【總結】5S活動的概念和實施,李奕雄,,,第一頁,共四十一頁。,培訓紀律,1、手機調到振動狀態(tài),有急事接電話請到課堂外;2、填寫好培訓登記表。,,,第二頁,共四十一頁。,什么是5S?,5S來自日文SEIRI(...
2024-11-19 04:32
【總結】思想創(chuàng)造價值5S要點PreparebyAndyzhangDate:2023-04-03思想創(chuàng)造價值5S要點步驟一行動的5S步驟二習慣的5S步驟三預防的5S?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEI
2025-01-24 08:54
【總結】5S活動的概念和實施李奕雄培訓紀律1、手機調到振動狀態(tài),有急事接電話請到課堂外;2、填寫好培訓登記表。什么是5S?n5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,所以統稱為“5S”。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)
2025-01-25 13:48
【總結】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據日本勞動安全協會在1
2025-04-14 10:28
【總結】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質量事故、安全事故或是某個管理系統運行出問題,決大多數是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:17
【總結】質量管理體系培訓系列教材5S活動教程?本課程全程4小時,其內容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5S”?
2025-01-22 04:15
【總結】5S概念與實施講師:2023年9月29日分享:你心目中的那些好公司的現場是什么樣的?三流企業(yè):主動性差,垃圾隨手扔,工作區(qū)域目視雜亂,現場標識不明,亂堆亂放,推諉避責二流企業(yè):大掃除,表面功夫,得過且過,執(zhí)行不持續(xù),閑時應付忙時亂,形式主義一流企業(yè):自覺維護、閑忙如一、標識清晰、制度明確、執(zhí)行有依、獎罰分明時間管理
2025-01-06 22:18
【總結】工作流管理技術――實現企業(yè)業(yè)務過程重組、過程管理與過程自動化的核心技術清華大學自動化系范玉順一、工作流管理系統的產生背景?市場競爭的日益激烈要求企業(yè)對其業(yè)務過程能夠進行快速的重組?企業(yè)業(yè)務過程的不斷變化要求信息系統能夠快速重組?提高辦公效率和生產效率是提高企業(yè)競爭力的重要基礎?面向市場和客戶要求
2025-01-18 04:19
【總結】6S運動基本概念及實施6S運動的起源–6S是在5S的基礎上增加了“安全”。–5S起源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S”開頭故而得名,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,現也用于辦公場
2025-02-28 13:35
【總結】5S實戰(zhàn)培訓教材喻進軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-01 16:06
【總結】15S運動教材25S運動教材Unit1.5S運動-一屋不掃,何以掃天下1.一屋不掃,何以掃天下□環(huán)境差與落后國家連在一起□雜亂與不入流企業(yè)連在一起□臟亂差與不文明個人連在一起□了不起的經營哲學(國家、企業(yè)、家庭、個人)□日元升值35S運動教材Unit2.
2025-02-06 19:49
【總結】HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.PDM概念培訓教材Huawei/IBM/PTC2/27/20231目錄?PDM的引入?PDM的概念和功能?PDM的效益?PDM實施的范圍和方法2/27/20232PDM歷史?源于CAD系統?1980s-1990s:
2025-02-19 09:55
【總結】5S管理培訓課程課程主要內容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質?5S與事務管理?“5S”實施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目
2025-03-13 19:06
【總結】精益生產—5S消除浪費的基礎?5S基本概念及最新發(fā)展?精益5S的內容和技巧?練習?5S的“開展”程序內容提要二十多年前的日本電視劇歷史幫助我們回憶童年的回憶日本如何變成經濟強國?童年的回憶3.???5S的作用?創(chuàng)造井然有序的工作場所;?培養(yǎng)一流員工!?提升產品質量.5S的結果
2025-01-04 08:05
【總結】業(yè)務流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?
2025-01-19 01:31