【總結(jié)】104/01/1999Q7TOOLS204/01/1999Q7TOOLSQ7:QC七大手法4M1T1E--柏拉圖--魚骨圖-散布圖法304/01/1999Q7TOOLS1.緒論據(jù)與查檢表3.
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】)《QC七大手法簡介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法)
2025-02-15 06:17
【總結(jié)】QC七大手法應(yīng)用講師:TerryHe2023-05-03目錄?數(shù)據(jù)的定義
2025-02-14 16:39
【總結(jié)】)《QC七大手法簡介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法)QC
2025-02-15 06:16
【總結(jié)】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達(dá)到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗
2025-04-16 12:17
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)講義第一章:層別法一、何謂層別法:為了區(qū)別各種原因,對結(jié)果之影響,按照它們的特點進行分類、統(tǒng)計的一種手法。(我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會因(人、機、料、法、環(huán)、測)發(fā)生異常,為了防止亂費大量的人力、物力、時間等來改善質(zhì)量的一種手法)。二、用什么觀點來加以層別:人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)層別的對象::班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。
2025-08-04 09:56
【總結(jié)】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-04-17 01:50
【總結(jié)】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例
【總結(jié)】《QC七大手法簡介及其應(yīng)用》METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHOD3.特性要因圖(魚骨圖)METHOD4.直方圖METHOD5.管制圖METHOD6.散布圖METHOD7.層別法QC七大手法
2025-02-21 08:45
【總結(jié)】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司3/16/20231前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在上述企業(yè)活動過程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計方法,即我們常講的“QC七大手法”和“新
2025-01-12 22:54
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】QC七大手法應(yīng)用2項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復(fù)雜問題應(yīng)用
2025-06-24 20:38
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-06-24 20:27
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 17:44
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-14 06:33