3供應鏈設計與運營(編輯修改稿)
2025-03-23 10:30 本頁面
【文章內容簡介】 1)通過不同產品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預測性，從而減少需求的不確定性； 2)通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內提供顧客所需的個性化的產品； 第二節(jié) 基于生產類型的供應鏈設計 二、基于生產類型的供應鏈設計步驟 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 一、設計時需要考慮的兩個因素 2．供應鏈的反應能力 1．產品需求的不確定性 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 一、設計時需要考慮的兩個因素 顧客需要 導致潛在需求不確定性 需求量增長 增大，因為要求的數量大幅度增加意味著需求變動增大 供貨期縮短 增大，因為對訂單反應的時間少了 要求的產品品種增多 增大，因為對每種產品的需求更加分散 獲取產品的渠道增多 增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道 創(chuàng)新速度加快 增大，因為新產品的需求會有更大的不確定性 要求的服務水平的提高 增大，因為公司不得不應付偶然出現的需求高峰 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 一、設計時需要考慮的兩個因素 2．供應鏈的反應能力 成本 — 反應能力曲線 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 一、設計時需要考慮的兩個因素 2．供應鏈的反應能力 反應能力圖譜 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 二、基于產品的供應鏈設計策略 戰(zhàn)略匹配帶 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 贏利型供應鏈 反應型供應鏈 主要目標 低成本滿足需求 快速對需求做出反應 產品設計戰(zhàn)略 以最低生產成本取得最大業(yè)績 創(chuàng)建調節(jié)系統(tǒng)，允許產品差異化延遲發(fā)生 定價戰(zhàn)略 邊際收益較低．因為價格是吸引顧客的主要驅動因素 邊際收益較高，因為價格不是吸引顧客的主要驅動因素 生產戰(zhàn)略 通過提高利用率降低成本 維持邊際生產能力彈性，滿足非預期需求 庫存戰(zhàn)略 實現最小庫存，以降低成本 維持彈性庫存，以滿足非預期需求 供貨期戰(zhàn)略 在不增加成本的前提下縮減供貨期 大幅度縮短供貨期，即使成本巨大 供應鏈戰(zhàn)略 在成本與質量的基礎上進行選擇 在速度、彈性和質量的基礎上進行選擇 運輸戰(zhàn)略 更多地依賴低成本運輸方式 更多地依賴快捷的運輸方式 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 三、基于產品生命周期的供應鏈設計 產品生命周期 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 三、基于產品生命周期的供應鏈設計
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