3供應鏈設計與運營-wenkub
2023-03-24 10:30:28 本頁面
【正文】 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應鏈設計 三、基于產(chǎn)品生命周期的供應鏈設計 產(chǎn)品生 命周期 特 點 供應鏈策略 引入期 成長期 成熟期 衰退期 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應鏈設計 一、基于核心企業(yè)構建供應鏈體系 物流中心 核心企業(yè) 信息繼承中心 管理控制中心 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應鏈設計 二、基于核心企業(yè)的供應鏈設計模式 1．核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結構 2．核心企業(yè)作為產(chǎn)品／服務供應者的結構 3．核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務的供應者和用戶 4．核心企業(yè)供應商與用戶之間的中介 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應鏈設計 三、基于核心企業(yè)的供應鏈設計的薄弱環(huán)節(jié) 1．約束理論之原理 鏈子原理 木桶原理 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應鏈設計 三、基于核心企業(yè)的供應鏈設計的薄弱環(huán)節(jié) TOC的基本思想在管理中的體現(xiàn) 1）不是以追求設備的生產(chǎn)能力平衡為目標，而是追求物流的平衡 （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的 （ 3）瓶頸資源損失的時間無法彌補 （ 4）非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 （ 5）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)出 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應鏈設計 三、基于核心企業(yè)的供應鏈設計的薄弱環(huán)節(jié) TOC理論對供應鏈的啟迪 對大多數(shù)環(huán)節(jié)所進行的大多數(shù)改進是對整個鏈條無益的；系統(tǒng)的整體改進不等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和；企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應該以鏈條的“力量” (而不是“重量” )來衡量，這就要通過加強那個最薄弱環(huán)節(jié)來實現(xiàn) ! 第五節(jié) 影響供應鏈運營的因素 一、供應鏈運營的障礙因素 1．產(chǎn)品種類的增多 2．產(chǎn)品生命周期縮短 3．顧客要求不斷增加 4．供應鏈所有權分裂 5．全球化 6．執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難 第五節(jié) 影響供應鏈運營的因素 二、供應鏈運營的結構框架 供應鏈決策的框架結構 第六節(jié) 供應鏈運營的驅動要素 信息 庫存 運輸 設施 供應鏈運營 第六節(jié) 供應鏈運營的驅動要素 一、庫存 1．庫存在供應鏈中的作用 1)、庫存是供應鏈的主要成本來源，對企業(yè)的反應能力有巨大影響 2）、庫存對供應鏈中的物流周轉時間也有顯著影響 第六節(jié) 供應鏈運營的驅動要素 一、庫存
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