信息化戰(zhàn)略的制定方法-wenkub
2023-02-12 04:24:46 本頁面
【正文】 growth Sell quality 當前 工廠構(gòu)造和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍 質(zhì)量和成本定位 市場策略 擴張型現(xiàn)代化 Moderate Modernization Consolidation Run Out 戰(zhàn)略方案 關(guān)閉 1 一個方案的幾個重要理由有助于詮釋該方案為什么令人信服 描述 : 今后 10年在每年 20億美元，在增長率預(yù)期超過 10%的生意中重新獲得質(zhì)量和成本的領(lǐng)先 主要的不確定性 : 來自亞洲的利用了新技術(shù)的不同生產(chǎn)質(zhì)量的低成本產(chǎn)品 戰(zhàn)略 : 現(xiàn)代化 實力 ? 使用現(xiàn)有的工廠和生產(chǎn)線 ? 使產(chǎn)品適應(yīng)顧客需求的高靈活度 ? 重大的的質(zhì)量進步和領(lǐng)導(dǎo)者定位 不足 ? 所需的主要資金 $800 million ? 降低成本項目需要重大的補給和裁員 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 評估一個方案的好壞 ? 定性？ ? 量化？ ? …… ? 結(jié)合！ 量化 量化分析的必要性和難點 ? 方案時大膽設(shè)想，評估時小心求證 ? 量化分析的輸入質(zhì)量：減少偏差與偏見 ? 量化分析太細或太粗 ? 量化分析的結(jié)果及其提煉：價值及風(fēng)險 量化分析方法小結(jié) 理性化： 通過戰(zhàn)略備選方案的比較，避免單一方案的高風(fēng)險性 決策量化分析 定量化： 將抽象的、定性的不確定性變量盡量轉(zhuǎn)化為數(shù)字表征，反映決策結(jié)果的同時可獲取相關(guān)不確定性變量 /指標的信息 結(jié)構(gòu)化： 建立較為嚴密的邏輯結(jié)構(gòu)，分析從可控的決策因素到不確定性變量的影響，再進一步到公司價值或者項目價值的影響，嚴密的結(jié)構(gòu)可以使問題考慮全面合理，避免重大的決策沖突 直觀化： 通過分析與運算，清晰的反映出不確定性變量對決策的影響程度，有效把握關(guān)鍵的影響因素 影響圖確定重要的變量和決策之間的聯(lián)系 可變成本 固定成本 利潤 收入 成本 市場份額 市場 容量 市場價格 價值 決策 不確定性 關(guān)系 圖例 細分市場 我們的判斷中常常會夾帶偏差與偏見 (Biases) 口頭表達 認知 動機偏差 有效信息 認知偏差 4種不恰當?shù)慕?jīng)驗法則以及相關(guān)的認知誤差 ? Anchoring ? Availability ? Representativeness ? Conditioning Source: A. Tversky and D. Kahneman, “ Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases,” Science, September 27, 1974. 策略表與影響圖為決策量化模型提供了分析思路與基礎(chǔ) 戰(zhàn)略（ Decision Table） 輸入變量（ Input Table） 輸出總結(jié)（ Output Table） 總結(jié) /排除故障 計算區(qū) 經(jīng)濟計量 財務(wù)報表 /價值衡量 規(guī)劃決策量化模型表 策略表 影響圖 凈現(xiàn)值 旋風(fēng)圖將注意力集中在最敏感的不確定性變量上 只有最敏感的不確定性變量被清晰處理 Only the most sensitive uncertain variables will be explicitly treated. 基值 = $291 million 生產(chǎn)狀況 石油和 汽油價格狀況 留存 (% of projected) 沉淀因素 (% of proj.) 鉆井成本狀況 ($K/well) 油井運轉(zhuǎn)成本 ($/wellday) 設(shè)施資本 (% of proj.) 適度注水方案 凈現(xiàn)值 (百萬美圓 ) 0 100 200 300 400 低 高 低 高 90 110 200 25 高 低 50 38 120 90 重要的不 確定性 l 500 分析往往揭示一個綜合方案是最佳的戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 評估 綜合戰(zhàn)略 內(nèi) 容 ? 決策質(zhì)量要素 ? 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程 ? 分析 ? 制定 ? 評估 ? 決策 ? 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性 綜合戰(zhàn)略的形成 ? 這一部分更多的是要靠經(jīng)驗，更多的是藝術(shù) ? 在量化分析的基礎(chǔ)上，組合有感召力的戰(zhàn)略目標與重要的行動元素 ? 以一個備選方案為基礎(chǔ)，綜合其他方案的優(yōu)勢（在不沖突的前提下） ? 綜合戰(zhàn)略產(chǎn)生的價值，經(jīng)營目標分析；比較 ? 綜合戰(zhàn)略對公司的風(fēng)險；對決策者的風(fēng)險；比較 ? 綜合戰(zhàn)略的靈敏度（ AGILITY） Value Building Blocks (600) (500) (400) (300) (200) (100) 100 200 300 UI Purchase Price Coast Corporate Gas Busines
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