【正文】 備)。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。其它電纜應用橡皮包布密封后再用黑包布包好。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜已受潮。 3?10kV電纜應事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標準應符合國家和當?shù)毓╇姴块T規(guī)定。管頂上部覆土，管線（電力、通訊、有線、給水等）不足100cm,排水管道不足50cm時，不得使用重型機械進行碾壓，管溝、管井周圍回填在對稱的兩側(cè)或四周分層回填夯實，并應嚴格按規(guī)定操作。透水性較差的土填筑在下層時，其表面應做成一定的橫坡（一般為雙向4%橫坡）以保證來自上層透水性填土的水分及時排出。填方區(qū)原地面不平時，應從低處開始填筑壓實，并注意清理基底。填土土源根據(jù)本工程范圍內(nèi)的土質(zhì)情況采用工程范圍內(nèi)的切方區(qū)土源或外借土源。利用場內(nèi)控制點測定標桿上的標高并劃分標高，溝渠、基坑底部采用水準儀后視標高控制。利用施工段內(nèi)的水準控制網(wǎng)引測到區(qū)域內(nèi)控制樁位，經(jīng)自檢、監(jiān)理復核無誤，并經(jīng)建設(shè)方認證后采取有效的保護措施，并在施工過程中經(jīng)常進行復測檢查其準確性。、掃尾工程均由項目部自行組織施工。、綠化部分由項目部組織施工，其中栽種部分由栽種經(jīng)驗豐富的專業(yè)班組承擔作業(yè)。(8)對進場工作做好健康檢查和疾病防治工作，毫不放松，積極配合有關(guān)部門開展的各項工作。不再需要的勞動力應及時組織退場，以免造成勞動資源浪費和現(xiàn)場管理混亂。(5)加強勞動力的技術(shù)培訓，各班子在進場前進行安全和技術(shù)及文明施工交底，并以文字形式記錄。施工前按分部分項工程和作業(yè)時間編制好用人計劃，勞動力要比計劃進場日期提前一個星期落實。(2)項目部可自由選擇那些素質(zhì)良好的職工組成本項目施工伍，并以合同形式予以約束，根據(jù)項目部需要聘用或辭退；技術(shù)工種采用素質(zhì)好的職工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。(5)綠化栽植修剪設(shè)備草坪修剪機、剪枝設(shè)備、發(fā)電機、打藥機、抽水機等。(3)測量儀器選用J2經(jīng)緯儀1臺，DS1精密水準儀1臺，50M的鋼卷尺2條。本工程在施工中擬投入以下機具設(shè)備：(1)混凝土、砂漿機械適用ESM500混凝土攪拌機1臺，澆筑機械采用環(huán)保低噪聲型插入式振動棒2臺，平板振動器1臺，砂漿攪拌機1臺，現(xiàn)場生產(chǎn)砌筑和裝飾砂漿。：（施工平面布置圖見附表1)：序號號準備內(nèi)容實施部門1建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通項目經(jīng)理部2圖紙自審和會審，收集各項技術(shù)資料，準備好各種施工規(guī)范技術(shù)負責人、施工員3編制實施性的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃，并送有關(guān)部門審批技術(shù)負責人、施 工員、4安全員5制定各項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)、安全、文明施工交底施工員6預算員做好施工預算及分部工程工料分析預算員、財務(wù)室7主要苗木及時統(tǒng)計計劃，提出看苗定貨數(shù)量規(guī)格和需要日期采購員、施工員、 材料員8落實施工現(xiàn)場平面布置，做好施工前的各項準備工作項目經(jīng)理部9按平面布置好場內(nèi)外的接口道路，材料堆放場地進行級配砂石壓實或輪硬化施工員10通過現(xiàn)場詳細勘察和計算，確定用電、用水計劃， 按平面布置作好水、電線路的敷設(shè)，建立施工排污系統(tǒng)施工員11按照平面布置，搭設(shè)好、設(shè)備及材料倉儲棚倉。落實勞力、材料、機運的來源。、監(jiān)理、設(shè)計方的協(xié)調(diào)配合 ：(1)施工前要落實苗木，專人看苗或號苗。(3)在施工過程中對工程成本進行動態(tài)跟蹤控制，定期比較、發(fā)現(xiàn)、分析偏差，采取糾偏措施，做好成本的分析與預測。、成本控制的經(jīng)濟措施：(1)編制資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。(2)項目經(jīng)理部在銀行設(shè)立專門賬號，工程款存入賬號，?？顚Ｓ?。，按合同規(guī)定條款予以獎勵，對做出貢獻的項目班子或個人，給予重獎。：：采用經(jīng)濟風險負責承包，項目承包人交納工程造價3%5%的風險抵押金；與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂承包合同后，按組織形式或自行招聘人員組成項目經(jīng)理部，實施“項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責任合同”，施工項目經(jīng)理部的所有管理人員根據(jù)聘用合同對項目經(jīng)理負本工作范圍內(nèi)的工作責任。加強技術(shù)指導，積極推廣新技術(shù)的應用。：成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長、材料設(shè)備、后勤部門負責人為常務(wù)組員、相關(guān)部門負責人為組員的后勤保障體系，項目副經(jīng)理負責項目后勤保障體系的工作，材料設(shè)備部門負責材料、設(shè)備供應，勞資預算部門負責勞動力資源的采購與培訓。4. ：成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長，安全檢查員為常務(wù)組員、相關(guān)部門負責人為組員的項目安全領(lǐng)導 小組。4. 5項目保障體系：4. ：項目建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理任副組長，項目質(zhì)檢成員任常務(wù)組員的項目質(zhì)量檢查小組。：為實現(xiàn)本工程各項目施工管理目標，公司成立項目經(jīng)理部，實行項目法人管理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目作業(yè)班子人員進駐現(xiàn)場施工。建立本項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。按時向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。：負責本工程合同管理、工程測量、編制施工進度計劃和統(tǒng)計報表；編制施工方案、項目質(zhì)量計劃書；辦理工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術(shù)質(zhì)量資料等工作。：負責本工程的財務(wù)計劃，控制工程成本和進行成本分析。：負責本工程現(xiàn)場施工組織及施工進度計劃的實現(xiàn)，確保本工程能按施工組織設(shè)計要求如質(zhì)、如量、按時完成。：負責設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本工程的材料、機械設(shè)備的供應及材料核算、材料成本控制工作。：分管質(zhì)量目標，并負責現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測 試等管理工作。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工員施工隊項目經(jīng)理材料員安全員預算員辦公室財務(wù)室施工員資料員質(zhì)量員采購員后勤人員施工隊：：全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務(wù)目標。按有關(guān)規(guī)定做好工程竣工驗收資料。實行工程質(zhì)量終身負責，工程交工后，及時對工程質(zhì)量進行回訪。：施工期間采取技術(shù)措施，保護周邊環(huán)境，保護好施工現(xiàn)場周邊的花草樹木，減少施工噪音和灰塵對環(huán)境的污染，施工生活污水集中處理后排放。：根據(jù)我公司現(xiàn)有的施工水平和勞動力編排，結(jié)合類似工程施工經(jīng)歷，一定按工期 日歷天完成工程。并確保土壤改良、綠化、植樹等分部工程達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)精品。 工程規(guī)模：本次提升改造主要有高樓大橋頭、34K+100處左側(cè)、原停車休息點、管巖大橋邊、39K+200處右側(cè)、小口村、潘營村、與文成交界段8個節(jié)點及公路沿線兩側(cè)綠化。、答疑及其它補充資料。目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量管理體系與措施三、安全管理體系與措施四、環(huán)保管理體系與措施五、工程進度計劃與保證措施六、資源配備計劃七、擬投入本標段的主要施工設(shè)備表八、擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表第1章 總體施工組織布置及規(guī)劃第二章 施工方案與技術(shù)措施1. 編制依據(jù)。、規(guī)程、標準等，主要包括：《綠化設(shè)計規(guī)程》DBJ081589《園林植物栽培技術(shù)規(guī)程》DBJ081891《園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》OBJ081991《園林植物養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)程》（執(zhí)行）DB33/《假山疊石工程施工規(guī)程》DBJ0821194《園林植物保護技術(shù)規(guī)程》DBJ083594《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ085496《大樹移植技術(shù)規(guī)程》DBJ085396《園林栽植土質(zhì)標準》DBJ0823198《垂直綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ087598《花壇、花鏡技術(shù)規(guī)程》DBJ086797《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術(shù)規(guī)程》DBJ086797《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》DG/TJ087012000《城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗》（GBJ/T8299)2. 工程概況 建設(shè)地點：起于高樓大橋（33K+500）,終于文成交界（44K+015）。 招標范圍：面積約50000平方米，內(nèi)容包括廊架、鋪裝、景墻、挑臺、綠化等內(nèi)容，具體以工程量清單及施工圖紙為準 投資估算：約1198萬元； 工期要求：90日歷天； 質(zhì)量要求：標段工程交（竣）工驗收的質(zhì)量評定為合格，苗木成活率100% ：我公司將本工程質(zhì)量等級目標定為合格，在施工中嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)， 所有材料及植物全部采用優(yōu)質(zhì)等級，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準進行施工，確保分項工程一次驗收合格率達100%,分部工程優(yōu)良率達99%以上，植物種植成活率100%。：嚴格按安全規(guī)程組織施工，杜絕傷亡及重大事故，爭創(chuàng)現(xiàn)場施工綜合考評“施工安全管理”優(yōu)良標準。：自覺遵守環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，維護工程周邊環(huán)境及施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境，施工期間，控制好排污、噪聲，協(xié)調(diào)處理好與周邊單位的關(guān)系。：服務(wù)及時、圓滿、準確和友好，確保業(yè)主滿意。，做到內(nèi)容完備、齊全，數(shù)據(jù)真實、準確，簽字手續(xù)完備。：本工程實行項目法人制管理，設(shè)項目經(jīng)理一人，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導層，項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、財會室、預算員、材料員、施工員、安全員、質(zhì)量員，各人員各負其責，相互配合,在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下確保本工程各項施工目標的實現(xiàn)。：分管施工、工期、安全、文明施工目標，負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，負責材料供應及后勤保障工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分 部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明交底。：負責本工程的勞動力計劃和調(diào)整；組織相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓教育；合理實施工勞動力組合，控制人工成本。：負責本工程安全、文明施工，確保工程能實現(xiàn)安全、文明施工目標。：負責處理本項目部日常管理及工程食堂等后勤供應工作；負責本工程的保衛(wèi)、黨群關(guān)系等政治思想工作。：建立本項目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質(zhì)量自檢工作；檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場各項工程的施工程序、工程質(zhì)量。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并歸檔。按規(guī)定編制安全報表。，按崗位經(jīng)濟責任制合同實施項目管理外，還應按崗位工作標準的要求，接受主管職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。技術(shù)負責人負責項目質(zhì)量計劃的編制及審核，各專業(yè)工長具體負責各部分項工程的工序質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，形成項目全員參與的質(zhì)量保證體系。加強安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。：成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長，相關(guān)職能部門負責人為組員的項目技術(shù)保障體系。項目技術(shù)負責人全面負責本工程的技術(shù)保障，并對各項技術(shù)問題嚴格把關(guān)，負責審核項目各分部分項工程作業(yè)指導書，重大質(zhì)量問題及重要技術(shù)問題請示公司總工程師。4. 6. 2項目竣工后，公司有關(guān)職能部門會同項目經(jīng)理部及時辦理工程決算，在二個月內(nèi)辦理好工程決算并審計完畢，兌現(xiàn)項目經(jīng)濟承包合同，獎優(yōu)罰劣。：、成本控制的組織措施：(1)在施工前確定本工程的成本目標，在工程施工過程中定期進行成本實際值與目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本目標的實現(xiàn)。(3)財務(wù)室按時根據(jù)各部門提出的資金計劃，統(tǒng)一編制資金使用的計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。(2)進行工程量計算，定期復核工程施工過程中的各種支付賬單。(4)財務(wù)部門須參與合同的簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對成本控制的影響。制訂好材料計劃并簽訂購銷合同，組織材料采購進場簽訂施工承包合同書。(2)辦理好開工的各項手續(xù)，填寫開工申請報告并報監(jiān)理工程師審批。材料員、施工員12施工用機械設(shè)備基礎(chǔ)施工，有計劃逐步安裝機械設(shè)備，調(diào)試進行設(shè)備材料員13制定測量方案，會同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗與確認紅線樁和標準水準點后，即可， 放線建立軸線控制網(wǎng)和基準點技術(shù)負責人、施工員：根據(jù)本工程的特點及實際情況，各種機械設(shè)備由項目部自行配置。(2)運輸機械根據(jù)本工程的特點及周圍環(huán)境和材料運輸情況，選擇2臺水車，自卸車5臺，吊車1臺，滿足該工程施工運輸要求。(4)通訊設(shè)施及辦公設(shè)備現(xiàn)場所有管理、施工人員配有手機，辦公室配備1臺電腦和傳真復印設(shè)備，對工程進行現(xiàn)代化信息管理。：(1)在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工作施工經(jīng)驗的，技術(shù)過硬的施工人員進場施工。(3)按勞動定效定員：即根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率進行定員。(4)本工程勞動力按工種不同組成不同的專業(yè)施工隊：綠化施工一隊、二隊、三隊、四隊、水電安裝隊、綜合隊等，各個施工隊設(shè)隊長一名，特殊工種必須持證上崗。(6)合理安排勞動力進場，平衡各施工階段勞動力人數(shù)，加強勞動力組織管理與調(diào)度，避免勞動力高峰期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(7)為了加強進度管理，本工程各施工階段均安排兩班制，春耕期間不放假，加班期間盡量減少現(xiàn)場噪音，項目部對于加班加點的情況按照國家有關(guān)政策發(fā)放加班工資，以提高工人的積極性。：本工程的主要施工程序如下安排：施工準備→土方整理→測量放線→水電安裝工程→給水排水工程→園路工程→種植工程→竣工：本工程綠化及土建工程全部由項目部統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)，具體安排如下：、土建工程由我單位下屬土建專業(yè)隊伍承擔施工，其中砂漿、砼安排在現(xiàn)場進行生產(chǎn)。、特種操作工均由公司持證上崗人員擔任。7．土方工程施工方法、測量、放線施工方法：平面控制利用施工段內(nèi)導線控制網(wǎng)采用全站儀坐標放樣法進行施工放樣，并設(shè)縱橫方向控制樁。177。每次測量均需有完整詳細記錄，做到有測必記，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方認可后作為主要的