微軟課堂及it項(xiàng)目管理知識分析方案(編輯修改稿)
2025-02-12 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目焦點(diǎn)，抓住主要矛盾，提高工作效率 Project 口碑如何 ：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI）成員， PMP考試委員會前主任委員 認(rèn)為Project 是非常好的項(xiàng)目管理軟件 Lairy：美國能源部項(xiàng)目管理專家 認(rèn)為 Project 是功能強(qiáng)、實(shí)用的項(xiàng)目管理軟件 英國劍橋：項(xiàng)目管理認(rèn)證的 項(xiàng)目管理在計算機(jī)方面的技能基本上按 Project 功能制定 怎樣才能用好 Project 2023 系統(tǒng)性原則 ? 整體性，可分性，制約性 簡化性原則 協(xié)調(diào)性原則 動態(tài)性原則 Project 2023 中有什么 一個目標(biāo)：項(xiàng)目 二類元素：任務(wù)、資源 三條途徑：通過 Email, Web，無 四段計劃：基準(zhǔn)、當(dāng)前、實(shí)際、剩余 五種表達(dá)：視圖、表、報告、對話框、提示 六項(xiàng)技術(shù)：共享、篩選和分組、定制、均衡、拆分、詳解 Project 2023 包括什么 七種操作 ? 左鍵選、右鍵干、拖放配、雙擊變、滾箭輪、下箭找、雙箭增或減 八方關(guān)聯(lián) ? 對象、超級鏈接、繪圖、 Access、 word、 Excel、 outlook，聲音等 一個目標(biāo) 項(xiàng)目 一切都圍繞完成項(xiàng)目而進(jìn)行 如何確定目標(biāo) ? 工期目標(biāo)：工期最短 ? 工期 ——資源目標(biāo)：在有限資源的前提下，使工期最短 ? 工期 ——成本目標(biāo)：在有限資金的前提下，使工期最短 正排計劃與倒排計劃 二類元素 任務(wù) 資源 三條途徑 工作組溝通 項(xiàng)目溝通途徑 ? 電子郵件 ? Web ? 無 內(nèi)容 ? 工作組任務(wù)分配 ? 工作組任務(wù)更新 ? 工作組狀態(tài)、進(jìn)展報告 ? 任務(wù)委托 ? 提醒 四個階段 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目動態(tài)跟蹤的機(jī)制 ? 基準(zhǔn)計劃：原定的計劃 ? 當(dāng)前計劃：經(jīng)調(diào)整后最新的計劃 ? 實(shí)際計劃：已經(jīng)完成的計劃 ? 剩余計劃：待完成的計劃 五種表達(dá) 項(xiàng)目描述方法 視圖 表 報告 對話框 提示 項(xiàng)目描述方法之 一：視圖 任務(wù)視圖 資源視圖 組合視圖 項(xiàng)目描述方法之 二：表 任務(wù)表 資源表 項(xiàng)目描述方法之 三：報告 項(xiàng)目報告 任務(wù)報告 資源報告 交叉報告 項(xiàng)目描述方法：任務(wù)報告 任務(wù)報告 ? 已經(jīng)完成任務(wù) ? 關(guān)鍵任務(wù) ? 里程碑 ? 應(yīng)當(dāng)開始但未開始任務(wù) ? 應(yīng)當(dāng)結(jié)束但未結(jié)束任務(wù) ? 正在進(jìn)行中的任務(wù) ? 未開始任務(wù) 項(xiàng)目描述方法：資源報告 資源報告 ? 誰做什么 ? 誰在什么時候做什么 ? 資源使用 ? 超分配資源 ? 超預(yù)算資源 ? 現(xiàn)金流量 ? 掙得值分析報告 項(xiàng)目描述方法之 四：單體信息 單個任務(wù)信息 ? 任務(wù)信息對話框 單個資源信息 ? 資源信息對話框 六項(xiàng)技術(shù) 共享 提取 定制 均衡 拆分 詳解 七大操作 左鍵選 右鍵干 拖放配 雙擊變 滾箭輪
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