【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。 動(dòng)作四：優(yōu)化物流、降低物耗216。 動(dòng)作五：績(jī)效薪酬體系的建立216。 動(dòng)作六：人才梯隊(duì)的建設(shè)三、企業(yè)管理變革幾個(gè)關(guān)鍵性的動(dòng)三、企業(yè)管理變革幾個(gè)關(guān)鍵性的動(dòng) 作步驟作步驟u 成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組和稽核小組u 讓企業(yè)老板放心授權(quán)u 快速提升準(zhǔn)交率返回216。動(dòng)作一：變革初期樹權(quán)威動(dòng)作一：變革初期樹權(quán)威管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成、稽核小組成員構(gòu)成調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)負(fù)責(zé)接受管理變革項(xiàng)目任務(wù)書，并落實(shí)任務(wù)書安排內(nèi)容稽核小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、人事行政部經(jīng)理 任副組長(zhǎng)，稽核小組主要職責(zé)：a) 稽核管理變革進(jìn)程情況，項(xiàng)目任務(wù)完成情況；b) 稽核新流程運(yùn)行情況，對(duì)違反流程者予以處罰；c) 稽核生產(chǎn)計(jì)劃、車間、品質(zhì)、采購、倉庫、營(yíng)銷等部門管理職責(zé)履行情況；d) 審核稽查專員工作； 設(shè)立稽核專員返回u成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組和稽核小組成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組和稽核小組返回 設(shè)立稽核專員設(shè)立稽核專員稽核專員職責(zé)范圍示意圖稽核專員制度執(zhí)行稽核聯(lián)絡(luò)單稽核會(huì)議記錄稽核工作日志稽核管理者工作稽核調(diào)研時(shí)的問題點(diǎn)的篩選，找準(zhǔn)最先切入點(diǎn)，切入點(diǎn) 必須具備四個(gè)條件： ，無法解決 、較大影響，能帶來很大效益的集中所有力量來解決切入點(diǎn)問題 效果必須要輝煌 返回u讓企業(yè)老板放心授權(quán)讓企業(yè)老板放心授權(quán) 如奧特龍當(dāng)時(shí)最主要的問題點(diǎn)是生產(chǎn)能力不能滿足客戶的需求，是當(dāng)時(shí)的當(dāng)務(wù)之急。所以奧特龍最先從 PMC入手，解決訂單的生產(chǎn)能力，且見效十分快。從 3月份的 9224臺(tái)增加到 4月份的 14373臺(tái)再到 5月份的 19759臺(tái)，以每月5000臺(tái)的速度遞增，馬上震憾了其老板及全體人員。 鐘華則從人員流動(dòng)作為切入點(diǎn)，因?yàn)榱鲃?dòng)人員過多，嚴(yán)重的影響了其工廠的生存。在管理變革正式運(yùn)行第一個(gè)月人員流動(dòng)率（請(qǐng)長(zhǎng)假 +辭工）由 %下降到 %。鐘華老板及全體人員全部折服，三權(quán)（用人權(quán)、調(diào)薪權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)）全部下放歐博老師。返回 效果必須要效果必須要 輝煌輝煌我們所有服務(wù)過的企業(yè)（無論是內(nèi)銷還是外銷），準(zhǔn)交率都 是十分低的，如鐘華準(zhǔn)交率不到 60%，而奧特龍則為 %。 而還有更差的，出貨準(zhǔn)交率為 0，并且是出口單 ,氣得所有 客戶都要取消訂單 ,而企業(yè)無可奈何公司信譽(yù)嚴(yán)重受損公司接單岌岌可危導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)效果：鐘華在管理變革運(yùn)行到第二個(gè)月，準(zhǔn)交率上升到 %。奧特龍上升為 72%，而我剛剛上面所說準(zhǔn)交率 為 0的那家管理變革運(yùn)行到第二個(gè)月，準(zhǔn)交率為 88%返回u快速提升準(zhǔn)交率快速提升準(zhǔn)交率u 從會(huì)議制度等細(xì)節(jié)抓起，樹制度的權(quán)威和組織的權(quán)威u 全員培訓(xùn)和研討，統(tǒng)一員工價(jià)值觀u 建立工作稽核機(jī)制，狠抓員工執(zhí)行力u 解決歷史遺留問題，化解員工對(duì)企業(yè)的積怨和冷漠u 組織多種活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的好感和忠誠返回216。動(dòng)作二：變革過程造團(tuán)隊(duì)動(dòng)作二：變革過程造團(tuán)隊(duì)從會(huì)議制度等細(xì)節(jié)抓起，樹制度的從會(huì)議制度等細(xì)節(jié)抓起，樹制度的權(quán)威和組織的權(quán)威權(quán)威和組織的權(quán)威? 案例 :雅樂鋼化玻璃 :? 2023年 5月 18日晚 18： 30分，生產(chǎn)部許經(jīng)理進(jìn)行 “安全生產(chǎn)培訓(xùn) ”，培訓(xùn)時(shí)間已到，只有幾個(gè)人在場(chǎng)。通過管理部鄧經(jīng)理用話筒大聲宣傳，拉人，才勉強(qiáng)到達(dá) 18人，持續(xù)半小時(shí)大概達(dá)到 50人左右。在聽課途中又有大批員工私自離開，而培訓(xùn)課時(shí)間只有 1小時(shí)。 樹立典范，從老板、從高層抓起 例：鐘華（管理變革正式運(yùn)行前的）陳述調(diào)研報(bào) 告，約定時(shí)間是上午 9： 00，結(jié)果老板 9： 30到，馬上處罰老板 50元，員工及老板震動(dòng)。會(huì)議的紀(jì)律：有無遲到、早退；會(huì)議坐姿，不允許手機(jī)中途響鈴；不允許喧嘩；不允許會(huì)議無決議；不允許超時(shí)；會(huì)議決議的落實(shí)等等在制度面前人人平等，杜絕 “人情 ”，樹立了管理人員的典范返回u從會(huì)議制度等細(xì)節(jié)抓起，樹制度的從會(huì)議制度等細(xì)節(jié)抓起，樹制度的 權(quán)威和組織的權(quán)威權(quán)威和組織的權(quán)威思想意識(shí)的培訓(xùn)組織紀(jì)律、制度的培訓(xùn)操作技能的培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)機(jī)器保養(yǎng)的培訓(xùn)安全的培訓(xùn) …………… 培訓(xùn)的方式分很多種，部門交叉培訓(xùn)、師傅帶徒弟、管理人員對(duì)員工的培訓(xùn)等等，通過培訓(xùn)和相互的溝通、磨合，大家的價(jià)值觀統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)精神得到加強(qiáng)。返回u全員培訓(xùn)和研討，統(tǒng)一員工價(jià)值觀全員培訓(xùn)和研討，統(tǒng)一員工價(jià)值觀 稽核的工作職責(zé)要清晰用能執(zhí)行的管理人員及員工讓員工參與其中建立激勵(lì)和約束機(jī)制建立完善的員工培訓(xùn)體系建立及時(shí)跟進(jìn)機(jī)制 返回u建立工作稽核機(jī)制，狠抓員工建立工作稽核機(jī)制，狠抓員工 執(zhí)行力執(zhí)行力 企業(yè)一視同仁，杜絕特權(quán)階層 員工正常福利要關(guān)注員工的合理化建議得不到相關(guān)回應(yīng)及獎(jiǎng)勵(lì)，打擊員工自信心管理人員的失誤卻要員工承擔(dān)績(jī)效與薪酬的不平等返回u解決歷史遺留問題，化解員工對(duì)企解決歷史遺留問題，化解員工對(duì)企 業(yè)的積怨和冷漠業(yè)的積怨和冷漠如：鐘華A、生產(chǎn)廠長(zhǎng)經(jīng)常出錯(cuò)，而且是大錯(cuò)，從沒被 處罰，但員工出錯(cuò)卻受處罰B、廠長(zhǎng)安排侄女在版房工作，經(jīng)常曠工，但 從沒受處罰C、生產(chǎn)主管經(jīng)常在晚上 7:00— 9:00買六合彩 行政經(jīng)理每天是上午 10： 00上班返回企業(yè)一視同仁，杜絕特權(quán)階層、企業(yè)一視同仁，杜絕特權(quán)階層 如： A、鐵棚，夏天溫度太高 —— 加隔熱天花板 B、夜宵。公司補(bǔ)貼 5元 /餐，但由于是外 包，十分不好 —— 加強(qiáng)監(jiān)管 C、員工的工資以前是第三個(gè)月發(fā)第一個(gè) 月 —— 現(xiàn)改為第二個(gè)月發(fā)第一個(gè)月返回員工正常福利要關(guān)注、員工正常福利要關(guān)注如：鐘華 : 2023年 10月份，單號(hào)為 5265，中新明信片，顏色有差異，機(jī)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)通知了廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)口頭表示可以出貨，結(jié)果出貨后被客戶全部退回，后來挑選了 1/4使用，其它報(bào)廢，追究責(zé)任時(shí)也就只罰了機(jī)長(zhǎng)。每月集體為員工過生日晚會(huì)每月進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比成立 “獎(jiǎng)勵(lì)基金 ”專門用來獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議總經(jīng)理信箱組織專題攻關(guān)小組，解決重大難題的獎(jiǎng)勵(lì)舉辦管理變革宣傳專欄成立 “安全委員會(huì) ”、 “‘5S”、 “管理委員會(huì) ”員工團(tuán)隊(duì)的一些其它活動(dòng)，如燒烤、節(jié)日聚餐等返回u組織多種活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的組織多種活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的 好感和忠誠好感和忠誠u 控制生產(chǎn)的排程和進(jìn)度（計(jì)劃流）u 控制各工序準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，半成品準(zhǔn)時(shí)到位和及時(shí)流通u 控制供應(yīng)鏈條的每一環(huán)（物流）u 控制產(chǎn)品的質(zhì)量，組織專題攻關(guān)小組、突破瓶頸工序u 控制設(shè)備的使用和維護(hù)返回216。動(dòng)作三：突破產(chǎn)能瓶頸的法寶動(dòng)作三：突破產(chǎn)能瓶頸的法寶 ———— 5“C”管理管理產(chǎn)能控制鏈的建立產(chǎn)能控制鏈的建立? 如圖生管 訂單評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃車間 1。2。 3。產(chǎn)品客戶 訂單(業(yè)務(wù))產(chǎn)能分析返回產(chǎn)能控制鏈的建立l 一級(jí)評(píng)審：業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部對(duì)客戶訂單的評(píng)審，分對(duì)外、對(duì)內(nèi)l 二級(jí)評(píng)審： PMC對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審（ 80%左右訂單）l 三級(jí)評(píng)審：各部門對(duì)訂單進(jìn)行集體評(píng)審l 四級(jí)評(píng)審：生產(chǎn)計(jì)劃， PMC依前三級(jí)評(píng)審結(jié)果排出主生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同簽名再次確認(rèn)，并按計(jì)劃展開工作和完成工作返回u控制生產(chǎn)的排程和進(jìn)度（計(jì)劃流）控制生產(chǎn)的排程和進(jìn)度（計(jì)劃流） ———— 訂單四級(jí)評(píng)審訂單四級(jí)評(píng)審 對(duì)外（精）： A、客戶資料是否全面 B、客戶資料是否準(zhǔn)確 C、資料不全面什么時(shí)間可以給全面對(duì)內(nèi)（粗）： A、質(zhì)量 B、交期返回l 一級(jí)評(píng)審：業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部對(duì)客戶訂單的一級(jí)評(píng)審：業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部對(duì)客戶訂