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正文內(nèi)容

七大質(zhì)量工具(編輯修改稿)

2025-02-10 22:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 其他項者無論是否為最小,一律置放于最后。 不良分析表 項目 不良數(shù) 少餐具 80 包裝不良 50 料包破口 22 重量輕 18 口感不好 14 其他 16 合計 200 2023/2/11 21 步驟 2:計算累計不良數(shù)(累計次數(shù)、累計損失額)、百分比及累計百分率。 步驟 3: 建立坐標(biāo)軸,以左縱軸表示不良數(shù),右縱軸表示百分比,橫坐標(biāo)軸表示 不良項目,根據(jù)累計不良數(shù)繪制成拄型圖,將累計的不良數(shù)或百分率以 直線連接。以上即繪制成柏拉圖。 項目 不良數(shù) 累計不良數(shù) 百分比 % 累計百分比 80 80 40 40 50 130 25 65 22 152 11 76 18 170 9 85 14 184 7 92 15 200 8 100 合計 200 100 少餐具 包裝不良 料包破口 重量輕 口感不好 其他 2023/2/11 22 50 100% 100 50 150 200 0 少餐具 包裝不良 料包破 重量輕 口感差 其他 步驟 4: 繪制成柏拉圖。 2023/2/11 23 帕累托圖實例練習(xí) 王太太發(fā)現(xiàn)近兩個月存款減少,于是對最近三個月的家庭財政支出作如下的統(tǒng)計,請幫助王太太運用柏拉圖分析的原理進行分析。 8月 9月 10月 伙食費 600 560 720 零用錢 300 500 480 煤水電氣 150 180 260 教育費 50 260 60 交際費 130 250 300 其他 440 280 300 合計 1670 2030 2120 魚 骨 圖 2023/2/11 24 2023/2/11 25 定 義: 一個問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時,需將這些要因加以整理,成為相互有關(guān)系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖,由于該圖型形狀如同魚骨,又叫魚骨圖。 “ 某項結(jié)果的形成,必有其原因,應(yīng)設(shè)法利用圖解的方法找出原因。 ”最早提出這種原因與結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系理論為日本品管大師石川磬博士,又稱為“石川圖”。 使用方法: 問題點: 不良率、回修率、客戶投訴、尺寸不符、外觀不良等。 期望效果:工作場所潔凈、安全、生產(chǎn)效率、品質(zhì)提升等。 小組成員:以 4~ 10人組成,成員不受級別限制。 繪圖工具:圖紙、彩筆兩支。 魚骨圖 (特性要因圖 ) 2023/2/11 26 (大骨)在紙的中央自左到右繪制一條箭頭圖,在箭頭處表明特性。 ,并以□圈起,一般可將大原因列為 4M1E,分別為:人( MEN)、機( MACHINE)、料( MATERIAL)、法( METHOD),環(huán)境( ENVIROMENT)和測量( Measurement)。繪制中骨時,一般與大骨成 60176。 。 問題 問題 測 環(huán) 人 機 料 法 2023/2/11 27 5. 運用腦力激蕩法,尋找中小要因。 A產(chǎn)品不 良率高 法 人 機 環(huán)境 料 地面潮濕 配件不足 燈光太暗 流程不當(dāng) 噪音高 齒輪磨損保養(yǎng) 人員流動率高 人員疲勞 B零件硬度差 交期不穩(wěn) 文件不足 技術(shù)不高 設(shè)備老化 訓(xùn)練不足 測 加工速度慢 量具精度差 E零件尺寸波動 2023/2/11 28 6. 要因的討論 將所收集的要因,由參加討論人員確定,何者影響最大,并對最大的各個要因作出標(biāo)記,畫單圈。 7. 對上述討論確定的要因再進行依次討論,以確定出最重要的最大要因,同時再作出標(biāo)記,畫雙圈。 8. 再作出一張?zhí)匦砸驁D,將未入重要的要因去除,畫圈數(shù)越多的越優(yōu)先處理。 2023/2/11 29 腦力激蕩法(頭腦風(fēng)暴) 實施腦力激蕩的目的: 運用集體的智慧,發(fā)揮集體的力量。 實施腦力激蕩的四原則: ? 禁止批評他人 ? 容許異想天開 ? 意見愈多愈好 ? 擯棄尊卑貴賤的觀念 腦力激蕩實施方法 :(如何做好頭腦風(fēng)暴) a. 不要“
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