某汽車零部件有限公司節(jié)拍時間管理教材(編輯修改稿)
2025-02-11 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)線平衡效率的意義 ? 縮短每一制品裝配時間 ,增加單位時間的生產(chǎn)量 ,降低生產(chǎn)成本 ? 減少工序間的在制品 , 減少現(xiàn)場場地的占用 ? 減少工程之間的預備時間 ,縮短生產(chǎn)周期 ? 消除人員等待現(xiàn)象 ,提升員工士氣 ? 改變傳統(tǒng)小批量作業(yè)模式，使其達到一個流生產(chǎn)。 ? 可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì) ? 提升整體生產(chǎn)線效率和降低生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費 Page ? 14 生產(chǎn)線線平衡分析主要概念 Page ? 15 瓶頸的（ Bottle Neck)定義 : 阻礙企業(yè)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和費用的環(huán)節(jié)謂之瓶頸，瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形的。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標是平衡物流 ,而不是平衡生產(chǎn)能力 。 ? “ 非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出 ,而且還會使庫存和搬運增加 。 ? 瓶頸環(huán)節(jié)損失 1小時 ,相當于整個系統(tǒng)損失 1小時 ,而且是 無法補救的 。 ? 非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約 1小時 ,毫無實際意義 。 ? 瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和庫存 。 Page ? 16 瓶頸的常見表現(xiàn) : ? 整體進度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ? 出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象 。 ? 一些工序加班趕貨 ,而另一些則很輕松 。 ? 一些工序的半成品堆積過多 ,而另一些則很少 。 ? 個別工序在等材料、設備 ,其他工序進展正常 。 ? 個別生產(chǎn)線流動停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時間過長情況。 Page ? 17 瓶頸效應 : 是指瓶子頸部流量的大小限制了倒水時的水 Page ? 18 瓶頸的不良影響 : ,會影響后續(xù)工序進度 : ，則會影響產(chǎn)品配套 Page ? 19 (32+37+40) (40*3) *100% 平衡率 = 計算公式 實例計算 = % Page ? 20 現(xiàn)在大家思考一下 …… 我們的生產(chǎn)線上 有多少崗位是不增值的 Page ? 21 生產(chǎn)線線平衡分析 圖例 Page ? 22 線平衡改善方法 Page ? 23 Page ? 24 Page ? 25 Page ? 26 平衡改善的基本原則和方法： 通過調(diào)整作業(yè)工序的作業(yè)內(nèi)容來使作業(yè)時間相近或減少這一偏差。 ,作業(yè)改善方法可參照程序分析、動作分析、工裝自動化等工程方法和手段 。 ,重新排布生產(chǎn)線。 ,把它安排到其它工序中去。 ,只要平衡率提高了 ,人均產(chǎn)量就提高了 ,單位成本也隨之下降。 Page ? 27 22. 平衡改善的基本原則和方法： ① 改善耗時長的工程 ,縮短作業(yè)時間 ,把一部分作業(yè)分配到耗時較短的工程 ,縮短作業(yè)時間 (如 :活用工具等 ) 。提高機械的效能 ,增加作業(yè)人數(shù) 、動作更快的作業(yè)人員 ②改善耗時較短的工程 ,將其分配到其他耗時也短的工程 ,從而省略原工程 ,接過一部分作業(yè)內(nèi)容
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