【文章內(nèi)容簡介】 的決策。 ● 風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ● 不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。與風(fēng)險(xiǎn)型問題相比，該類決策缺少第四個(gè)條件。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 三、決策的原則 系統(tǒng)原則 信息原則 可行性原則 滿意原則 反饋原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則原因： ? 組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息； ? 只能收集到有限信息； ? 制訂的方案數(shù)是有限的； ? 對有限方案的認(rèn)識是有局限性的； 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 四、決策的步驟 發(fā)現(xiàn)問題 2． 確定目標(biāo) 3． 擬訂方案 4． 評價(jià)和選擇方案 5. 執(zhí)行方案 6． 審查與反饋 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ⒈發(fā)現(xiàn)問題 ── 認(rèn)識和分析問題 ? 認(rèn)識和分析問題是決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié) 。 ? 重要是因?yàn)閱栴}不清 ， 無從決策 ， 問題找錯 ， 一錯百錯 。 ? 困難是因?yàn)檎嬲膯栴}常常為眾多的表象所掩蓋 ， 需要我們進(jìn)行深入的分析 ， 才能找到真正的問題 。 ?首先確定是否存在問題？ 比較差異 ?這一問題是否需要解決？ 是否嚴(yán)重 ?確定問題出在何處？ 進(jìn)行初步調(diào)查 ?明確真正的問題及其可能的原因。 進(jìn)行深入調(diào)查 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ⒉確定決策目標(biāo) ? 如果 問題在管理人員的有效控制范圍之內(nèi) ， 問題是能夠加以解決的 ， 則要確定應(yīng)當(dāng)解決到什么程度 ， 明確預(yù)期的結(jié)果是什么 ， 也就是要明確決策目標(biāo) ? 決策目標(biāo) 是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測，所能希望得到的結(jié)果。 ? 同樣的問題，由于目標(biāo)不同，所可采用的決策方案也會很大不相同。 ? 目標(biāo)的確定原則： ?經(jīng)過調(diào)查和研究 ， 掌握系統(tǒng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事實(shí) ， 確定最高目標(biāo) 。 ?根據(jù)對組織總目標(biāo)及各種目標(biāo)的綜合平衡 ， 確定最低目標(biāo) 。 ?結(jié)合組織的價(jià)值準(zhǔn)則和決策者的價(jià)值觀確定最終目標(biāo) 。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ⒊擬定可供選擇的行動方案 ? 尋找已有方案或形成新的定作的方案 —— 已有方案：以前見過或試過的主意；或聽從其他曾遇見類似問題的人的建議 —— 定作的方案：根據(jù)具體問題設(shè)計(jì)，將主意融入新的、有創(chuàng)意的方案中。 —— 對于非常重要且不可逆轉(zhuǎn)的決策而言，定制的方案往往能導(dǎo)致高質(zhì)量的決策 ? 是采用個(gè)人創(chuàng)見 /群體決策？ ? 有無可供評估的已有方案？誰能幫助我們提出新主意？怎樣創(chuàng)造性地增加備選方案選擇？ ? 重視反面意見 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ⒋分析評價(jià)各行動方案 ? 首先要建立一套有助于指導(dǎo)和檢驗(yàn)判斷正確性的決策準(zhǔn)則； ? 按決策準(zhǔn)則對各個(gè)方案進(jìn)行評價(jià)打分； ? 然后根據(jù)組織的大政方針和所掌握的資源來分析每一個(gè)方案； ? 比較各方案利弊； ? 綜合評價(jià)，提出候選方案。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ⒌選擇滿意方案 ?選擇時(shí)是不是就是選經(jīng)過比較最好的那個(gè)方案 ？ 在抉擇時(shí)要注意： ? 不要一味追求最佳方案 ? 任何方案均有風(fēng)險(xiǎn) 決策：在理性分析基礎(chǔ)上根據(jù)直覺作出最終選擇。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 實(shí)施與反饋 ? 誰來實(shí)施決策？他們參與了決策制定嗎？他們了解決策的意義、內(nèi)容嗎？ ? 時(shí)間安排和時(shí)間表如何？ ? 每個(gè)步驟需要的資源和行動如何？ ? 每個(gè)步驟由誰負(fù)責(zé)？ ? 實(shí)施中可能會發(fā)生什么樣的潛在問題？ ? 決策的效果和進(jìn)度如何？ ? 負(fù)反饋的原因： 1）實(shí)施需要更多的時(shí)間、資源、努力等； 2）錯誤的決策 ? 決策過程的重新開始：定義問題，更多信息和建議、改正錯誤 —— 追蹤決策 /初始決策問題 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 六、定量決策的方法 （一）確定型決策 在一種已知的 完全確定的自然狀態(tài)下 ，選擇滿足目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。 確定型決策問題一般應(yīng)具備四個(gè)條件。 （ 1）存在著決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo) (收益大或損失小 )； （ 2）只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)； （ 3）存在著決策者可選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案； （ 4）不同的決策方案在確定的狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 （ 1）量本利分析法 量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。 在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本），而找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 實(shí) 例 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動成本為每件 ，產(chǎn)品價(jià)格為每件 3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為 100000件，問該方案是否可??？ 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ①圖解法 10 5 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（萬件） 收入 /成本（萬元） 總收入 總成本 總固定成本 F＝ 6 C＝ 6＋ 1. 8Q R＝ 3Q 利潤 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ◎ 銷售收入＝產(chǎn)量單價(jià) ◎ 生產(chǎn)成本＝固定費(fèi)用 +變動費(fèi)用＝固定費(fèi)用 +產(chǎn)量單位產(chǎn)品變動費(fèi)用 ◎ 邊際貢獻(xiàn)＝單位產(chǎn)品銷售收入－變動費(fèi)用 ◎ 邊際貢獻(xiàn)率：表示單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù) ②代數(shù)法 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 實(shí) 例 假設(shè) p代表單位產(chǎn)品價(jià)格， Q代表產(chǎn)量或銷售量， F代表總固定成本， v代表單位變動成本， π代表總利潤， c代表單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)（ c=pv）。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 企業(yè)不盈不虧時(shí)： pQ=F+vQ 所以保本產(chǎn)量 Q=F/(pv） =F/c 設(shè)目標(biāo)利潤為 π，則有： pQ=F+vQ+π 所以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 π的產(chǎn)量 Q=（ F+π） /（ pv） = （ F+π） /c π=pQFvQ 安全邊際 =方案帶來的產(chǎn)量 保本產(chǎn)量 安全邊際率 =安全邊際 /方案帶來的產(chǎn)量 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 （ 2）線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 ◎ 確定影響目標(biāo)大小的變量； ◎ 列出目標(biāo)函數(shù)方程； ◎ 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； ◎ 找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī) 劃的最優(yōu)解。 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類。 1．如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何有關(guān)每一自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下的決策就稱為 完全不確定型決策 ； 2．當(dāng)決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎(chǔ)上決策，但要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種決策稱為 風(fēng)險(xiǎn)型決策 。 （二）非確定型決策 《安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》 第六節(jié) “利益 — 成本”分析決策方法 一、“利益 — 成本”分析決策方法的基本原理與步驟 1 .計(jì)算安全方案的效果 安全方案的 效果 可由下式計(jì)算。 R= U P （ 1） 式中： R—— 安全方案的效果； U—— 事故損失； P——期望事故概率。 2 計(jì)算安全的利益 安全的利益 可依據(jù)下式計(jì)算。 B=R0－ R1 （ 2） 式中： B—— 安全方案的利益；R0—— 安全措施實(shí)施前的系統(tǒng)事故后果； R1—— 安全措施實(shí)施后的系統(tǒng)事故后果。 3． 計(jì)算安全的效益 安全的效益 可依據(jù)下式計(jì)算。