【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理已知補(bǔ)給策略,求安全庫(kù)存?補(bǔ)給策略:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查,當(dāng)現(xiàn)有存貨下降到再訂貨點(diǎn)(ROP)時(shí)就訂購(gòu)批量為Q的貨物。假定每周的市場(chǎng)需求呈正態(tài)分布,均值為R,標(biāo)準(zhǔn)差為?R。?假設(shè)貨物交付期為L(zhǎng)周,平均每周的市場(chǎng)需求量為R,則在貨物交付期期間的預(yù)期市場(chǎng)需求量=RL。
2025-03-13 19:13
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理已知補(bǔ)給策略,求安全庫(kù)存?補(bǔ)給策略:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查,當(dāng)現(xiàn)有存貨下降到再訂貨點(diǎn)(ROP)時(shí)就訂購(gòu)批量為Q的貨物。假定每周的市場(chǎng)需求呈正態(tài)分布,均值為R,標(biāo)準(zhǔn)差為?R。?假設(shè)貨物交付期為L(zhǎng)周,平均每周的市場(chǎng)需求量為R,則在貨物交付期期間的預(yù)期市場(chǎng)需求量=RL。?假
【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念:精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn),出售多少生產(chǎn)多少,多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近,【我司目前的庫(kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn)】.事實(shí)說(shuō)明:“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)!”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.企業(yè)贏利的三
2025-01-04 07:38
【總結(jié)】庫(kù)存管理體系診斷和初步建議今日議程?一期報(bào)告背景介紹?診斷結(jié)論和建議概述?x庫(kù)存管理系統(tǒng)診斷–全國(guó)及成品庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析–駐外及代銷(xiāo)庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析–庫(kù)存原因分析?對(duì)x庫(kù)存管理的初步建議?下一步工作計(jì)劃說(shuō)明1、本報(bào)告旨在提高x電器股份公司的庫(kù)存管理水平,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人。2、本報(bào)告系中期報(bào)告,所有結(jié)論非最終結(jié)論。
2025-03-01 12:30
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 關(guān)于做好駐外機(jī)構(gòu)黨建工作的基本做法及建議 對(duì)策 關(guān)于做好駐外機(jī)構(gòu)黨建工作的思考 駐外機(jī)構(gòu)作為一級(jí)政府或部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的窗口,在日常工作 中發(fā)揮著橋梁、紐帶作用。其工作頭緒多、...
2025-08-17 13:32
2025-08-17 13:01
【總結(jié)】4-1統(tǒng)計(jì)學(xué)STATISTICS(第三版)第六章統(tǒng)計(jì)量及其抽樣分布統(tǒng)計(jì)學(xué)2023年8月統(tǒng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)量的概念常用統(tǒng)計(jì)量次序統(tǒng)計(jì)量充分統(tǒng)計(jì)量4-3統(tǒng)計(jì)學(xué)STATISTICS(第三版)參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量1.參數(shù)(parameter)n描述總體特征的概括性數(shù)字度量,是研究者想要了解的
2025-02-08 21:43
【總結(jié)】休息結(jié)束第一章樣本及抽樣分布休息結(jié)束本章轉(zhuǎn)入課程的第二部分———數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)是應(yīng)用面廣,分支較多。社會(huì)的發(fā)展不斷向統(tǒng)計(jì)提出新的問(wèn)題。休息結(jié)束從歷史的典籍中,人們不難發(fā)現(xiàn)許多關(guān)于錢(qián)糧、戶口、地震、水災(zāi)等等的記載,說(shuō)明人們很早就開(kāi)始了統(tǒng)計(jì)的工作。但是當(dāng)時(shí)
2025-02-22 18:42
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,
2025-03-13 19:03
【總結(jié)】庫(kù)存管理作業(yè)流程庫(kù)存作業(yè)流程分析與改善的目的是為了建立并完善現(xiàn)有流程,在此基礎(chǔ)上,為提高效率盡可能地縮短流程。項(xiàng)目組共對(duì)原材料、備品備件、產(chǎn)成品的請(qǐng)購(gòu)及出入庫(kù)流程進(jìn)行了調(diào)研和分析,分析了現(xiàn)有流程存在的問(wèn)題點(diǎn),提出了改善思路,并與非晶廠相關(guān)人員進(jìn)行了兩次討論,形成了《庫(kù)存管理作業(yè)流程》。同時(shí)增加設(shè)計(jì)了退庫(kù)流程、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)流程。注
2025-02-28 16:46
【總結(jié)】物流及配送管理參考書(shū)目?教材:《物流基礎(chǔ)》丁立言張鐸主編清華大學(xué)出版社?參考書(shū):–《運(yùn)輸與配送》現(xiàn)代物流管理課題組編廣東經(jīng)濟(jì)出版社–《物流配送》丁立言張鐸主編清華大學(xué)出版社講授內(nèi)容?CH1物流概論?CH2物流系統(tǒng)?CH3生產(chǎn)物流?Ch4供應(yīng)
2025-02-28 14:32
2025-01-16 11:44
【總結(jié)】新安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念:精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn),出售多少生產(chǎn)多少,多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近,我司目前的庫(kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn).事實(shí)說(shuō)明:“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)!”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉:
2025-02-19 11:59
【總結(jié)】河南新鄉(xiāng)庫(kù)存管理優(yōu)化咨詢(第一期)庫(kù)存管理體系診斷和初步建議河南新飛電器有限公司庫(kù)存管理優(yōu)化咨詢今日議程?一期報(bào)告背景介紹?診斷結(jié)論和建議概述?新飛庫(kù)存管理系統(tǒng)診斷–全國(guó)及成品庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析–駐外及代銷(xiāo)庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析–庫(kù)存原因分析?對(duì)新飛庫(kù)存管理的初步建議?下一步工
2025-02-08 11:28
【總結(jié)】第4節(jié)安全庫(kù)存的設(shè)定在前面的模型中,我們都假設(shè)需求率和訂貨提前期是固定的,但是在現(xiàn)實(shí)中,需求率和提前期都是隨機(jī)變量。需求率和提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制問(wèn)題就是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。安全庫(kù)存是對(duì)未來(lái)物資供應(yīng)不確定性、意外中斷或延遲需求等起到緩沖作用而保持的庫(kù)存。安全庫(kù)存的建立可以對(duì)缺貨問(wèn)題做出某種程度的預(yù)防。一、什么是安全
2025-01-13 19:20