信息化戰(zhàn)略的制定方法(編輯修改稿)
2025-02-11 04:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)前 開始的藝術(shù) Proven 當(dāng)前 質(zhì)量和成本 領(lǐng)先 改善的質(zhì)量；延遲的成本降低 最小的成本進(jìn)步 銷售質(zhì)量以及影響市場(chǎng)增長(zhǎng)率 銷售質(zhì)量 當(dāng)前 工廠構(gòu)造和 分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略 擴(kuò)張型 現(xiàn)代化 戰(zhàn)略方案 下面是四個(gè)富有創(chuàng)造性，并切實(shí)可行的工廠現(xiàn)代化決策方案 當(dāng)前 關(guān)閉 1。 當(dāng)?shù)亟◤S 關(guān)閉 1。 國(guó)外建廠 State of art Proven 當(dāng)前 所有類別 One basic line and specialties Value added specialties only 成本和質(zhì)量 領(lǐng)先 Improved quality。 deferred cost reduction Minimal quality improvements Sell quality and influence market growth Sell quality 當(dāng)前 工廠構(gòu)造和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略 擴(kuò)張型現(xiàn)代化 Moderate Modernization Consolidation Run Out 戰(zhàn)略方案 關(guān)閉 1 一個(gè)方案的幾個(gè)重要理由有助于詮釋該方案為什么令人信服 描述 : 今后 10年在每年 20億美元，在增長(zhǎng)率預(yù)期超過 10%的生意中重新獲得質(zhì)量和成本的領(lǐng)先 主要的不確定性 : 來自亞洲的利用了新技術(shù)的不同生產(chǎn)質(zhì)量的低成本產(chǎn)品 戰(zhàn)略 : 現(xiàn)代化 實(shí)力 ? 使用現(xiàn)有的工廠和生產(chǎn)線 ? 使產(chǎn)品適應(yīng)顧客需求的高靈活度 ? 重大的的質(zhì)量進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)者定位 不足 ? 所需的主要資金 $800 million ? 降低成本項(xiàng)目需要重大的補(bǔ)給和裁員 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評(píng)估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 評(píng)估一個(gè)方案的好壞 ? 定性？ ? 量化？ ? …… ? 結(jié)合！ 量化 量化分析的必要性和難點(diǎn) ? 方案時(shí)大膽設(shè)想，評(píng)估時(shí)小心求證 ? 量化分析的輸入質(zhì)量：減少偏差與偏見 ? 量化分析太細(xì)或太粗 ? 量化分析的結(jié)果及其提煉：價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn) 量化分析方法小結(jié) 理性化： 通過戰(zhàn)略備選方案的比較，避免單一方案的高風(fēng)險(xiǎn)性 決策量化分析 定量化： 將抽象的、定性的不確定性變量盡量轉(zhuǎn)化為數(shù)字表征，反映決策結(jié)果的同時(shí)可獲取相關(guān)不確定性變量 /指標(biāo)的信息 結(jié)構(gòu)化： 建立較為嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)，分析從可控的決策因素到不確定性變量的影響，再進(jìn)一步到公司價(jià)值或者項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響，嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)可以使問題考慮全面合理，避免重大的決策沖突 直觀化： 通過分析與運(yùn)算，清晰的反映出不確定性變量對(duì)決策的影響程度，有效把握關(guān)鍵的影響因素 影響圖確定重要的變量和決策之間的聯(lián)系 可變成本 固定成本 利潤(rùn) 收入 成本 市場(chǎng)份額 市場(chǎng) 容量 市場(chǎng)價(jià)格 價(jià)值 決策 不確定性 關(guān)系 圖例 細(xì)分市場(chǎng) 我們的判斷中常常會(huì)夾帶偏差與偏見 (Biases) 口頭表達(dá) 認(rèn)知 動(dòng)機(jī)偏差 有效信息 認(rèn)知偏差 4種不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)法則以及相關(guān)的認(rèn)知誤差 ? Anchoring ? Availability ? Representativeness ? Conditioning Source: A. Tversky and D. Kahneman, “ Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases,” Science, September 27, 1974. 策略表與影響圖為決策量化模型提供了分析思路與基礎(chǔ) 戰(zhàn)略（ Decision Table） 輸入變量（ Input Table） 輸出總結(jié)（ Output Table） 總結(jié) /排除故障 計(jì)算區(qū) 經(jīng)濟(jì)計(jì)量 財(cái)務(wù)報(bào)表 /價(jià)值衡量 規(guī)劃決策量化模型表 策略表 影響圖 凈現(xiàn)值 旋風(fēng)圖將注意力集中在最敏感的不確定性變量上 只有最敏感的不確定性變量被清晰處理 Only the most sensitive uncertain variables will be explicitly treated. 基值 = $291 million 生產(chǎn)狀況 石油和 汽油價(jià)格狀況 留存 (% of projected) 沉淀因素 (% of proj.)
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