某地產(chǎn)集團信息化管理a(編輯修改稿)
2025-02-10 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目計劃的執(zhí)行和反饋 ? 負責(zé)上下游及平級的工作評價。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖 PMO體系： PMO定位、架構(gòu)、主要運作形式 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位： 地區(qū)公司項目運營決策機構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負責(zé)人 (地區(qū)公司總經(jīng)理 )+地區(qū)公司運營專員 +業(yè)務(wù)職能負責(zé)人 ? PMO運作形式： PMO會議 逐 步 向 強 矩 陣 管 理 過 渡 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃的分級 項目計劃：新項目取得土地中標(biāo)通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃主要責(zé)任人 (責(zé)任角色 )及職責(zé) ? 編制人： 負責(zé)組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責(zé)任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負責(zé)； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復(fù)核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報信息； ? 調(diào)整申請人： 在計劃實施過程中，在影響到集團關(guān)鍵節(jié)點的情況下按流程提出調(diào)整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調(diào)整進行審核； ? 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)計劃的執(zhí)行和調(diào)整。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 集團關(guān)鍵節(jié)點管理 紅色底紋所示的是集團特別關(guān)注的 7個關(guān)鍵節(jié)點。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃考核 ?公司計劃按時達成率 =∑ 公司每月計劃工作項按時完成數(shù) /∑ 公司每月計劃工作項數(shù)量 ?項目計劃按時達成率 =∑ 項目每月計劃工作項按時完成數(shù) /∑ 項目每月計劃工作項數(shù)量 ?部門計劃按時達成率 =∑ 部門每月計劃工作項按時完成數(shù) /∑ 部門每月計劃工作項數(shù)量 ?個人計劃按時達成率 =∑ 個人每月計劃工作項按時完成數(shù) /∑ 個人每月計劃工作項數(shù)量 ?公司關(guān)鍵節(jié)點按時達成率 =∑ 公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按時完成數(shù) /∑ 公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù) ?項目關(guān)鍵節(jié)點按時達成率 =∑ 項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按完成數(shù) /∑ 項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù) 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目階段性成果： —— 項目階段性成果定義及管理意義 ? 為提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險，集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 38個項目階段
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