權(quán)變管理原理(編輯修改稿)
2025-02-10 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變革－企業(yè)重構(gòu) ? 企業(yè)重構(gòu)是對企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程的徹底反思與重新構(gòu)架，涉及到業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)（財務(wù)）重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 ? 美國大企業(yè)實施公司重構(gòu)（ corporate restructuring) 競爭力重新超過了日本。 ? 中國企業(yè)企業(yè)重構(gòu)勢在必行，這是一場脫胎換骨的革命。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競爭力 13 美國通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 ? 經(jīng)過上百次并購、剝離與置換，； ? 將 350個事業(yè)部合并為 13個， 精簡、加強上下溝通，實行分層決策； ? 大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經(jīng)過近 20年的努力，公司所屬 12個事業(yè)部有９個能入選世界 500強， 1999年營業(yè)收入達 1110億美元，利潤 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號經(jīng)理。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應(yīng)用先進的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)以及其他先進技術(shù) (如TQM,FCR,JIT)，對業(yè)務(wù)流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程 ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價值，使企業(yè)績效得到顯著改進的過程。 ? 一個典型案例： IBM信用公司。 15 流程再造的實施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國大公司已開始再造；如福特、克萊斯勒、強生、百事可樂、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀器等。有的
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