【正文】 觀感效果。 C．次龍骨十字交接點應(yīng)對聯(lián)接齊平、接縫嚴(yán)密。 ③天花吊頂 1）吊頂安裝偏差要求 A．吊頂起拱高度應(yīng)為房間短向跨度 1/200，縱橫拱度均勻。 ②頂板與龍骨安放緊密。 棕眼刮平、木紋清晰，光亮柔和，光滑無擋手感（達(dá)到觀感效果）。 貼臉粘接牢固、陰角方正接縫嚴(yán)密，板邊鋸口處無操作。 豎向欄桿間距允許偏差：欄 桿垂直 2mm，欄桿間距 3mm，扶手橫向彎曲 4mm。 ③樓梯扶手豎向欄桿 扶手轉(zhuǎn)彎處焊接牢固、平整美觀。 4）清漆扶手平整光滑，達(dá)到觀感效果。 2）整體彎頭與扶手接頭及寬度大于 70mm 的扶手要作暗大頭榫， 45度拼接。 4）木線條接頭允許偏差 2mm。 2）防止木線條油漆對墻面污染。對裝飾工程細(xì)部重點控制。再說本工程為商品房工程，裝飾工程的好壞直接關(guān)系到商品房的賣相，影響到其市場競爭力，對業(yè)主來說直接利害相關(guān)。 ② 水泥砂漿整體面層有裂縫并伴空鼓。 ⑤木飾未做防火 ，防腐處理 。 ③外墻面磚個別部位有裂縫和空鼓。 裝修工程 （ 1）墻面工程 ①外墻面磚、 內(nèi) 墻 面磚 空鼓、裂紋。 （ 2）技術(shù)交底 ①技術(shù)交底太籠統(tǒng)，未分階段分季節(jié)進(jìn)行交底。 ④施工組織設(shè)計中未明確拆模依據(jù)。 ②施工組織設(shè)計與方案、交底矛盾。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師提出復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。 防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護層施工進(jìn)行驗收，并辦理簽證。 對隱 蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗，項目部將給予方便和合作。 隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。 （ 3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 （ 1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。 （ 4） 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。如“貴重設(shè)備進(jìn)場交接制度”，“允許進(jìn)場施工交接制度”等。 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工 人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。 質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量 意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 五、施工班組操作質(zhì)量的保證 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。其主要保證職責(zé)如下： 保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性； 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理； 來往函件的收發(fā)、管理； 根據(jù) 工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔； 根據(jù) 工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理和歸檔； 制訂工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準(zhǔn)確地實施拍攝工作。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行 施工員 、質(zhì)檢旁站制度 在工程中重點控制的技術(shù)保證項目： （ 1）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； （ 2）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； （ 3）土方工程； （ 4）混凝土、砼漿配合比的試配及強度報告； （ 5）裝飾工程的質(zhì)量控制； （ 6）防水施工質(zhì)量控制； 三、工程檔案質(zhì)量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 （ 2）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 第二級為施工 員 向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 技術(shù)交底 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃： 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。 二、技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 圖紙會審： 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 鑒于 我司所承接的園建工程， 大 多數(shù)都是 工期緊，質(zhì)量要求高，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有 工期的保證。 （ 4）在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù) 防糾正措施。 （ 2）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。 （ 4）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 （ 2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 （ 1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； （ 2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》； （ 3）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定，要求建立項目的管理制度體系； （ 4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段； （ 5）對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃； （ 6）進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作； 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。按照這三個不同階段的特點，必須針對性采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按規(guī)定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。 （ 3）“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護、檢修。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 全面質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明 確地落實。 （ 5）每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 （ 3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 全面質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 （ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問 題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 （ 2） 施工質(zhì)量控制體系 一、施工過程中的全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是運用科學(xué)的管 理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 施工員的質(zhì)量職責(zé)： 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組 的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 項目 主辦施工員的 質(zhì)量職責(zé)： 項目主辦施工員 作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 的質(zhì)量職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等 。為此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確。 100 元 /次以上 （ 三 ） 、 質(zhì)量保證措施 （ 1） 質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最 重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。 500 元 /次以上并追查相關(guān)人員責(zé)任 1 施工順序 不按照工序前后順序施工，工序?qū)е略斐煞敌藁蚍倒ぁ? 20 元 /次 十二 施工材料 供應(yīng)商提供的材料進(jìn)場不按程序訂版、報驗。 附表 序號 內(nèi)容 質(zhì)量問題 罰款措施 一 砼工程 1 砼的品種、強度等級、抗?jié)B等級 澆筑錯誤，造成嚴(yán)重后果 500 元 /次以上并追查 相關(guān)責(zé)任 2 砼澆筑 漏振、欠振、過振等 20 元 /次 3 砼澆筑 向混凝土內(nèi)加水 50 元 /次 4 砼的養(yǎng)護 不及時、不到位 50 元 /次 5 施工縫留置 不符合設(shè)計或規(guī)范要求 50 元 /次 6 砼接槎處理 未進(jìn)行剔鑿等處理或存在大量夾渣現(xiàn)象 100 元 /次并追查相關(guān)責(zé)任 二 結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線尺寸 出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，造成嚴(yán)重后果 200 元 /處以上并追查相關(guān)責(zé)任 三 土方或級配砂石回填 不密實，導(dǎo)致上部結(jié)構(gòu)（例如室外、臺階、 管網(wǎng)、園建等）下沉或傾斜 500 元 /次以上 四 防水工程 水 池、屋面出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象處理不及時 50 元 /次并追查相關(guān)責(zé)任 五 墻體砌筑工程 1 構(gòu)造措施 未按設(shè)計、圖集或方案、交底等要求進(jìn)行施工 100 元 /次并追查相關(guān)人員責(zé)任 2 砌筑質(zhì)量 砌筑過程及砌筑質(zhì)量不符合規(guī)范 或 方案、交底等要求。 本處罰標(biāo)準(zhǔn) 沒有包括的質(zhì)量問題， 公司質(zhì)量管理部門將 依據(jù)實際情況 進(jìn)行處罰。 要求質(zhì)安部在施工過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須以整改通知單的形式下發(fā)至項目部。 （ 4） 質(zhì)量問題責(zé)任追究制度 為了加強對項目部的質(zhì)量管理，提高園建工程及裝修工程的施工質(zhì)量，公司特制定本制度。 （ 3） 由于技術(shù)質(zhì)量管理疏漏或管理混亂等造成質(zhì)量事故的，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處 理。 主要處罰 依據(jù)： （ 1） 對于工程實體質(zhì)量問題依照公司制定的《施工質(zhì)量問題處罰制度》 對 班組進(jìn)行處罰 。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。 原則 ： 認(rèn)真貫徹國家和 公司 關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本 公司 有關(guān)質(zhì)