【總結】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動簡介?5S推行過程中的實際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-01-25 13:56
【總結】制造管理與信息化技術培訓準時化拉動生產實現(xiàn)的基礎和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術培訓SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術培訓整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-02-13 16:11
【總結】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競
2025-02-15 16:44
【總結】5S講座主講:陶同書1歡迎參加“5S”培訓培訓期間請將手機關閉或振動25S培訓課程內容1.5S概論2.5S推進重點3.5S推進體制4.5S推進手法5.5S項目的展開6.5S的內部審查3(一)5S概論1.關于5S2.推行5S的目的
2025-03-13 00:43
【總結】5S基礎知識介紹日期﹕2023/1/21郭軍杰1WhatShallWeTalk…?內容安排前言現(xiàn)場5S管理5S實施的步驟2何謂精益生產?精益生產是意識到在整個生產周期中存在浪費﹐并且能使用工具去消除生產中所存在浪費現(xiàn)象的制造哲學.精益生產客戶訂單
2025-01-02 06:27
【總結】5S概念及整理整頓陳樸堅顧問師企業(yè)常見的浪費現(xiàn)象1.無價值的工作造成的浪費,如不必要的會議,開會的空談2.信息錯誤造成的浪費,如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失3.等待的浪費,如停工待料4.操作不當致設備故障造成的浪費5.意外事故造成的浪費,輕則財產損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
2025-02-13 16:12
【總結】處理客戶投訴的技巧溝通的藝術1黃山溫泉非投訴抱怨投訴抱怨顧客期望顧客感知尊重與關注服務技巧與效率產品質量提供責任顧客使用銷售責任承擔責任服務質量顧客驚喜顧客滿意…………感知期望感知=期望感知
2025-01-18 09:16
【總結】內容區(qū)域整頓方法及案例材料倉庫整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實線出入口線黃色
2025-01-24 07:30
【總結】?問題引出進行現(xiàn)場整頓絕不是一件容易的事,看似非常簡單,可有幾個管理人員能夠真正的把現(xiàn)場整頓好呢?“5S”的標語貼了一大堆,會議開得不計其數(shù),檢查評比也搞得不少,到后來不了了之?現(xiàn)場整頓,難!?你會遇到什么難題*叫工人自己去搞,他說忙,沒時間;*叫基層干部去抓,他說顧不
2025-01-23 06:16
【總結】BOSSWAY教練:饒建輝2023年4月10日如何推行如何推行5SBOSSWAY課程內容p5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎p5S推進重點p5S推行實務BOSSWAY一、什么是5S?BOSSWAY5S起源?5S起源于日本,其具體含義是指在現(xiàn)場中對人、機、料、法等生產要素進行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的
2025-01-08 12:50
【總結】請先在前臺簽到並將手機調至震動!如何推行5Sn推行5S之目的與意義n結合工廠不良現(xiàn)象解析5S內涵n5S推行步驟及要領n配合5S活動之管理技巧n從5S活動推廣案例看推行5S的好處課程大綱一.推行5S之目的與意義n藉由5S活動,可以塑造明朗的工作場所,提升形象。n確保安全,排
【總結】如何推行5S課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場管理和5Sn四、質量管理體系和5Sn五、5S的推行要領n六、5S推行步驟管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本理論和方法沒有、也不可能變化。n3、管理的真正功能是將復雜、專業(yè)化的東西落實到行動上?!浴妒裁词枪芾怼返谝徊糠?/span>
2025-01-08 11:14
【總結】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策
2025-02-11 15:55
【總結】今麥郎飲品23目錄一、站臺類二、成品及原物料類三、叉車電瓶類四、溫馨提示類4一、站臺類5名稱:飲品營運車輛裝車流程材質:泡沫板規(guī)格:1100mm?800mm用途:客戶服務用法:粘貼于庫門旁上方裝車流程目視板6名稱:門禁指示牌材質:PVC片彩噴規(guī)
2025-03-12 22:41
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-01-25 16:35