01企業(yè)采購業(yè)務知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-11 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 ? 備品備件類降低采購費用 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術有限公司 版 降低原料價格 1. 戰(zhàn)略類物資要做什么？做好市場行情。要比別人買得低，這叫做擇機擇時采購。采購最關鍵三個“適”，適度，適量，適時。 2. 擇時采購 3. 尋找替代品 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術有限公司 版 二、如何降低采購風險 1. 合理備庫存降低風險 2. 供應商備庫存降低供貨風險 3. 供貨半徑縮短 4. 增加供應商數(shù)量，避免一家獨大 5. 加強計劃效率和準確度 6. 供應商巡查 7. 改設計，標準件應用 8. 改變供需關系（詳細見下一頁） 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術有限公司 版 ? 改變采購方量與供方產(chǎn)量比例（庫存與價值分布圖） ? 供應商產(chǎn)能利用情況 ? 供應商可替代數(shù)量 ? 物料可替代性 ? 采購緊急性 ? 采購品是否屬于供應商的戰(zhàn)略產(chǎn)品 ? 合作期條款 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術有限公司 版 20%的價植 80%庫存 占 80% 金額物料 占庫存的 20% 價值 庫存 庫存與價值分配圖 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術有限公司 版 供應商群體優(yōu)化 ? 供應商評估指標： ? 資質(zhì)考查（資質(zhì)類硬指標） ? 財務指標考核 ? 生產(chǎn)線上的管理水平 ? 供應商客戶背景調(diào)查 ? 供應商的售后評價 ? 多部門協(xié)同進行 ? 買方市場的供應商做評價才有意義 ? 以評價結(jié)果激勵供應商 ? 買方市場供應商發(fā)展計劃 ? 賣方市場供應商關系管理 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術有限公司 版 供應商分類 ? A類供應商： 優(yōu)質(zhì)供方，所占總供應商數(shù)量比例，供應商發(fā)展計劃 ? B類供應商： 可交易的供應商 ? C類供應商： 受限制供應商 ? D類供應商： 不
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