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2025-03-08 02:17
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2025-03-04 16:31
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-08 02:09
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】上海XX電子有限公司六標準差項目簡報上海朗慧企管1簡報內(nèi)容SECTIONI6Sigma簡介SECTIONII輔導方案SECTIONIII6Sigma推動的關(guān)鍵26Sigma簡介3Whyweneed6Sigma20世紀70年代,全
2025-01-25 07:22
【總結(jié)】北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1第八章物流分析與改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.準備更換的作業(yè)改善北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有21.制造物流的概要?傳達物流從Supplier開始資材納入、檢查的階段?制造物流
2025-02-28 18:10
2025-02-28 17:01
【總結(jié)】活動名稱:DOE培訓--六西格瑪突破改善工具實驗設(shè)計活動開始時間:2012-04-2017:21活動結(jié)束時間:2012-04-2117:21主辦方:張馳管理咨詢有限公司報名截止:2012-04-2117:21活動類型:培訓活動地點:南山創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城活動費用:0
2025-01-16 04:42
【總結(jié)】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動,也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認
2025-01-08 16:55
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-01-08 16:56
【總結(jié)】本資料來源六西格瑪技術(shù)實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進的實現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)
2025-01-08 16:59
【總結(jié)】SixSigmaYellowBeltMinitab介紹介紹1]本章教學目標本章教學目標?簡介簡介Minitab?學習如何:學習如何:–開啟開啟Minitab–開啟、關(guān)閉、和儲存工作表開啟、關(guān)閉、和儲存工作表(worksheet)和專案和專案(project)–瀏覽瀏覽Minitab的最上層功能列的
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-03 19:22
【總結(jié)】2023/3/15清華大學經(jīng)濟管理學院孫靜1透視六西格瑪清華大學經(jīng)濟管理學院孫靜清華大學經(jīng)濟管理學院孫靜22023/3/15內(nèi)容?國內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用情況?六西格瑪?shù)暮x?實施六西格瑪項目的步驟?六西格瑪項目的成功案例?討論與總結(jié)WhyWhatHow2023/3/15
2025-02-24 11:33