【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要
2025-02-10 22:55
【總結(jié)】5S活動的基本要素-5S活動的基本要素-■1STEP◇整理:工作區(qū)的物品區(qū)分為作業(yè)必需作業(yè)非必需,必需的留下,不必需的清理掉.■2STEP◇整頓:將留下的作業(yè)必需物品,放置在規(guī)劃好的區(qū)域內(nèi),放置整齊,加
【總結(jié)】餐飲五常管理模式五常法含義:五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括:-空間效率化原則-時間效率化原則-找出問題根源,預(yù)防問題產(chǎn)生-標(biāo)準(zhǔn)化原則-5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)它源自五個以“S”為首的日本字,又稱5S。1S—常清理(整理)定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的
2025-01-03 13:13
【總結(jié)】SPC的基本概念SPC-StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析,可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果,從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。SPC的特點(diǎn)與發(fā)展
2025-02-19 13:18
【總結(jié)】雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿2023年9月15日n物流的基本概念—周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存—庫存持有成本—物流總成本n雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題—目前配送體系運(yùn)作模式—問題及原因—解決方法n配送中心運(yùn)營模式選擇—考慮因素—四種運(yùn)作模式及其利弊分析n模型分析內(nèi)容為了確保日常銷售和正常生
2025-02-09 17:20
【總結(jié)】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來解決個別工序采用什么控
2025-02-19 01:21
【總結(jié)】15S運(yùn)動教材25S運(yùn)動教材Unit1.5S運(yùn)動-一屋不掃,何以掃天下1.一屋不掃,何以掃天下□環(huán)境差與落后國家連在一起□雜亂與不入流企業(yè)連在一起□臟亂差與不文明個人連在一起□了不起的經(jīng)營哲學(xué)(國家、企業(yè)、家庭、個人)□日元升值35S運(yùn)動教材Unit2.
2025-02-06 19:49
【總結(jié)】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問師企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無價值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會議,開會的空談2.信息錯誤造成的浪費(fèi),如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi),如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
2025-01-06 22:05
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-03-13 19:06
【總結(jié)】5S管理?xiàng)畲?S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年
2025-02-13 16:16
2025-02-20 02:02
【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)?zāi)夸?基本概念?計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)?計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)?孤立批抽樣檢驗(yàn)及GB/T15239的使用第一節(jié)基本概念一、名詞術(shù)語1、抽樣檢驗(yàn)按產(chǎn)品的質(zhì)量特性不同分為兩大類:
2025-03-09 12:31
2025-02-19 13:04
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-02-20 15:19
【總結(jié)】企業(yè)5S管理要點(diǎn)售后服務(wù)科2023年1月1日整理區(qū)分用與不用的物品,要用的物品留下來,不要用的物品清理掉。整頓把工作場所內(nèi)需要的物品依規(guī)定定位,定量擺放整齊,并進(jìn)行明確標(biāo)識。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并維