【總結(jié)】初三畢業(yè)時(shí),張?jiān)葡枰詢(xún)?yōu)異的成績(jī)考入了一所市重點(diǎn)中學(xué)的重點(diǎn)班。本來(lái)他想,像他這樣的優(yōu)秀學(xué)生,到高中以后當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)不會(huì)有什么問(wèn)題,如果愿意,就是競(jìng)選校學(xué)生會(huì)主席也不是沒(méi)有可能。閱讀案例開(kāi)學(xué)后不久,班主任宣布以民主方式組建班委會(huì),要求同學(xué)們毛遂自薦,無(wú)記名投票,根據(jù)得票多少來(lái)確定班委會(huì)的人選。選舉的當(dāng)天,全班45個(gè)同學(xué)幾乎有一
2025-05-13 00:30
【總結(jié)】門(mén)店管理中心店長(zhǎng)的勝任力與角色定位一、門(mén)店店長(zhǎng)的勝任力(一)談?wù)剟偃瘟Γǘ┨岣邉偃瘟Φ乃拇竽K(一)、談?wù)剟偃瘟偃瘟词欠衲軇偃螎徫坏哪芰?。該能力是以?jīng)驗(yàn)和素質(zhì)做基礎(chǔ)的。值得要注意的是:?是否勝任是由公司評(píng)判的,是以能否達(dá)到公司要求為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的?對(duì)該能力的評(píng)估同時(shí)來(lái)源于你
2025-02-23 13:22
【總結(jié)】29/29哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換第四章哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換一、哈佛管理者人生功課用表生命的藍(lán)圖你對(duì)于“生命的期望是什么”要了然在心。依照各個(gè)目標(biāo)對(duì)你的重要性,將它們依序排列好好思考,作出堅(jiān)定的抉擇,以此作為你的人生藍(lán)圖。你如果小時(shí)家境不佳,學(xué)習(xí)意愿也得不到滿(mǎn)足,參加工作
2025-06-27 22:02
【總結(jié)】中層管理者的角色認(rèn)知與定位2023/3/301課程目的?通過(guò)培訓(xùn),使管理者準(zhǔn)確定位自身角色,基于角色,修煉職業(yè)心智,實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理,自我提升;?通過(guò)掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力,掌握激勵(lì),激活員工隊(duì)伍的高效方法,提升員工士氣,提高員工職業(yè)化素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。2023/3/302課程內(nèi)容?第一課:管理者的宗旨是讓
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】人力資源中心培訓(xùn)部基層主管的角色認(rèn)知引言樵夫的故事l不要只顧低頭拉車(chē),還要抬頭看路l花時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能、掌握正確的方法可以事半功倍。課程收益基層主管在管理中扮演的角色正確的角色認(rèn)知的重要性31基層主管應(yīng)具備的能力32案例:忙碌的小馬思考:
2025-01-07 18:03
【總結(jié)】主管的定位與角色來(lái)自伙伴的心聲:“他真好,每次碰到困難都有他幫忙!”“我能有今天的成就,都要感謝她啊!”“我真為我們團(tuán)隊(duì)感到驕傲!”“我們主管最大方了,每個(gè)月我們完成任務(wù)就可以去約定的地方搞團(tuán)隊(duì)活動(dòng)!”“我們主管是省高精英,有疑難找她準(zhǔn)能解決!”“……”同樣是來(lái)自伙伴的心聲:“她只會(huì)說(shuō)好聽(tīng)的話(huà),一叫她幫忙
2024-12-31 08:45
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?景玉平☆???北京言德備管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),北京大學(xué)心理學(xué)博士、攻心戰(zhàn)略創(chuàng)始人,國(guó)內(nèi)著名的海爾問(wèn)題研究專(zhuān)家;☆主要講授:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《經(jīng)理、企業(yè)與企業(yè)風(fēng)格》、《管理者的角色、職責(zé)與素質(zhì)修養(yǎng)》、《人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》等課程;☆曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)石油集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、聯(lián)想集團(tuán)、上海寶鋼、紅塔集團(tuán)、
2025-04-18 01:19
【總結(jié)】主講:蘇進(jìn)2023/09/28從技術(shù)和業(yè)務(wù)走向管理—中層管理者角色定位與轉(zhuǎn)換主講老師:蘇進(jìn)?曾仸中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理?亞商在線(xiàn)副總裁?歐迪辦公(OfficeDepot)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)?歐迪辦公中國(guó)區(qū)副總裁?紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)
2025-02-23 19:10
【總結(jié)】學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作技巧主講:學(xué)生工作處符健一、學(xué)生干部的要求:?(一)、學(xué)生干部的條件?(二)、學(xué)生干部的基本要求?(三)、我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀?(四)、學(xué)生工作發(fā)展趨勢(shì)(一)學(xué)生干部的條件:1、身體健康生理和心理2、政治覺(jué)悟高3、學(xué)習(xí)好4、口才好
2025-01-23 21:52
【總結(jié)】一角色定位董事長(zhǎng)總經(jīng)理中層管理人員:經(jīng)理、主管一般員工層投資者履行三個(gè)代表總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總監(jiān)思考題清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)??能力、職位、責(zé)任、權(quán)、利相互關(guān)系??偨?jīng)理副總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管銷(xiāo)售部
2025-01-03 17:14
【總結(jié)】學(xué)生干部基本禮儀培訓(xùn)主講人:胡佳麗2前言禮者敬人,禮就是表示對(duì)他人和對(duì)自己的尊重。儀則指的是恰到好處的向別人表示尊重的形式。禮儀,是一種溝通技巧,是一種行為規(guī)范。在我們?nèi)粘I钪校Y儀是不可缺少的。下面,我們就來(lái)看看作為一個(gè)學(xué)生干部,所需要知道的基本禮儀。3目錄1、值
2025-01-23 20:50
【總結(jié)】為什么要上這門(mén)課??團(tuán)干培訓(xùn)很無(wú)聊??不想聽(tīng)無(wú)聊的講座?我也不想上課,還要備課呢~自己人,相煎何太急??!?做學(xué)生干部沒(méi)有什么用?學(xué)不到什么以后用得上的知識(shí)?出來(lái)混總是要還的!?計(jì)通學(xué)院歷史上最實(shí)在,最有用,最貼心的一門(mén)講座!沒(méi)有啰嗦的老師,沒(méi)有無(wú)聊的大道理,有的只是實(shí)實(shí)在在的傾囊相授!那些學(xué)生干部不得不說(shuō)的事兒
2025-01-23 21:24
【總結(jié)】學(xué)生干部應(yīng)有態(tài)度與處理關(guān)系技巧學(xué)生干部培訓(xùn)——思考:為什么有些人獲得上級(jí)的更多重視?領(lǐng)導(dǎo)是有惰性的,他愿意用那些用起來(lái)順手的人。用一句話(huà)就能交代清楚并且能被你順利完成的工作,誰(shuí)愿意說(shuō)三句話(huà)甚至半小時(shí)交待一個(gè)怎么都不明白的人呢?當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會(huì)去接觸那些你沒(méi)有接觸過(guò)的工作的時(shí)候,你就有了比別人多
2025-01-23 21:46
【總結(jié)】學(xué)生干部基本技能溫州大學(xué)學(xué)生助學(xué)服務(wù)中心學(xué)生干部培訓(xùn)團(tuán)的基本知識(shí)的提問(wèn)?中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)旗中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)旗旗面為紅色,象征左上角綴黃色五角星,周?chē)h(huán)繞黃色圓圈,象征革命勝利中國(guó)青年一代緊密團(tuán)結(jié)在中國(guó)共產(chǎn)黨周?chē)秷F(tuán)章》第三十條規(guī)定,團(tuán)的重要會(huì)
2025-01-23 21:39
【總結(jié)】地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃不謀全局者,不足以謀一域!“管理”與“管理者”?管理,及通過(guò)“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來(lái)有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。?管理者,承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個(gè)體的目標(biāo)關(guān)注組織的目標(biāo)喜愛(ài)個(gè)性和能力的發(fā)
2025-03-10 10:31