企業(yè)文化的比較與借鑒概論(編輯修改稿)
2025-02-12 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 德國人的官僚意識比較濃 ， 組織紀律性強 ，而且勤奮刻苦 。 因此 ， 德國的企業(yè)管理中 ， 決策機構(gòu)龐大 、 決策集體化 ， 保證工人參加管理 ，往往要花較多的時間論證 ， 但決策的 質(zhì)量高 。 企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格 ， 各部門負責(zé)只有一個主管 ， 不設(shè)副職 。 職工參預(yù)企業(yè)管理廣泛而正規(guī) ， 許多法律都保障了職工參預(yù)企業(yè)管理的權(quán)力 。 職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn) 。 按照《 職工參與管理法 》 規(guī)定 ， 二萬人以上的企業(yè) ， 20名 ， 勞資代表各占一半 ， 勞方的 10名代表中 ， 企業(yè)內(nèi)推舉 7人 ， 企業(yè)外推舉 3人；10000~20230人的企業(yè)中 ， 監(jiān)事會成員 16人 ，勞方代表 8人 ， 其中企業(yè)內(nèi)推舉 6人 ， 企業(yè)外推舉 2人 ， 10000人以下的企業(yè) ， 監(jiān)事會成員中的勞資代表均各占一半 。 第四節(jié) 中國的企業(yè)文化 一、中國民族文化傳統(tǒng) （一）團體意識 （二）人本思想 （三）和諧思想 （四）求實精神 （五）愛國主義精神 （六）吃苦耐勞、勤奮 自強的性格 （七）求索和開拓精神 （八）以義取利的思想 閱讀材料： 新中國成立以前，受外國資本和封建官僚買辦控制的企業(yè)中，勞動者處于被殘酷剝削和壓迫之下，他們沒有自由，沒有平等，有的只是憤怒和反抗。舊中國具有一定代理性的中國企業(yè)文化只有在民族資本主義企業(yè)中才存在，它是由老一代的民族企業(yè)家所倡導(dǎo)的。 新中國成立以后，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體，企業(yè)文化也如同整個國家的經(jīng)濟建設(shè)一樣，經(jīng)歷了一番曲折的道路。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，高度集權(quán)的管理模式對企業(yè)文化建設(shè)既有積極的一面，也存在著嚴重的消極因素。 所謂積極的一面是有利于體現(xiàn)企業(yè)的社會主義共性，形成注重國家利益的大集體觀念和艱苦奮斗精神，如５０ ~６０年代出現(xiàn)的“兩參一改三結(jié)合”的“鞍鋼憲法”和“三老四嚴”的“大慶精神”，就是這種觀念和精神的代表。所謂消極的一面，是這種集權(quán)管理模式強化了“官本位”觀念，管理活動行政化，職工群眾的積極性未能充分發(fā)揮出來，民主管理的監(jiān)督約束機制顯得無力。 實行經(jīng)濟體制改革以后，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制逐步轉(zhuǎn)換為社會主義市場經(jīng)濟體制，中國企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境開始轉(zhuǎn)變，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為建立有中國民族特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利的政治法律環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)也取得了明顯成效。 二、中國企業(yè)文化的特點
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1