現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-12 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?掌握檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和作業(yè)工序 ?熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境 ?具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用表格和網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)定了修理項(xiàng)目的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素 (項(xiàng)目 )、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。 “作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制” 。 編制時(shí)首先抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期。 第三章 點(diǎn)檢的實(shí)施與改善 二、日常點(diǎn)檢 點(diǎn)檢制的基礎(chǔ) ?通過(guò)日常點(diǎn)檢檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸。 ?通過(guò)日常點(diǎn)檢維護(hù)，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。 ?提高生產(chǎn)操作人員愛(ài)護(hù)設(shè)備的熱情和關(guān)心設(shè)備的程度。 ?檢查 ?清掃 ?給油脂 ?緊固 ?調(diào)整 ?整理和整頓 ?簡(jiǎn)單維修和更換 ?關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢流程； ?依據(jù)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的點(diǎn)檢路線，按點(diǎn)檢表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)確認(rèn)； ?使崗位操作人員熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和掌握點(diǎn)檢技能，并增強(qiáng)責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“ 技術(shù)型 ”和“ 管理型 ”的生產(chǎn)工人； ?專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂點(diǎn)檢表，并與操作人員一起研究如何點(diǎn)檢。 三、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)檢制的核心 ?設(shè)備的非解體定期檢查； ?設(shè)備解體檢查； ?劣化傾向檢查； ?設(shè)備的精度測(cè)試及系統(tǒng)的精度檢查、調(diào)整； ?油品的定期成分分析及更換、添加； ?零部件更換及劣化部位的修復(fù)。 ①點(diǎn)檢實(shí)施； ②設(shè)備狀況情報(bào)收集整理及問(wèn)題分析； ③修理計(jì)劃的編制； ④維修備件材料計(jì)劃的制定及準(zhǔn)備； ⑤修理工程委托及管理； ⑥工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑦點(diǎn)檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實(shí)績(jī)分析。 ①維修四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與修改； ②點(diǎn)檢計(jì)劃的編制及實(shí)施； ③維修計(jì)劃的編制以及實(shí)施全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理； ④維修備品備件、資材計(jì)劃的編制，購(gòu)入和管理， 組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場(chǎng)； ⑤點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制，費(fèi)用的 掌握和控制； 點(diǎn)檢管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 ⑥參加事故、故障的搶修和分析、研討及檢修處 理，并做好故障管理； ⑦設(shè)備劣化傾向管理的組織、實(shí)施，切實(shí)掌握設(shè)備 的狀態(tài)； ⑧設(shè)備改善的研討、方案確定、計(jì)劃制定，直至計(jì) 劃實(shí)施，效果確認(rèn)等工作； ⑨設(shè)備信息提供、狀態(tài)情報(bào)的提供； ⑩點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理與分析、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的改善 。 ?緊固； ?清掃； ?給油脂； ?備品備件管理； ?按計(jì)劃修理。 “ 6S”活動(dòng)的開(kāi)展 6S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行 整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高 素養(yǎng) 的活動(dòng)， 是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢管理不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。 “ 6S”活動(dòng)的內(nèi)容 ? 整理 —— 區(qū)分清理 ? 整頓 —— 定置標(biāo)識(shí) ? 清掃 —— 清掃維護(hù) ? 清潔 —— 維持效果 ? 安全 —— 強(qiáng)化預(yù)防 ? 素養(yǎng) —— 約束習(xí)慣 開(kāi)展自主維修活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會(huì)正確操作，而且會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)診斷故障，會(huì)處理小故障。 開(kāi)展自主維修活動(dòng)的關(guān)鍵要抓住“ 改變操作者的觀念 ”、“ 提升操作者的技能 ”和“追 求效率最大化 ”三個(gè)要素，并使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修理成為操作人員的自覺(jué)行為。 ?落實(shí)五定 ?抓住重點(diǎn) ?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) ?明確流程 ?積極處理 ?強(qiáng)化責(zé)任 對(duì)點(diǎn)檢管理項(xiàng)目應(yīng)做到 計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。 即，計(jì)劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施要細(xì)致全面，檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實(shí)效，不斷提高。 ?實(shí)績(jī)分析 分析內(nèi)容主要是： ①點(diǎn)檢效果分析； ②故障分析； ③功能、精度實(shí)績(jī)分析 ④定修 (年修 )計(jì)劃實(shí)施分析； ⑤維修費(fèi)用分析。 常用的分析方法是利用圖表法進(jìn)行定量分析。 六、點(diǎn)檢績(jī)效管理 績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程各要素的管理，是 基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的一種管理活動(dòng)。 點(diǎn)檢績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于點(diǎn)檢管理 活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 ?績(jī)效管理需要持續(xù)不斷的溝通 ?績(jī)效管理的首要目的是完成任務(wù) ?績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)盡可能少 ?績(jī)效管理的最大挑戰(zhàn)是提高生產(chǎn)率 ?績(jī)效管理中“做”比“說(shuō)”重要 ?點(diǎn)檢績(jī)效考核的激勵(lì)作用 通過(guò)設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行有效的點(diǎn)檢績(jī)效考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，提高員工未來(lái)的績(jī)效；通過(guò)實(shí)施評(píng)估和效果評(píng)價(jià)，可促進(jìn)點(diǎn)檢體系的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的雙贏。 第四章 點(diǎn)檢帳票管理 一、加強(qiáng)點(diǎn)檢帳票管理 點(diǎn)檢需要建立的帳票種類(lèi)多、工作量大，而且?guī)て钡脑O(shè)計(jì)、制訂、填寫(xiě)、修改、統(tǒng)計(jì)貫穿于點(diǎn)檢定修制業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，所以只有搞好點(diǎn)檢帳票的管理工作，才可能真正做好點(diǎn)檢工作 。 設(shè)備狀態(tài)的掌握，劣化傾向的預(yù)測(cè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有建立一個(gè)科學(xué)化、統(tǒng)一化的帳票管理模式，才可以起到承上繼下、長(zhǎng)期跟蹤的作用。 三、帳票管理的注意事項(xiàng) ?點(diǎn)檢帳票要保證其完整性、求實(shí)性、實(shí)用性和實(shí)施的相對(duì)固定性。 ?遵循 PDCA循環(huán)的工作方法。 ?帳票不能流于形式。 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢帳票要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并保持其完整性，確保所編制的帳票不錯(cuò)、不漏和數(shù)據(jù)的正確，并分類(lèi)編目、妥善
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