出版社經(jīng)營管理基礎知識(編輯修改稿)
2025-02-11 02:42 本頁面
【文章內容簡介】 。出版社計劃管理（二）? 2. 出版社計劃管理的內容。根據(jù)所訂計劃涉及時期的長短，出版社的計劃可以分為長期的（三年、五年等）、年度的、季度的或月度的，而年度計劃是重點。根據(jù)計劃的類型，可以分為編（選題、發(fā)稿）、?。ㄓ≈?、出書）、發(fā)（銷售）、財務（投入產(chǎn)出）等專項技術。（ 1）選題計劃。選題計劃是出版社一切計劃的基礎。選題質量的高低直接影響出版社形象的優(yōu)劣和經(jīng)營效益的好壞。除具有特殊社會效益的出版物選題可以允許虧損外，一般的選題都應在保證將社會效益放在首位的前提下，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結合。選題計劃有年度計劃和長期計劃兩種。年度選題計劃 “ 又稱年度出版計劃 ” 可操作性強，要列出選題名稱、作者、字數(shù)、責任編輯、發(fā)稿時間等，經(jīng)省級新聞出版局審核后報新聞出版署備案。長期選題計劃又稱為 “ 選題規(guī)劃 ” ，一般有三年規(guī)劃、五年規(guī)劃。（2）出書計劃，包括初版、再版圖書和重印圖書兩個部分。（ 3）發(fā)稿計劃，為某一年度制定的列有全年準備發(fā)交印刷加工的全部書稿的計劃。出版社計劃管理（三）? （ 4）印刷計劃。印刷計劃是根據(jù)出書、發(fā)稿計劃制訂的生產(chǎn)計劃。要根據(jù)一種書的字數(shù)、印張和印數(shù)，大體確定裝幀形式和正文用紙，估算全年的排版、制版總量，印刷材料用量和印刷色令數(shù)，并要提出保證印制質量、縮短印刷周期、控制印刷成本的要求。其中還包括裝幀設計和圖版制作、排校印訂以及印刷材料備料等分計劃。（ 5）營銷計劃。營銷計劃著重考慮如果將營銷對象推向市場并占有更多的市場份額。營銷計劃包括全年宣傳推廣活動安排、全年廣告投放安排、全年圖書銷售計劃。圖書銷售計劃又包含圖書的發(fā)貨指標，退貨率的控制，初版、再版圖書和重印書的發(fā)貨比例，上架率的提高，銷售網(wǎng)點的擴展，折扣率策略等內容。出版社財務管理的目標和內容? 財務管理是出版社管理的重要組成部分，是對出版社經(jīng)營資金的籌集、使用、分配等業(yè)務進行決策、計劃、組織和控制的管理活動。 管理的目標。出版社經(jīng)營管理的總目標是企業(yè)效益的最大化，出版社經(jīng)營管理的總目標也是如此?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營管理中保證資本得到增值，在堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結合的前提下，財務管理的目標應是利潤最大化。 內容。財務管理的主要內容包括籌資、投資和剩余分配三個方面。（ 1）籌資。出版社的資金來源分一般有權益資本（國家投入或增撥的資本）和借入資本（債權人提供的信用和貸款）兩種。? （ 2）投資。企業(yè)投資一般分為長期投資和短期投資。長期投資是指其全部回收期超過一年或一個營業(yè)周期以上的投資，如出版社投資興建的附屬排版中心，購買機器、設備等。短期投資是指其全部回收期不超過一年或者一個營業(yè)周期，或者能隨時變現(xiàn)的投資，對于出版社來說，主要是指對圖書的投資。（ 3）剩余分配。這些資金一般可用于彌補以前年度的虧損以及提取法定公積金、法定公益金和任意公積金。出版社的納稅管理（一）? 納稅管理是出版社財務管理的一項重要內容。一方面，依法納稅是出版社的法律義務；另一方面，稅金支出也是出版社的重要開支，在財務預算、成本核算乃至財務分析中都是不可忽略的。 1 .增值稅。對從事銷售貨物或者提供加工、修理、修配勞務以及從事進
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