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doe培訓(xùn)--六西格瑪突破改善工具實驗設(shè)計(編輯修改稿)

2025-02-12 04:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】分組及隨機(jī)化策略自主設(shè)計全因子試驗表（練習(xí)）饒口令游戲第五講：分部試驗設(shè)計分部試驗設(shè)計概述因子與交互作用的混淆分部設(shè)計的分辨率折疊設(shè)計PLACKETTBURMAN 設(shè)計跟進(jìn)試驗分部試驗設(shè)計案例分析與練習(xí)第六講：RSM方法爬山最速上升法滾珠軸承壽命試驗軸向點與中心點優(yōu)化設(shè)計的分析混合水平設(shè)計RSM方法案例分析與練習(xí)第七講：調(diào)優(yōu)運(yùn)算調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途調(diào)優(yōu)運(yùn)算實例分析調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點評第八講：多變量分析技術(shù)三類變異樣本量的計算多變量分析案例分析多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點評現(xiàn)場提

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2025-04-16 23:31

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【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注，這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零

2025-04-19 02:03

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