【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項(xiàng) 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實(shí)例 8第二章魚(yú)骨圖 13第一節(jié)魚(yú)骨圖的定義、目的與運(yùn)用要點(diǎn) 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實(shí)例 14第三章 直
2025-04-16 12:17
【總結(jié)】景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材JINGCHUINDUSTRIALGLOBALQC7TOOLS1景翔絕緣材料有限公司第一章﹕柏拉圖講解第二章﹕特性要因圖講解第三章﹕檢查表講解第四章﹕層別法講解第五章﹕散布圖講解第六章﹕直方圖講解第七章﹕管制圖講解2景翔
2024-10-04 22:44
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、
2025-02-04 12:05
【總結(jié)】1QC七大手法應(yīng)用——標(biāo)準(zhǔn)講義教育訓(xùn)練講義匯編之CQDY013《QC七大手法應(yīng)用》2目錄一、品質(zhì)控制與品質(zhì)觀念基本概念1、QC(品質(zhì)控制)的概念2、PDCA3、品質(zhì)觀念的變更教育訓(xùn)練講義匯編之CQDY013《QC七大手法應(yīng)用》3目錄二、QC七大手法概念及應(yīng)用1、特性要因圖
2025-02-14 16:42
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問(wèn)題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場(chǎng)遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過(guò)程決策計(jì)畫(huà)圖法預(yù)約講師過(guò)程決策計(jì)畫(huà)圖(六)箭形圖法集會(huì)場(chǎng)整修工程箭
2025-01-11 15:56
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-24 10:49
【總結(jié)】QC七大手法品管培訓(xùn)教材2023/11/02新舊QC七大手法對(duì)照表舊QC七大手法新QC七大手法查檢表關(guān)聯(lián)圖柏拉圖(排列圖)親和圖(KJ法)因果圖(魚(yú)骨圖)系統(tǒng)圖(樹(shù)圖)散布圖矩陣圖層別法網(wǎng)絡(luò)圖(箭條圖)直方圖PDPC法(過(guò)程決策圖法)管制圖矩陣數(shù)據(jù)解析法一.查檢表:查檢表就是調(diào)查問(wèn)題的原
2025-02-15 17:20
【總結(jié)】AUOProprietaryConfidentialAUOProprietaryConfidentialQCToolsMFGQ4QualityManagementSystem1AUOProprietaryConfidentialQC七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場(chǎng)所選出來(lái)的。
2025-02-12 23:57
【總結(jié)】本資料來(lái)源QC七大手法大綱?自主管理活動(dòng)簡(jiǎn)介?QC七大手法一、品管圈活動(dòng)的起源?一九六二年四月,日本財(cái)務(wù)法人“日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟”發(fā)行專供現(xiàn)場(chǎng)人員閱讀的品管書(shū)籍《現(xiàn)場(chǎng)與QC》。?石川馨博士在該書(shū)創(chuàng)刊詞中提出:“以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班為中心,組成一個(gè)圈,共同學(xué)習(xí)品管手法,成為品質(zhì)管制的核心”
2025-02-20 18:48
【總結(jié)】瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyAllowedUnlessAuthorWrittenPermit.新品管七大手法講義主講:何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問(wèn)題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyA
2025-02-08 12:06
【總結(jié)】新QC七大手法品管圈品管新七大手法是親和圖(也稱KJ法):將資料或信息分類歸納,理順關(guān)系關(guān)聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái)系統(tǒng)圖:將要實(shí)現(xiàn)的目的展開(kāi)尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟ^(guò)程決策程序圖(PDPC法):如何做一個(gè)完整的計(jì)劃矩陣圖:找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小優(yōu)先矩陣圖:對(duì)多個(gè)變動(dòng)且復(fù)雜的因素進(jìn)行解析網(wǎng)絡(luò)圖:對(duì)事件做好進(jìn)
2025-02-15 17:40
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-08 11:40
【總結(jié)】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19