【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞動(dòng)生產(chǎn)率
2025-01-21 21:20
【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞
2025-01-21 21:21
【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容?生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程?選址與設(shè)施布置?項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容(1)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策:決定產(chǎn)出什么,如何組合不同的產(chǎn)出品種,為此需要投入什么,如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素,如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式,如何確立競爭優(yōu)勢等。(2)生
2025-01-22 01:54
【總結(jié)】2精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞
2025-01-21 21:19
【總結(jié)】2023/2/41第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述第二節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)第三節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)第四節(jié)物流系統(tǒng)管理第五節(jié)及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)第六節(jié)現(xiàn)代質(zhì)量保證技術(shù)第五章現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)2023/2/42第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)概述1234制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變現(xiàn)代制
2025-01-18 15:29
【總結(jié)】先進(jìn)生產(chǎn)方式第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢第二節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制第四節(jié)再造工程第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢一、當(dāng)今制造業(yè)面臨的環(huán)境形勢1、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快2、以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場機(jī)制3、企業(yè)經(jīng)營國際化4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高科技化二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
2025-02-20 14:08
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理主講:許軍管理學(xué)院工商管理系31025周四第7-8節(jié)答疑?Self-introduction?Contactme–Tel:18931645391–E-mail:?CourseIntroductionandTeachPlan一、課程(必修、48h、6h)(ch1,2)
2025-01-25 13:04
【總結(jié)】第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程管理?3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的最新趨勢1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?生產(chǎn)分類?生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?①講求綜合經(jīng)濟(jì)效益:對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序,以制定
2025-02-06 18:25
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理—continuedn營銷q贏得顧客n生產(chǎn)q創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)n財(cái)務(wù)q獲得資金q控制成本n人力資源q提高勞動(dòng)生產(chǎn)率q提高企業(yè)創(chuàng)造力生產(chǎn)運(yùn)作管理對企業(yè)作用1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是一切企業(yè)(制造業(yè)、服務(wù)業(yè))的4個(gè)主要職能之一。生產(chǎn)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理營
2025-01-08 09:06
【總結(jié)】2023/2/11現(xiàn)代生產(chǎn)管理ProductionandOperationsManagement江志斌博士教授、博士生導(dǎo)師、系主任上海交通大學(xué)工業(yè)工程系2023/2/11上海交通大學(xué)工業(yè)工程系第一章生產(chǎn)/運(yùn)作管理概述基本內(nèi)容生產(chǎn)要素就是投入生產(chǎn)
2025-01-23 22:36
【總結(jié)】Chapter1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論P(yáng)roductionOperationManagement1Chap1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論本章節(jié)大綱:n生產(chǎn)系統(tǒng)介紹n生產(chǎn)型態(tài)n生產(chǎn)管理系統(tǒng)的歷史回顧n製造業(yè)與服務(wù)業(yè)之類別與特性n一般公司組織架構(gòu)n生管部門組織與職責(zé)n生產(chǎn)力與競爭力n現(xiàn)今生產(chǎn)管理的課題nBPR觀念簡介2
2025-02-08 17:27
【總結(jié)】個(gè)案討論?全球市佔(zhàn)率第一的汽車廠,―BENZ?BMW?GM?TOYOTA?…(JIT,QualityManagement)?Wal-Mart低價(jià)策略的背後推手…(SupplyChainManagement)?**汽車週休三日…(CapacityPlanning)?鴻海裁過頭,回補(bǔ)萬名員工…(AggregateProd
2025-02-06 13:15
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級:機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲(chǔ)備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力010203能
2025-01-08 01:06
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理1蘭亍“生產(chǎn)不運(yùn)作管理’’這門課的特點(diǎn)?1.這是一門實(shí)用價(jià)值很高的課程。?2.實(shí)踐性和理諱性都很強(qiáng)。?3.定量不定性相結(jié)合。?4.注重平時(shí)的學(xué)習(xí),丌要把希望全部寄托在考前背書。?5.上課要與心聽讱,可記筆記,以上課內(nèi)容為準(zhǔn)。2第一章現(xiàn)代
2025-01-08 00:55