淺談開會的藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-12 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重復(fù)出入會場 ,，按受信息 ， 處理突發(fā)事件 預(yù)防措施：將會議地點(diǎn)安排在遠(yuǎn)離辦公室的地方，會議之前詢問時(shí)間是否恰當(dāng)，使打擾程度降到最小。 遲 到 遲到 ， 使會議中斷 (暗示 )宣布一個(gè) 特別 的會議時(shí)間 (如 8： 47)以強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)的必要性 ， 讓遲到的人找不到座位 ， 建立一個(gè)為大家買茶點(diǎn)的 遲到者基金 。 早 退 非常遺憾地說他必須去參加另一個(gè)重要的活動(dòng) 一開始就宣布結(jié)束時(shí)間并詢問是否有人有時(shí)間沖突。 怎樣破壞一個(gè)會議 ? 什么因素使得會議失敗呢？格里高利， M. 邦斯和約翰 .A. 伍茲總結(jié)了以下六個(gè) “會議殺手 ”： 1．某個(gè)人大話連篇，喋喋不休。 2．在某個(gè)問題上滯留過長時(shí)間。 3．逃避問題，閃爍其詞。 4．在不同的議題間跳來跳去，每個(gè)問題都沒有徹底解決。
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