制度 (3) 施工質(zhì)量處罰制度 (4) 施工質(zhì)量問題責(zé)任追究制度 (三) 質(zhì)量保證措施 (1) 質(zhì)量管理職責(zé) (2) 質(zhì)量控制體系 (3) 工程優(yōu)質(zhì)保證體系 (4) 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 (5) 質(zhì)量通 病的防治 三、 各 分項 質(zhì)量技術(shù)交底 (一) 灰土地基質(zhì)量技術(shù)交底 (二) 砂石地基 質(zhì)量技術(shù)交底 (三) 砼墊層施工 質(zhì)量技術(shù)交底 (四) 長條拼花硬木地板施工 質(zhì)量技術(shù)交底 (五) 人工挖土 質(zhì)量技術(shù)交底 (六) 機械挖土 質(zhì)量技術(shù)交底 (七) 砌磚基礎(chǔ) 質(zhì)量技術(shù)交底 (八) 人工回填土 質(zhì)量技術(shù)交底 (九) 機械回填土 質(zhì)量技術(shù)交底 (十) 一般磚砌體 質(zhì)量技術(shù)交底 (十一) 抹水泥砂漿 質(zhì)量技術(shù)交底 (十二) 水泥砂漿地面 質(zhì)量技術(shù)交底 (十三) 墻、地面水刷石施工 質(zhì)量技術(shù)交底 (十四) 墻面干粘石施工 質(zhì)量技術(shù)交底 (十五) 大理石花崗巖及碎大理石地面 質(zhì)量技術(shù)交底 (十五)大理石花崗巖及碎大理石地面 質(zhì)量技術(shù)交底 (十六)缸磚、水泥花磚地面 質(zhì)量技術(shù)交底 (十七)噴涂、滾涂、彈涂施工 質(zhì)量技術(shù)交底 (十 八 ) 陶瓷錦 磚地面 質(zhì)量技術(shù)交底 一、崗位責(zé)任制 (一)公司 經(jīng)理崗位職責(zé) 1)、忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則,嚴(yán)格要求自己,做好模范帶頭作用,對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃生育工作全面負(fù)責(zé)。 2)、學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格,參與編制單位工程施工方案,制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。 4)、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問及時處理或請示上級解決。 6)、負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題 。切實搞好文明施工 。負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。 7)、負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案,各項技術(shù)資料的簽證收集、整理 。 8)、對企業(yè)負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項目部全體人員全面完成工程處下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2)、熟悉施工圖紙尺寸、標(biāo)高、材料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求。 4)、參加工程設(shè)計交底、圖紙會審,領(lǐng)會設(shè)計意圖,組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,確實保證按圖施工。 6)、組織對工程軸線定位,抄平,放線和對隱蔽工程驗收。 8)、督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟(jì)簽證的收集整理。 ( 三) 、 主辦施工員、 施工員 崗位職責(zé) 1)、忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作責(zé),對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。 3)、負(fù)責(zé)單位工程測量定位、抄平、放線工作。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。 6)、制定單位工程場容管理及文明施工措施,并組織實施。 8)、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量的評定。 ( 四 ) 、 質(zhì) 檢 員崗位職責(zé) 1)、具備科技管理工作和專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)知識,基本熟悉并能應(yīng)用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,掌握一般工程的施工工序、方法,工種的配合以及常用測量和機械的性能,基本掌握生產(chǎn)管理的方法,懂得黨和國家的政策及規(guī)定,認(rèn)真做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 3)、掌握一般工程的施工程序、方法,熟悉并能應(yīng)用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,對整個規(guī)程的安全、質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查、控制、驗收。 5)、對每個操作工序進(jìn)行操作前的 質(zhì)量 技術(shù)交底,操作中的檢查控制、操作后的驗收評定,杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。 7)、質(zhì) 檢 員在工作中必須堅持站在公正的立場上,嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神對項目部操作班組進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎罰,對在工作中查出的質(zhì)量隱患必須出具檢查通知書,提出存在問題、整 改方法及建議、整改期限,并進(jìn)行復(fù)查。 2)、密切配合工長,認(rèn)真編制物資計劃,按工程進(jìn)度及時、準(zhǔn)確地提報材料計劃。切實把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān),確實做到不合格材料不進(jìn)場。 3)、進(jìn)場材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆碼整齊,做到現(xiàn)場文明管理,杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費,嚴(yán)格堅持按計劃進(jìn)料,建立健全現(xiàn)場物資的驗收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。 4)、進(jìn)場材料必須當(dāng)天簽章齊全,當(dāng)天計賬,做到日清月結(jié)。 6)、材料消耗應(yīng)做到與工程進(jìn)度、工程量相吻合,做到分部分項消耗。 8)、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要認(rèn)真清點,完善管理,退場出現(xiàn)短缺的,要查找原因,寫出書面說明。 10)、配合試驗室,做好進(jìn)場物資的檢驗、試驗工作,對進(jìn)場材料應(yīng)根據(jù)規(guī)定和設(shè)計要求進(jìn)行檢查,應(yīng)有出廠證明或驗收單。定位報表必須經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可,否則不準(zhǔn)動工。 3)、積極配合一線施工,做到隨叫隨到,不影響工程施工進(jìn)度。 5)、做好儀器、工具的保護(hù)、保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進(jìn)行檢查校正,沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。 二、 質(zhì)量驗收制度 1. 施工班組必 須進(jìn)行自檢,評定合格后再交付驗收。 3. 分項工程完成后,由施工員組織班組進(jìn)行交接檢驗,項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評定填寫分項工程驗收記錄,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后給出評價并簽字,交監(jiān)理 (甲方) 工程師驗收簽認(rèn)。由項目經(jīng)理提交監(jiān)理 (甲方) 工程師驗收。 三、 工序驗收制度(班組 自檢、互檢制度 ) 1. 為確保工程質(zhì)量,堅持 “ 百年大計,質(zhì)量第一 ” 、的質(zhì)量方針,強化施工過程中的工序檢驗,在實行 班組 自檢、互檢情 況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主,防患于未然。對主控項目和一般項目,認(rèn)真做好原始記錄,操作時間、條件、操作人均須寫明。 3. 自檢 : ( 1)操作人員在操作過程中,必須按相應(yīng)檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 自檢,經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)(以下
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