【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)加工 45秒；去毛刺 5秒；彎曲 40秒；檢測(cè) 30秒；打標(biāo)記 50秒； 總周期時(shí)間 =45+5+40+30+50=170秒第五步 — 搜集數(shù)據(jù) 2?價(jià)值流的總訂貨提前期：原材料通過各個(gè)過程的流動(dòng)一共需要的時(shí)間。 機(jī)加工之前 5天 機(jī)加工與毛刺之間： 10天 去毛刺與彎曲之間： 7天 彎曲與檢測(cè)之間： 4天 檢測(cè)與打標(biāo)記之間： 4天 打標(biāo)記與發(fā)運(yùn)之間： 4天 總訂貨提前期 =5+10+7+4+4+4=34天這意味著至少要花 34天的時(shí)間才能完成一份客戶訂單，也就說普萊梅爾制造公司的訂貨提前期將近 7個(gè) 5天工作日的星期。 增值時(shí)間只有 170秒，總訂貨提前期 34天，流程的改善機(jī)會(huì)巨大第五步 — 搜集數(shù)據(jù) 3? 及時(shí)發(fā)貨率：普萊梅爾制造公司的發(fā)貨履約率或及時(shí)發(fā)貨率只有 88%，這主要是受以下因素影響 :– 機(jī)加工作業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)時(shí)間– 經(jīng)常改變生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃– 內(nèi)部供應(yīng)商和客戶之間平均的及時(shí)發(fā)貨率只有 95%，累計(jì)及時(shí)發(fā)貨率 =(100) = %? 產(chǎn)品的缺陷率 — 外部 5000(PPM) (精益化的目標(biāo)是企業(yè)產(chǎn)品缺陷率為零 )? 正常運(yùn)行時(shí)間 :機(jī)加 87%。去毛刺 100%。彎曲 99% 。檢測(cè) 99%。打標(biāo)記 99%? 累計(jì)正常運(yùn)行時(shí)間=1=%第五步 — 提問? 價(jià)值流的總周期時(shí)間為 170秒，而整個(gè)價(jià)值流的訂貨提前期卻是 34天 ! 為什么 ?? 機(jī)加工與去毛刺作業(yè)之間有 10天的庫(kù)存時(shí)間 ,為什么 ?? 如果不增加額外投資，那么你應(yīng)該怎樣獲得更多的生產(chǎn)能力 ?? 在傳統(tǒng)的制造業(yè)環(huán)境中，實(shí)施轉(zhuǎn)換通常會(huì)遇到阻力，這對(duì)在制品水平會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響 ?? 為什么有那么多的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?(在普萊梅爾制造公司的安全研究中 ,每天都要向每個(gè)生產(chǎn)過程發(fā)送生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的信息。所有的過程都在獨(dú)立地生產(chǎn)產(chǎn)品，而不管下游過程是否需要產(chǎn)品 )? 機(jī)加工的周期時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間相等會(huì)怎樣 ?為什么難以做到這一點(diǎn) ?供 ABC公司 考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心10080條 /月4冷管 6720條6冷管 3360條每天一次發(fā)貨每周一次機(jī)加工 去毛刺 彎曲 檢測(cè) 打標(biāo)記每天 1班 =午餐和休息時(shí)間 =50 分鐘可作時(shí)間 = 560分鐘45秒轉(zhuǎn)換時(shí)間 =60分鐘可利用時(shí)間 =27600秒周期時(shí)間 =45秒正常運(yùn)行時(shí)間 =87%轉(zhuǎn)換時(shí)間 =0分鐘可利用時(shí)間 =27600秒周期時(shí)間 =5秒正常運(yùn)行時(shí)間 =100%轉(zhuǎn)換時(shí)間 =5分鐘可利用時(shí)間 =27600秒周期時(shí)間 =40秒正常運(yùn)行時(shí)間 =99%轉(zhuǎn)換時(shí)間 =5分鐘可利用時(shí)間 =27600秒周期時(shí)間 =30秒正常運(yùn)行時(shí)間 =99%轉(zhuǎn)換時(shí)間 =5分鐘可利用時(shí)間 =27600秒周期時(shí)間 =50秒正常運(yùn)行時(shí)間 =99%5秒 40秒 30秒 50秒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)訂貨提前期 =34天總周期時(shí)間 170秒生產(chǎn)主任每天一次 每天一次每天一次每天一次每月一次預(yù)測(cè)信息每周一次訂單每月一次預(yù)測(cè)信息每周一次訂單Ⅰ Ⅰ Ⅰ3360416806 3500 20232023每周一次Ⅰ5天 10天 7天 4天 4天 4天訂貨提前期 總周期時(shí)間 在制品 按時(shí)發(fā)化率 外部產(chǎn)品缺陷率 正常運(yùn)行時(shí)間基礎(chǔ)方案 改進(jìn)方案 基礎(chǔ)方案 改進(jìn)方案 基礎(chǔ)方案 改進(jìn)方案 基礎(chǔ)方案 改進(jìn)方案 基礎(chǔ)方案 改進(jìn)方案 基礎(chǔ)方案 改進(jìn)方案34天 　 170秒 　 17040 　 88% 　 45 　 84% 　承擔(dān)精益化任務(wù)； 選擇價(jià)值流； 學(xué)習(xí)精益化的有關(guān)知識(shí)； 描繪目前的狀態(tài)。起始日期 ② 價(jià)值流 　 客戶或供應(yīng)商專用加工箱公用加工箱產(chǎn)品存貨積壓電子信息流動(dòng)人工信息流動(dòng)超市部件卡車運(yùn)輸 　 4和 6冷凝管① 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 羅伯 　 　 ?、?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 湯姆 特來西 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 麗塔 胡安 ③ 推動(dòng)式生產(chǎn) 無生產(chǎn)節(jié)拍 有限的連續(xù)流動(dòng)　 朱迪 鮑伯 無裝箱節(jié)拍 無序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 無標(biāo)準(zhǔn)化工作1 1 1 1ⅠⅠ 20232500每天336 168 504 21箱第六步? 普萊梅爾公司已經(jīng)承諾要按生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，并且已經(jīng)與車間主任和工人達(dá)成了共識(shí)，? 客戶考得聯(lián)合公司已經(jīng)同意普萊梅爾制造公司每天發(fā)貨504件，用可重復(fù)使用的包裝箱包裝，每箱裝貨 24件，但是他們更愿意朝著訂貨數(shù)量更靈活的目標(biāo)去努力。? 考得聯(lián)合公司會(huì)繼續(xù)發(fā)送每 30天一次的預(yù)測(cè)信息，并且會(huì)從現(xiàn)在開始每天發(fā)送訂貨信息普萊梅爾制造公司將繼續(xù)每月為其供應(yīng)商提供預(yù)測(cè)信息，同時(shí)每周提供訂貨信息。? 在短時(shí)間內(nèi)，普萊梅爾制造公司同意繼續(xù)每周一次收到從供應(yīng)商 ABC公司那里發(fā)出的貨物，但是 ABC公司愿意在必要的時(shí)候朝著按更快的頻率的目標(biāo)去努力第一階段：關(guān)注需求 1生產(chǎn)節(jié)拍–可利用時(shí)間 460分鐘（ 510分鐘減去 50分鐘休息時(shí)間）或 27600秒–客戶需求每日 504條冷凝管（每月 10080條冷凝管除以每月發(fā)貨 20天）生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間 =可利用生產(chǎn)時(shí)間 /每日需要的產(chǎn)量 =27600/504=55秒 /條裝箱節(jié)拍–顧客提供的包裝箱每箱裝 24條裝箱節(jié)拍 =生產(chǎn)節(jié)拍 *裝箱批量 =5524=1320秒 =22分鐘22分鐘的裝箱節(jié)拍意味著生產(chǎn)過程必須在這段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出 24件產(chǎn)品，而不是每 55秒生產(chǎn)出一件產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)成員把這些信息添加到價(jià)值流中普梅爾制造公司 生產(chǎn)節(jié)拍和裝箱節(jié)拍緩沖存貨安全存貨超市SSBB P W S客戶或供應(yīng)商專用 加工箱公用 加工箱在制 品存貨電子信息流動(dòng)人工信息流動(dòng)超市部件卡車運(yùn)輸U(kuò)型生產(chǎn)單元實(shí)地物資拉動(dòng)持續(xù)改善流動(dòng)看板 公告牌生產(chǎn)看板提料看板信號(hào)看板計(jì)算機(jī)輔助管理物資流動(dòng)持續(xù)改善重點(diǎn)先進(jìn)先出通道均衡生產(chǎn)操作員生產(chǎn)節(jié)拍 =55秒 發(fā)貨區(qū)域的緩沖存貨和安 全存貨 裝箱節(jié)拍 =22秒 U形生產(chǎn)單元和標(biāo)準(zhǔn)化工 作 均衡生產(chǎn)和材料處理員供 ABC公司 考得聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心每天一次發(fā)貨每周一次每月一次預(yù)測(cè)信息每周一次訂單每月一次預(yù)測(cè)信息每周一次訂單每天 504件每箱 24件持續(xù)改善計(jì)劃 2023第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　第一階段：關(guān)注需求 2如果想要持續(xù)不斷地滿足客戶的需求就必須：? 確定是生產(chǎn)過量、生產(chǎn)不足還是生產(chǎn)正好滿足需求? 確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足客戶的需求– 及時(shí)發(fā)貨率只人 88%– 整個(gè)價(jià)值流的正常運(yùn)行時(shí)間只有 84%– 生產(chǎn)能力：打標(biāo)記作業(yè)的生產(chǎn)能力 =27600/50=552件 正常運(yùn)行時(shí)間 =99%，所以 調(diào)整后的生產(chǎn)能力 =552*=546件 機(jī)加作業(yè)的生產(chǎn)能力 =27600/45=613件 正常運(yùn)行時(shí)間 =8