項目管理-駱珣-機械工業(yè)出版社(編輯修改稿)
2024-11-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù) 項目日歷 組織積累的相關(guān)資源,進(jìn)度報告 績效衡量技術(shù) 進(jìn)度比較橫道圖 偏差分析技術(shù) 變更控制系統(tǒng) 項目管理軟件 資源均衡分析 利用時間提前量與滯后量,第5章 項目時間管理,控制進(jìn)度,結(jié)果,工作績效狀況 變更請求 更新組織積累的相關(guān)資源 更新的管理計劃 更新的項目文檔 進(jìn)度預(yù)測,第6章 項目成本管理,項目成本 項目成本，也稱項目費用或項目造價，是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展各項活動所消耗資源貨幣的總和。,第6章 項目成本管理,項目成本管理是指為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進(jìn)行的項目估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動。,第6章 項目成本管理,,規(guī)劃成本管理,制定預(yù)算,估算成本,控制成本,第6章 項目成本管理,規(guī)劃成本管理,第6章 項目成本管理,估算成本,第6章 項目成管理,自上而下法,第6章 項目成本管理,應(yīng)急儲備金分析法,第6章 項目成本管理,制定預(yù)算,第6章 項目成本管理,控制成本,,主要內(nèi)容,檢查成本實際執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差,確保成本基準(zhǔn)正確,分析采取適當(dāng)措施,第6章 項目成本管理,控制成本,活動開工情況、計劃活動完成的百分比,其他,第6章 項目成本管理,控制成本,項目績效審查,儲備分析,方法,待完成績效指數(shù),第6章 項目成本管理,計劃工作量預(yù)算成本（BCWS）,已完成工作量的的實際成本（ACWP）,已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）,偏差分析技術(shù),第6章 項目成本管理,第6章 項目成本管理,預(yù)測技術(shù) EAC（完工估算）=ACWP+待完成工作量的估算成本,第6章 項目成本管理,,更新的組織積累的相關(guān)資源,工作績效信息,項目管理計劃更新,變更請求,成本預(yù)測,項目文檔更新,第7章 項目質(zhì)量管理,質(zhì)量是一個固有的、體現(xiàn)滿足要求或潛在需求的能力的總體特征。,第7章 項目質(zhì)量管理,項目質(zhì)量管理是指包括項目的組織為了滿足開展項目所應(yīng)當(dāng)滿足的要求而確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任的所有活動。,質(zhì)量不是靠檢驗獲得,質(zhì)量管理 理念,第7章 項目質(zhì)量管理,,實施質(zhì)量保證,執(zhí)行質(zhì)量控制,規(guī)劃質(zhì)量管理,第7章 項目質(zhì)量管理,規(guī)劃質(zhì)量管理,第7章 項目質(zhì)量管理,規(guī)劃質(zhì)量管理的工具和方法 成本收益分析 經(jīng)濟(jì)效益=收益成本 經(jīng)濟(jì)效率=收益/成本,第7章 項目質(zhì)量管理,質(zhì)量成本分析,預(yù)防成本,鑒定成本,內(nèi)部損失成本,外部損失成本用,第7章 項目質(zhì)量管理,質(zhì)量管理專門方法,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,實施質(zhì)量保證內(nèi)容,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,實施質(zhì)量保證的主要工作,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,實施質(zhì)量保證因果分析圖,,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,魚骨圖,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,外部故障費用,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制是為了使產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求在項目實施過程中，對項目質(zhì)量的實際情況進(jìn)行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析質(zhì)量產(chǎn)生問題的原因，從而制定出相應(yīng)的措施，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷的改進(jìn)。,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,執(zhí)行質(zhì)量控制,第7章 項目質(zhì)量管理,預(yù)防費用,鑒定費用,內(nèi)部故障費用,外部故障費用,執(zhí)行質(zhì)量控制,第8章 項目人力資源管理,項目人力資源管理，是指項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊進(jìn)行的一系列科學(xué)的計劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和有效地激勵等相關(guān)工作。,第8章 項目人力資源管理,,組建項目團(tuán)隊,管理項目團(tuán)隊,規(guī)劃人力資源管理,建設(shè)項目團(tuán)隊,第8章 項目人力資源管理,規(guī)劃人力資源管理,第8章 項目人力資源管理,規(guī)劃人力資源管理,第8章 項目人力資源管理,組建項目團(tuán)隊,第8章 項目人力資源管理,組建項目團(tuán)隊,第8章 項目人力資源管理
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