生產(chǎn)管理-工時定額與生產(chǎn)能力(編輯修改稿)
2025-02-10 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 80%左右，第 8架又只花費了第 4架工時的 80%，第 16架又是第 8架的 80%，等等。 2/9/2023 32 學習曲線 (續(xù) ) ? 學習 (或經(jīng)驗 )曲線理論在企業(yè)界有非常廣泛的應用。 ? 在生產(chǎn)制造方面，它可以用來估計產(chǎn)品設(shè)計時間和生產(chǎn)時間，同時它也可用來估計成本。 ? 在設(shè)計公司戰(zhàn)略 (如價格決策、資本投資和基于經(jīng)驗曲線的操作成本 )方面也具有不可缺少的作用。 2/9/2023 33 學習曲線 (續(xù) 1) ? 學習曲線可用于個人和組織。 ? 當人們重復同一過程并從他們自己的經(jīng)歷中獲得技能和提高效率時，個人學習能力將得到提高，這就是所謂的“熟能生巧”。 ? 組織的學習能力同樣源于實踐，但它也來源于管理、設(shè)備和產(chǎn)品設(shè)計等方面的變化。 ? 在組織中，通常期望能夠同時達到兩種學習能力的提高，并用 —條學習曲線來描述兩者相結(jié)合的結(jié)果。 2/9/2023 34 學習曲線 (續(xù) 2) ? 學習曲線基于以下三條假設(shè)： ? 每次完成同一性質(zhì)的任務后，下次完成該性質(zhì)任務或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間將減少。 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間將以一種遞減的速率下降。 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少將遵循一個可預測的模式。 2/9/2023 35 學習曲線的繪制 80％的學習曲線所需的單位、 累積、累積平均值勞動時間 單位：數(shù)量 單位產(chǎn)品直接勞動時間 累積直接勞 動時間 累積平均直接勞動時間 1 2 4 8 16 32 63 128 256 l00 000 80 000 64 000 51 200 40 960 32 768 26 214 20 972 16 777 100 000 180 000 314 210 534 591 892 014 1 467 862 2 392 453 3 874 395 6 247 318 100 000 90 000 78 553 66 824 55 75l 45 871 37 382 30 269 24 404 2/9/2023 36 學習曲線的繪制 (續(xù) 1) 單 位產(chǎn) 品生 產(chǎn)成 本生 產(chǎn) 量2/9/2023 37 學習曲線的繪制 (續(xù) 2) ? 學習曲線的 (工時改善 )變化率，簡稱學習率 。 ? 學習曲線的學習率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來估計。 2/9/2023 38 學習曲線的繪制 (續(xù) 3) ? 學習曲線的數(shù)學解析式： Yx=Kxb ? 式中 Yx——生產(chǎn)第 x臺產(chǎn)品的直接人工工時 x——生產(chǎn)的臺數(shù) K——生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的直接人工工時 b——冪指數(shù) = P—— 學習率 2loglog P?2/9/2023 39 表 52 各種學習率下的冪指數(shù)值 學習率 50 60 70 80 90 冪指數(shù) b 2/9/2023 40 例題 ? 已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的工時為 10 000小時，學習率為 80%，求第 8臺產(chǎn)品的工時。 解： Y8=10 000(8) = =5120 即生產(chǎn)第 8臺產(chǎn)品的工時為 5120小時。 10 0002/9/2023 41 第三節(jié) 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力的概念、種類和影響因素 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定 2/9/2023 42 一、生產(chǎn)能力的概念、種類和影響因素 ? 生產(chǎn)與運作能力是制訂組織生產(chǎn)與運作計劃的重要依據(jù) 。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。 ? 生產(chǎn)能力 ——是指企業(yè)的設(shè)施在一定時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，所能提供的一定種類產(chǎn)品或服務的最大數(shù)量。 ? 生產(chǎn)能力可以按年、季、月、日、班、小時計算，但通常按年來計算。 ? 生產(chǎn)能力以實物指標為計量單位。 2/9/2023 43 生產(chǎn)能力的種類 ? 企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種： ? 設(shè)計能力 —— 是企業(yè)在建廠時期按照當時的設(shè)計規(guī)劃所能達到的生產(chǎn)能力。 ? 查定能力 —— 是在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計能力不能反映實際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 ? 現(xiàn)實能力 (計劃能力 )—— 指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力。 2/9/2023 44 生產(chǎn)能力柔性 ? 生產(chǎn)能力柔性 —— 即企業(yè)能夠根據(jù)需求的變化不斷調(diào)整生產(chǎn)水平的能力。 ? 生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個方面。 ? 生產(chǎn)能力柔性反映在兩個方面： 品種的柔性、數(shù)量的柔性。 品種的柔性 反映企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)快速轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品種的能力，轉(zhuǎn)換的速度越快，柔性越大。 數(shù)量的柔性 是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速改變生產(chǎn)數(shù)量的能力。 2/9/2023 45 提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性 (1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。 (2)敏捷的多能化員工。 產(chǎn)品需求多樣化，使得生產(chǎn)系統(tǒng)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝，以滿足不同的產(chǎn)品加工的需要，實現(xiàn)零時響應需求。為此企業(yè)就必須建立一種可重構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)，快速改變生產(chǎn)線與生產(chǎn)工藝，滿足日益多樣化的需求。 企業(yè)的員工必須具有適應生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時能夠適應不同崗位與操作
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