企業(yè)文化概論(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想，并依靠點點滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 30 4）經(jīng)營理念 /宗旨 ? 經(jīng)營理念 /宗旨 是企業(yè)經(jīng)營活動中員工所應該具有的價值理念。 ? 企業(yè)作為從事經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟組織，對內(nèi)、對外，對社會、對國家都承擔責任和義務。 ? 反映企業(yè)對待社會義務的基本態(tài)度，反映企業(yè)存在的價值。 ? 百年蒙牛 強乳興農(nóng) 31 三、企業(yè)文化價值 ?沒有企業(yè)文化，企業(yè)將是一盤散沙 —— 各想各的 ?沒有企業(yè)文化，企業(yè)就是烏合之眾 —— 沒有戰(zhàn)斗力 ?沒有企業(yè)文化，企業(yè)管理就是救火隊 —— 就事論事 ?沒有企業(yè)文化，企業(yè)僅為土豪 —— 只富不貴 企業(yè)一年發(fā)展靠機遇 企業(yè)三年發(fā)展靠領(lǐng)導 企業(yè)五年成功靠制度 企業(yè)百年發(fā)展靠文化 l、必須尊重個人。 必須盡可能給予顧客最好的服務。 必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。 32 導向作用 ?企業(yè)就是一個生命體 ?生命體有兩個核心部分：肉體和靈魂 ?企業(yè)的制度是肉體，企業(yè)的文化就是靈魂 ?沒有制度 —— 文化就是幽靈 ?沒有文化 —— 生命就是行尸走肉 華為公司 文化洗腦 最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量， 用一種思想凝聚群人邁向一個目標。 33 激勵作用 ?企業(yè)陷入困境進入低谷 ?企業(yè)處于停滯需要振興 ?企業(yè)文化不可能消滅問題，但能夠帶著問題前進 人在無激勵狀態(tài) 發(fā)揮量 10%～ 30% 物質(zhì)激勵狀態(tài) 發(fā)揮量 50%～ 80% 精神激勵 +物質(zhì)激勵 發(fā)揮量 80%～ 100% 34 凝聚作用 ?企業(yè)應該是協(xié)調(diào)一致上下同心的團隊 ?物質(zhì)激勵，管理制度 ?企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量 ?文化 —— 強力黏合劑 ? 一種強制性文化氛圍 ? 員工對企業(yè)的認同度 ?成功的企業(yè)都具有強有力的凝聚力 ?“窩里斗”文化： ?一個中國是條龍， ?三個中國人是三條蟲。 35 創(chuàng)新推動作用 ?企業(yè)創(chuàng)新 —— 企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 ?企業(yè)文化 —— 創(chuàng)新的源頭活水 ?企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 海爾為什么進入哈佛大學案例庫？ 36 約束作用 ?管理制度 —— 外在約束（硬） ?企業(yè)文化 —— 內(nèi)在約束（軟） ?無形的，非強制性的自我約束力量，你不規(guī)章制度的不足。 ?文化不能墮落為控制的手段和工具，文化不是強加的。 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪！ 37 第二節(jié) 企業(yè)文化塑造 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程 企業(yè)文化前沿理念 企業(yè)文化如何建設 38 國內(nèi)企業(yè)文化建設的尷尬 看起來很美，說起來很甜，做起來很難！ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要！ 原因： 文化與經(jīng)營的分離，文化是點綴 操作過程中缺乏具體手段 39 一 、 企業(yè)文化如何建設 ？ 制定企業(yè)文化建設的 時間表 與目標 ？ 慢慢演變 ！ 全體員工共同討論 理念 和企業(yè)精神 ？ 員工 思想 、 素質(zhì) 、 性格 、 喜好千差萬別 。 知名企業(yè)價值觀幾乎無一例外來自于創(chuàng)始人 、 高管： IBM“尊重個人 ， 顧客至上 ， 追求卓越 ” 來自老托馬斯 沃森 SONY“ 我們決不隨波逐流 ， 我們將始終是未知世界的開拓者 ” 來自創(chuàng)始人井深大 。 咨詢公司設計 ？ 企 業(yè) 文 化 形 成 過 程 就 是 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 過 程 , 并非專門的建設過程 。 40 不能只注重企業(yè)文化的形式 ,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化活動和企業(yè)ＣＩ是企業(yè)文化的表現(xiàn)方式 。 包括但不僅限于此：提出幾個口號 ， 貼出幾條標語；制定一個條例 、 譜寫廠歌 、 確定一個標志 、 統(tǒng)一服裝； 文藝娛樂活動 。 重點要通過企業(yè)內(nèi)部的教育培訓、 領(lǐng)導反復宣傳，向員工宣講價值觀、基本信念，建立起員工共享的價值觀、 行為規(guī)范。 41 ☆何謂 CI？ ? CI，也稱 CIS，是英文 Corporate Identity System的縮寫。 CI目前一般譯為 “企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。在 CI理論中， CI作為一個整體機制，是由三大要素構(gòu)成的，這三大要素是： ? 理念識別： Mind Identity，簡稱 MI。 ? Behavior Identity，簡稱 BI。 ? 視覺識別： Visu
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