【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類新物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。 給予相應(yīng)編物料編碼 材料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審配合接收關(guān)系 3 結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審 工業(yè)設(shè)計(jì) 中心 有必要時(shí)安排供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)評(píng)審。 組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性及可制造性進(jìn)行機(jī)構(gòu)部分評(píng)審。 結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)獠繀f(xié)作關(guān)系 4 樣品需求的提出 技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部） 打樣專員接收打樣申請(qǐng)單，風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)單，開模申請(qǐng)單、改模申請(qǐng)書等。 SCM工程師評(píng)審、確認(rèn)，檢查新需求物料的通用性，評(píng)估各類打樣材料需求購(gòu)時(shí)間合理性及相關(guān)資料的完整性。 依據(jù)打樣周期或項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度提供各類申請(qǐng)并審批的單據(jù)。 提供完整的打樣需求資料、圖文檔。 對(duì)各需求的支持協(xié)作關(guān)系 新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系 新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系 項(xiàng)次 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 接口部門 對(duì)接項(xiàng)目?jī)?nèi)容 接口部門協(xié)助 相互關(guān)系 5 對(duì)新物料沒有供應(yīng)商可 供的實(shí)施供應(yīng)商開發(fā) 質(zhì)量系統(tǒng)DQE/SQE 評(píng)估新物料是否有合格供應(yīng)商可供，對(duì)于沒有的立即進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)（包括供應(yīng)商的尋找、調(diào)查、初評(píng)等），選擇意向供應(yīng)商。 組織三方對(duì)意向供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。 提報(bào)評(píng)審結(jié)果及意見。 制定供應(yīng)商的技術(shù)、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 參與供方現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并提供考評(píng)結(jié)果。 新材料供應(yīng)支持保障關(guān)系 6 報(bào)價(jià)、核價(jià) 財(cái)務(wù)管理中心 /核價(jià)組 SCME跟進(jìn)需求物料的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià) 對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行初步議價(jià) 及時(shí)提供報(bào)價(jià)審批表給予財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行核價(jià) 對(duì)材料報(bào)價(jià)及時(shí)進(jìn)行核價(jià)。 對(duì)核定的價(jià)格與供應(yīng)商不能達(dá)成一致協(xié)助進(jìn)行談判 材料報(bào)價(jià)核算關(guān)系 7 樣品需求 PO下達(dá)及跟進(jìn) 技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部） 跟進(jìn)打樣材料樣品的交期回復(fù)。 材料到樣過程異常的反饋及處理 根據(jù)反饋未能按需求時(shí)間到樣的物料交期，評(píng)估是否符合項(xiàng)目進(jìn)度。 對(duì)供應(yīng)商或 SCME提出的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)上的問題給予及時(shí)確認(rèn)及回應(yīng)。 打樣 PO協(xié)作關(guān)系 8 提供樣品 各技術(shù)系統(tǒng) /質(zhì)量系統(tǒng) DQE 按照供應(yīng)商回復(fù)的時(shí)間跟進(jìn)樣品到公司。 確認(rèn)樣品的數(shù)量及品質(zhì)要求是否符合需求。 樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給需求部門。 核對(duì)樣品數(shù)量及規(guī)格書 接收樣品及相關(guān)確認(rèn)資料 對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，初步確認(rèn)是否符合需求。 索取樣品支持協(xié)作關(guān)系 新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系 新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系 項(xiàng)次 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 接口部門 對(duì)接項(xiàng)目?jī)?nèi)容 接口部門協(xié)助 相互關(guān)系 9 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)執(zhí)行 技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目 /采購(gòu) 接收項(xiàng)目管理部經(jīng)審批的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)需求清單。 審核所提供的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)需求是否已按流程完成審批。 核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及未能確樣原因，確認(rèn)系統(tǒng)規(guī)格描述的一致性，并確定價(jià)格及供應(yīng)商。 將風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)單下發(fā)采購(gòu)部執(zhí)行下單采購(gòu)。 技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度或量產(chǎn)前銷售急需情況及物料正常批量采周期提出風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)需求（包括物料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估），并按流程進(jìn)行審批，并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)需求清單。 采購(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)清單需求按新項(xiàng)目管理部SCME確認(rèn)的供應(yīng)商及單價(jià)進(jìn)行下單，并跟進(jìn)物料到料情況，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目組及新項(xiàng)目管理部。 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料配合關(guān)系 10 樣品封樣 各技術(shù)系統(tǒng) /質(zhì)量系統(tǒng) DQE 樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給各封樣部門進(jìn)行驗(yàn)證封樣。 跟進(jìn)組織及推動(dòng)各技術(shù)部門依項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行封樣。 及時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行封樣（ 按照我司的要求在 200臺(tái)試產(chǎn)完成后需完成樣品確認(rèn)及封樣）。 對(duì)樣品不符合我司要求的及時(shí)反饋并出具不符合報(bào)告 樣品協(xié)作管理關(guān)系 11 樣品分發(fā) 各技術(shù)系統(tǒng) /質(zhì)量系統(tǒng) DQE 確認(rèn)樣品的封樣狀況是否及進(jìn)與規(guī)范。 將封好的樣品分發(fā)給到各樣品提供商。 編制樣品確認(rèn)書并完成審批。 發(fā)文控下發(fā)至 IQC、新項(xiàng)目管理部。 封樣材料服務(wù)支持關(guān)系 新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系 新項(xiàng)目管理部人員管理 新項(xiàng)目管理部，作為研發(fā)、技術(shù) 、項(xiàng)目及質(zhì)量等系統(tǒng)支持配合服務(wù)部門，前期與技術(shù)開發(fā) ,參與材料選型 ,推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ,材料成本分析核算 , 在有效材料管控和管理內(nèi)部人員業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)開源節(jié)流，降低材料采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利水平，具有重要的舉措及效應(yīng)。提升 SCME人員技能 ,以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在當(dāng)前全球金融危機(jī)環(huán)境下 ,原材料價(jià)格經(jīng)短周期下調(diào)后 ,又大幅大漲 ,實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未走出低迷 ,市場(chǎng)需求舊疲軟 ,針對(duì)公司面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷 ,供貨周期長(zhǎng) ,交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定 ,供貨不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓現(xiàn)狀 ,優(yōu)化供應(yīng)渠道 ,充分整合外部資源 ,不斷降低采購(gòu)成本 ,是新項(xiàng)目部人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拈_發(fā)資源責(zé)任。 新項(xiàng)目管理部人員管理 序號(hào) 主要職能 目標(biāo) 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 新項(xiàng)目供應(yīng)資源的尋找、調(diào)查，結(jié)合供貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況及新項(xiàng)目新產(chǎn)品需求，制定潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，并按要求及時(shí)開發(fā)符合要求的供應(yīng)商（包括新材料、替換材料需求等）。 新項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)及時(shí)率 100% SCM工程師 月度 2 新項(xiàng)目所有材料打樣工作，新材料及新供應(yīng)商所供物料及詢價(jià)、議價(jià)、報(bào)價(jià)工作，并與供應(yīng)商確定批量采購(gòu)周期。 新材料報(bào)價(jià)及時(shí)率 90% SCM工程師 月度 打樣及時(shí)率 96% SCM工程師 月度 3 核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及未能確樣原因，并確定價(jià)格及供應(yīng)商轉(zhuǎn)采購(gòu)部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)。 接到風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)需求后 3天內(nèi)完成 SCM工程師 月度 4 參與新項(xiàng)目的評(píng)估，新項(xiàng)目 BOM成本核算，專用材料評(píng)估，組織新產(chǎn)品的推廣會(huì)。 每月組織 2≥ 次新產(chǎn)品推廣會(huì) SCM工程師 月度 接技術(shù)部新項(xiàng)目BOM及專用材料清單后 7天內(nèi)完成核算及評(píng)估 SCM工程師 月度 新項(xiàng)目管理部人員職能 新項(xiàng)目管理部人員管理 序號(hào) 主要職能 目標(biāo) 責(zé)任人 完成時(shí)間 5 物流鏈的建設(shè)及呆滯料的處理。 呆滯料處理的及時(shí)率 100% SCM工程師 月度 6 實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)及替代降成物料。 每月至少提供 3個(gè)替代降成物料信息 SCM工程師 月度 7 處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作事項(xiàng)。 工作完成率100% SCM工程師 月度 新項(xiàng)目管理部人員職能 4. 新項(xiàng)目管理部人員管理 在內(nèi)部人員管理方面進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以更好的履行集團(tuán)賦予的職責(zé)，滿足公司發(fā)展趨勢(shì)的需要。 人員績(jī)效管理優(yōu)化（修訂現(xiàn)有績(jī)效考核表，使考核有依可行） A、重新修訂現(xiàn)有 SCME績(jī)效考核表，將考核全面與實(shí)