淺談壁紙企業(yè)發(fā)展與基層員工的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-02-12 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不遺余力地灌輸給員工，希望員工要先付出了再來要回報。而當這八個字應(yīng)用到企業(yè)本身的時候，有些企業(yè)老板卻總想著等先有了利潤再提升員工待遇 ，似乎這個時候又不認可這八個字了，企業(yè)這種雙重標準的做法是非常矛盾的。甚至還有少數(shù)不良企業(yè)連“等有了利潤再提高員工待遇”的這句話也只是喊喊口 號、忽悠員工的鬼話而已。這些企業(yè)老板應(yīng)該想一想，連自己都不認可、不相信的話，又怎么能夠讓員工去認可、去相信呢 ?一個企業(yè)能夠在商海中運籌帷幄、 決勝千里，絕對需要企業(yè)的決策層在任何事情的規(guī)劃落實上都具備前瞻性和主動性，包括基層員工的待遇問題也是一樣。當前以及不久的將來，人力資源成本將 會呈不斷攀升的趨勢上漲，這是不爭的事實 (國家也在經(jīng)濟規(guī)劃中制定了 2023年以前使城鎮(zhèn)職工的平均工資在現(xiàn)有的水平基礎(chǔ)上翻一番 )。有些企業(yè)想逆勢 而為地把人力成本控制住是不可能的事情，硬要控制的最后結(jié)果就是好員工不斷流失，留下一些臨時在這家企業(yè)過渡以及混日子的差員工，公司運轉(zhuǎn)狀態(tài)將會不 斷惡化。而那些審時度勢、順應(yīng)市場發(fā)展的有核心競爭力的企業(yè)，則會不斷吸收好的員工，不斷淘汰差的員工，使團隊不斷優(yōu)化，最終平穩(wěn)地適應(yīng)和度過市場的 變革與洗牌，實現(xiàn)更高更快更持續(xù)地發(fā)展。在基層員工的待遇問題上，企業(yè)決策層必須要掌握主動性。就拿漲工資的事情來說吧，這幾年我們壁紙行業(yè)整體工資 水平年年在漲，不管是愿意漲的還是不愿意漲的，到最后都是漲了，但是主動先漲的和被動后漲的絕對是兩種效果。主動先漲的企業(yè)在一定的時間段內(nèi)，它的工 資水平在行業(yè)里是較高的甚至是最高的，那么在這個時間段里，其他企業(yè)對待遇不滿想跳槽的員工一定會被工資待遇水平高的企業(yè)吸收過去，同時這個先漲工資 的企業(yè)內(nèi)部員工也因為在行業(yè)里橫向比較后還是覺得自己所在的企業(yè)工資待遇好，也會想法設(shè)法要留在這個企業(yè)。這樣一來，先漲工資的企業(yè)一面可以吸收更多 優(yōu)秀的員工進來，一面內(nèi)部在職員工的穩(wěn)定性也比較好，進而可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高員工的工作標準，實行績效考核。員工因為不愿意離開這個待遇 好的企業(yè)，也會主動承受和適應(yīng)績效考核帶來的工作壓力，使企業(yè)經(jīng)營效率逐步優(yōu)化和提升。而被動后漲的企業(yè)，當它一拖再拖，最后因為員工穩(wěn)定性差、人員 流失嚴重，被迫無奈把工資漲上來時，也無法改變企業(yè)窘迫的狀態(tài)。因為當這個企業(yè)把工資漲上來時，行業(yè)里普遍也都是同樣的工資水平了，在工資水平上還是 沒有優(yōu)勢，無法吸收補充新員工進來。而且由于企業(yè)之前人員流失嚴重，整體人員編制壓縮，留下來的
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