現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-12 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?掌握檢修項目內(nèi)容和作業(yè)工序 ?熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境 ?具有施工實踐經(jīng)驗 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用表格和網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)定了修理項目的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)工時、作業(yè)人員、使用工器具、保護用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)要素 (項目 )、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點、安全要點、維修程序圖等。 “作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制” 。 編制時首先抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴大施工面，縮短工期。 第三章 點檢的實施與改善 二、日常點檢 點檢制的基礎(chǔ) ?通過日常點檢檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴大和延伸。 ?通過日常點檢維護，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。 ?提高生產(chǎn)操作人員愛護設(shè)備的熱情和關(guān)心設(shè)備的程度。 ?檢查 ?清掃 ?給油脂 ?緊固 ?調(diào)整 ?整理和整頓 ?簡單維修和更換 ?關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點檢流程； ?依據(jù)日常點檢標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的點檢路線，按點檢表的項目逐項檢查，逐項確認(rèn)； ?使崗位操作人員熟悉點檢標(biāo)準(zhǔn)和掌握點檢技能，并增強責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“ 技術(shù)型 ”和“ 管理型 ”的生產(chǎn)工人； ?專業(yè)點檢員應(yīng)結(jié)合實際制訂點檢表，并與操作人員一起研究如何點檢。 三、專業(yè)點檢 點檢制的核心 ?設(shè)備的非解體定期檢查； ?設(shè)備解體檢查； ?劣化傾向檢查； ?設(shè)備的精度測試及系統(tǒng)的精度檢查、調(diào)整； ?油品的定期成分分析及更換、添加； ?零部件更換及劣化部位的修復(fù)。 ①點檢實施； ②設(shè)備狀況情報收集整理及問題分析； ③修理計劃的編制； ④維修備件材料計劃的制定及準(zhǔn)備； ⑤修理工程委托及管理； ⑥工程驗收及試運轉(zhuǎn)； ⑦點檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實績分析。 ①維修四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與修改； ②點檢計劃的編制及實施； ③維修計劃的編制以及實施全過程的協(xié)調(diào)、管理； ④維修備品備件、資材計劃的編制，購入和管理， 組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場； ⑤點檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費用的預(yù)算編制，費用的 掌握和控制； 點檢管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 ⑥參加事故、故障的搶修和分析、研討及檢修處 理，并做好故障管理； ⑦設(shè)備劣化傾向管理的組織、實施，切實掌握設(shè)備 的狀態(tài)； ⑧設(shè)備改善的研討、方案確定、計劃制定，直至計 劃實施，效果確認(rèn)等工作； ⑨設(shè)備信息提供、狀態(tài)情報的提供； ⑩點檢實績管理與分析、點檢業(yè)務(wù)的改善 。 ?緊固； ?清掃； ?給油脂； ?備品備件管理； ?按計劃修理。 “ 6S”活動的開展 6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行 整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高 素養(yǎng) 的活動， 是現(xiàn)場設(shè)備點檢管理不可缺少的一項內(nèi)容。 “ 6S”活動的內(nèi)容 ? 整理 —— 區(qū)分清理 ? 整頓 —— 定置標(biāo)識 ? 清掃 —— 清掃維護 ? 清潔 —— 維持效果 ? 安全 —— 強化預(yù)防 ? 素養(yǎng) —— 約束習(xí)慣 開展自主維修活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作，而且會維護保養(yǎng)，會診斷故障，會處理小故障。 開展自主維修活動的關(guān)鍵要抓住“ 改變操作者的觀念 ”、“ 提升操作者的技能 ”和“追 求效率最大化 ”三個要素，并使現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)和小修理成為操作人員的自覺行為。 ?落實五定 ?抓住重點 ?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) ?明確流程 ?積極處理 ?強化責(zé)任 對點檢管理項目應(yīng)做到 計劃 → 實施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實現(xiàn)管理閉環(huán)。 即，計劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實施要細(xì)致全面，檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實效，不斷提高。 ?實績分析 分析內(nèi)容主要是： ①點檢效果分析； ②故障分析； ③功能、精度實績分析 ④定修 (年修 )計劃實施分析； ⑤維修費用分析。 常用的分析方法是利用圖表法進行定量分析。 六、點檢績效管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程各要素的管理，是 基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的一種管理活動。 點檢績效管理是通過對點檢的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于點檢管理 活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)點檢目標(biāo)的一種管理活動。 ?績效管理需要持續(xù)不斷的溝通 ?績效管理的首要目的是完成任務(wù) ?績效考核的指標(biāo)應(yīng)盡可能少 ?績效管理的最大挑戰(zhàn)是提高生產(chǎn)率 ?績效管理中“做”比“說”重要 ?點檢績效考核的激勵作用 通過設(shè)立科學(xué)合理的激勵機制，進行有效的點檢績效考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的激勵，提高員工未來的績效；通過實施評估和效果評價，可促進點檢體系的改進，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工個人的雙贏。 第四章 點檢帳票管理 一、加強點檢帳票管理 點檢需要建立的帳票種類多、工作量大，而且?guī)て钡脑O(shè)計、制訂、填寫、修改、統(tǒng)計貫穿于點檢定修制業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)中，所以只有搞好點檢帳票的管理工作，才可能真正做好點檢工作 。 設(shè)備狀態(tài)的掌握，劣化傾向的預(yù)測是一個長期的過程，只有建立一個科學(xué)化、統(tǒng)一化的帳票管理模式，才可以起到承上繼下、長期跟蹤的作用。 三、帳票管理的注意事項 ?點檢帳票要保證其完整性、求實性、實用性和實施的相對固定性。 ?遵循 PDCA循環(huán)的工作方法。 ?帳票不能流于形式。 專業(yè)點檢員對點檢帳票要進行系統(tǒng)化管理，并保持其完整性，確保所編制的帳票不錯、不漏和數(shù)據(jù)的正確，并分類編目、妥善
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