臺工商大學(xué)組織設(shè)計(jì)與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-11 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 灣大學(xué)商學(xué)研究所 12 陳家聲 教授 版權(quán)所有 智慧型企業(yè)的新挑戰(zhàn) ? 新的思考典範(fàn)： 自我管理 、 參與決策 、知識工作者 、 價值創(chuàng)造 、 X世代與 N世代 … ? 學(xué)習(xí)新的工作技能、工作方式 ? 分享及創(chuàng)新的文化、價值觀 ? empowerment 式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)分享的激勵制度 ? 企業(yè)倫理 ? 個人隱私權(quán) ? …… 國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所 13 陳家聲 教授 版權(quán)所有 ☆ 組織推動或引進(jìn)變革的原因(Organization’s Reason) ？ ☆ 為什麼員工會抗拒變革(Why Resisted)？ 國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所 14 陳家聲 教授 版權(quán)所有 變革的來源 ( C h ange) 變革可能帶來的好處 ( P osit ive I mpa c ts) 組織推動或引進(jìn)變革的原因( O r g a niz a ti on’ s Rea son) 為什麼員工會抗拒變革 ( Why Re siste d ) 【 討論活動 】 認(rèn)識組織變革與人性需求 國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所 15 陳家聲 教授 版權(quán)所有 抗拒變革的阻力來源 ? 個人自我利益 ? 不確定性 ? 缺乏了解和信任 ? 不同的知覺與目標(biāo) ? 社會瓦解 克服變革阻力的方法 ? 教育和溝通 ? 參與和融入 ? 推動和支持 ? 協(xié)商和共識 ? 操縱和選舉 ? 明顯或隱含的 國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所 16 陳家聲 教授 版權(quán)所有 組織衰退階段 ?盲目階段 (Blinded Stage) ?無反應(yīng)階段 (Inaction Stage) ?錯誤反應(yīng)階段 (Faulty Action Stage) ?危機(jī)階段 (The Crisis Stage) ?解體階段 (The Dissolution Stage) 國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所 17 陳家聲 教授 版權(quán)所有 拯救組織衰亡 界屋太一從歷史看企業(yè)的再生，將組織由盛而衰的主要原因歸於「 組織氣氛 」及「 體質(zhì)的惡化 」。亦即， 組織缺乏吸引人的願景、使命及目標(biāo)，組織文化與氣候、組織結(jié)構(gòu)等變得僵化，加上企業(yè)倫理、員工紀(jì)律的頹廢 。因此要拯救組織、避免走上衰亡，組織變革的工作必須從改善「 組織氣氛及組織體質(zhì) 」上著手。 國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所 18 陳家聲 教授 版權(quán)所有 卓越主管的正向思考 管理人員應(yīng)積極思考 ：為何員工缺乏認(rèn)同感、參與感？為什麼員工的工作士氣低落？為什麼想做事的人會受到很大的挫折？ …… 、因循敷衍、擅打太極拳 ──推拖拉、一問三不知、喜歡貪小便宜（賄賂、貪污）。 。多做多錯、
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