寧波某汽車零部件公司現(xiàn)場質(zhì)量管理講義(編輯修改稿)
2025-01-26 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組長的基本任務(wù) 帶領(lǐng)職工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標，必要時分解到崗位、機臺。 熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動。 組織自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢。 落實質(zhì)量控制點活動，實施或配合控制點管理。 組織開展“ 5S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。 組織本班組成員訪問下工序活動。 堅持開展質(zhì)量改進活動，包括組織或參與 QC小組活動 。 現(xiàn)場作業(yè)人員的工作目標 ? 實現(xiàn)班組或崗位的質(zhì)量目標。 ? 確保顧客或下工序滿意。 ? 第一次就把事情做好，每一次都把事情做好。 現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé) 正確理解和掌握本崗位的各項質(zhì)量目標或指標要求，并在質(zhì)量偏離要求時采取相應(yīng)的措施。 嚴格遵守工藝紀律，做到“三按”生產(chǎn)（即按圖樣、標準或規(guī)程、按工藝），確保操作質(zhì)量。 按規(guī)定做好過程（工序）質(zhì)量的監(jiān)測和記錄，并確保記錄填寫及時、完整、真實、清楚。 做好原材料、在制品和成品等物料的清點和保管，防止缺損和混淆。 做好“三自”和“一控”，即自我檢驗、自己區(qū)分合格與不合格、自做標識，控制自檢正確率。 做好設(shè)備維護保養(yǎng)和巡回檢查，做到“三無”，即無灰塵、無油污、無跑冒滴漏。 做好不合格品的管理，包括對不合格品的隔離、標識、記錄和報告，防止不合格品流入下道工序。 堅持文明生產(chǎn)，按“ 5S”管理的要求，保持良好的工作環(huán)境。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:17:3019:17:3019:171/25/2023 7:17:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :17:3019:17Jan2325Jan
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