(張國(guó)良招聘人才管理與甄選人才(編輯修改稿)
2025-02-12 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人才測(cè)評(píng)幫你慧眼識(shí)珠八、把好最后一關(guān) — 背景調(diào)查 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊ 簡(jiǎn)歷是應(yīng)征者的第一次自我介紹。其中應(yīng)有你所要求的品質(zhì)。當(dāng)你面對(duì)著大堆要瀏覽的簡(jiǎn)歷 ，使用兩步法來(lái)處理它。 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應(yīng)征者。需特別留意簡(jiǎn)歷中的如下方面： 表示工作成果的信息；例如：薪酬定位、穩(wěn)定性或職業(yè)定位； 持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展； 與職位一致的職業(yè)目標(biāo)； 簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)樣式；簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷篩選 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊ 簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷篩選 第二次篩選中，在合格應(yīng)征者中比較他們之間細(xì)微的差別。然后拿出最有希望的應(yīng)征者名單。 瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，警惕那些暴露應(yīng)征者弱點(diǎn)的地方，如：對(duì)教育背景的過(guò)多介紹；（可能沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)）背景中明顯的缺口；個(gè)人信息過(guò)多；（可能沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)）只提及工作和職位，對(duì)于成果只字未提。經(jīng)過(guò)篩選將簡(jiǎn)歷分類：拒絕類、基本類、重點(diǎn)類 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？254?？傮w外觀：整潔？規(guī)范？認(rèn)真？語(yǔ)法？文字錯(cuò)誤？254。生涯結(jié)構(gòu)：時(shí)間連貫一致性？254。經(jīng) 驗(yàn)：事業(yè)進(jìn)程邏輯？過(guò)去做了什么？完成 /執(zhí)行 /管理 還是 參與 /建議 /熟悉？254。教育培訓(xùn)：教育水準(zhǔn)？專業(yè)證書？相關(guān)性？254。參加組織：專業(yè)機(jī)構(gòu)？254。證 明 人：推薦函？證明人？ ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)252。簡(jiǎn)歷審查的重點(diǎn)252。與職位要求比較，看是否有明確證據(jù)顯示應(yīng)征者可以勝任252。找出履歷表所顯示的重點(diǎn) (工作內(nèi)容 /工作時(shí)間 /業(yè)績(jī) …)252。履歷中所使用的詞句，是否曖昧不明252。找出履歷表的問(wèn)題，作為面試問(wèn)題252。判斷應(yīng)征者的職業(yè) (公司 )選擇愛好與趨勢(shì)252。判斷應(yīng)征者的離職原因，是否都具備說(shuō)服力252。必要時(shí)可開展背景調(diào)查核實(shí)252。…… ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊目目 錄錄一、選對(duì)人才能作對(duì)事二、影響選人成功的因素分析三、招聘準(zhǔn)備是選人的基礎(chǔ)四、素質(zhì)模型是選對(duì)人的前提五、學(xué)會(huì)洞察簡(jiǎn)歷中的瑕疵六、成功的面試是選人的關(guān)鍵七、人才測(cè)評(píng)幫你慧眼識(shí)珠八、把好最后一關(guān) — 背景調(diào)查 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊古人識(shí)人術(shù)古人識(shí)人術(shù)n太太 公公 《六韜《六韜 龍韜龍韜 選將》選將》 一曰問(wèn)之以言以觀其辭；二曰窮之以辭以觀其變；三曰與之間諜以觀其誠(chéng)；四曰明白顯問(wèn)以觀其德；五曰使之以財(cái)以觀其廉；六曰試之以色以觀其貞 ； 七曰告之以難以觀其勇；八曰醉之以酒以觀其態(tài)。n李悝五視讀心識(shí)人法李悝五視讀心識(shí)人法 （ 1）居視其所親 ； （ 2）富視其所與 ； （ 3）達(dá)視其所舉 ； （ 4）窮視其所不為 ；（ 5） 貧視其所不取 。n諸葛亮有著名的七觀法：諸葛亮有著名的七觀法： 問(wèn)之以是非而觀其志， 窮之以辭辯而觀其變， 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)， 告之以禍難觀其勇， 醉之以酒而觀其性， 臨之以利而觀其廉， 期之以事而觀其信。n曾國(guó)藩的相人術(shù)：曾國(guó)藩的相人術(shù)： 斜正看鼻眼，真假看嘴唇，功名看器宇，事業(yè)看 精神，主意看腳跟，若要看條理，全在言語(yǔ)中。 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊面試的步驟面試的步驟面試開始階段正式面試階段結(jié)束面試階段面試評(píng)價(jià)階段面試準(zhǔn)備階段面試過(guò)程 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊面試前的準(zhǔn)備案例分析“ 那天我到一家最著名的的高科技公司應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)人力資源部的面試后，被推薦到生產(chǎn)部下屬的制造部考核。這家公司的生產(chǎn)部真氣派，車間真大，像個(gè)迷宮，從二樓跑到一樓，又從一樓爬到三樓，問(wèn)了七、八個(gè)人，才找到了我要找的部門。我進(jìn)來(lái)的時(shí)候，這個(gè)部門的李經(jīng)理正在和一個(gè)員工談話，我足足站著等了二十分鐘，李經(jīng)理才抽出時(shí)間與我交談。交談的過(guò)程中，李經(jīng)理桌上的電話不時(shí)響起：有人告訴李經(jīng)理某種材料缺料，要求盡快到位；有人通知李經(jīng)理下午那個(gè)會(huì)很重要，千萬(wàn)要參加 …… 。還有他的秘書拿來(lái)一扎單子讓他簽字。我們的談話不時(shí)中斷，再加上外面過(guò)道上貨車走過(guò)的轟隆隆的聲音，旁邊針式打字機(jī)吱吱嘎嘎的聲音，我變得心煩意亂，想盡快結(jié)束這斷斷續(xù)續(xù)的面試。 ” 討論：以上內(nèi)容說(shuō)明了什么問(wèn)題？某公司給應(yīng)聘人員留下了什么樣的形象？作為面試考官你怎么想？如果你是應(yīng)聘者，你希望有一個(gè)什么樣的面試環(huán)境。 面試前的準(zhǔn)備面試前的準(zhǔn)備 ＊ ＊張國(guó)良 主講 ＊ ＊ 面試方法面試方法 結(jié)構(gòu)化面試 ： 事前有一個(gè)固定的框架或問(wèn)題清單，對(duì)所有的應(yīng)聘者都問(wèn)
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