上海某電子公司六標準差項目簡報(編輯修改稿)
2025-02-12 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?目的：讓員工了解為何要做六標準差 ?對像：全體員工 ?時數(shù)： 3小時 ?共 ？ 班 培訓階段 專案階段 收割期 17 ) 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?目的：讓中層員工了解六標準差，並找出 綠帶候選人。 ?對像：中層員工 (經(jīng)理、課長 ) ?時數(shù)： 6小時 ?共 1班 培訓階段 專案階段 收割期 18 ) 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?目的：讓綠帶候選人學習掌握綠帶知識。 ?對像：綠帶候選人 ?時數(shù)： 30小時 ?共 1班 培訓階段 專案階段 收割期 19 ) 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?目的：讓黑帶候選人學習掌握黑帶知識 並帶項目學習，以期學以致用。 ?對像：黑帶候選人 (綠帶優(yōu)秀人員 ) ?時數(shù)： 120小時 ?共 1班 培訓階段 專案階段 收割期 20 ) 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?對黑帶改善項目進行考評 ?對外成果發(fā)布 ?獎勵和宣傳 培訓階段 專案階段 收割期 21 ) 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓階段 專案階段 收割期 22 ) 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發(fā)表 進行內(nèi)部訓練黑帶（由公司自行完成） 進行內(nèi)部訓練綠帶（由公司自行完成） 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 23 ) 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓練黑帶 內(nèi)部訓練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項目 ?對改善項目進行評估 ?組成團隊 ?確定改善項目列表 培訓階段 專案階段 收割期 24 ) 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓練黑帶 內(nèi)部訓練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓體系
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