技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿研究(3項目層面)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利的 。 對某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行辨識 ， 通常需要就五方面內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷 。 第一 ， 特定商業(yè)機(jī)會的原始市場規(guī)模 第二 ， 特定商業(yè)機(jī)會將存在的 時間跨度 （ 一般而論 ， 特定機(jī)會的規(guī)模和時間跨度構(gòu)成了 ? 機(jī)會窗口 ? ） 第三 ， 特定商業(yè)機(jī)會的市場規(guī)模將隨時間增長的速度 第四，特定的商業(yè)機(jī)會是不是較好的商業(yè)機(jī)會。 即使某個商業(yè)機(jī)會有較大的原始規(guī)模 ， 存在著較長的時間跨度 ， 未來的市場規(guī)模會以較高的速度成長 ， 創(chuàng)業(yè)者也需要進(jìn)一步分析 、 判斷該機(jī)會是不是較好的商業(yè)機(jī)會 。 較好的商業(yè)機(jī)會有五大特征： 一是在前景市場中 ， 前 5年中的市場需求穩(wěn)步且快速增長 。 二是創(chuàng)業(yè)者能夠獲得利用特定商業(yè)機(jī)會所需的關(guān)鍵資源 。 三是創(chuàng)業(yè)者不會被鎖定在 ‘ 測性的創(chuàng)業(yè)路徑 ? 上 ， 而是可以中途校正自己的創(chuàng)業(yè)路徑 。 四是創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)造市場需求來創(chuàng)造新的利潤空間 。 五是機(jī)會風(fēng)險是明朗的 ， 至少創(chuàng)業(yè)者能夠承受該機(jī)會的風(fēng)險 。 第五，特定商業(yè)機(jī)會對 “ 某個創(chuàng)業(yè)者 ” 自身的現(xiàn)實性 一般而論某個商業(yè)機(jī)會是較好的機(jī)會 ， 對特定的創(chuàng)業(yè)者而言 ， 還需要進(jìn)一步分析 、 判斷 ? 這一機(jī)會是否是自己可以利用的機(jī)會 ？ 是否值得利用這一機(jī)會 ？ ? 為了做出理性的判斷 ， 創(chuàng)業(yè)者必須回答五個問題： 一是自己是否擁有利用該機(jī)會所需的關(guān)鍵資源 ， 諸如相應(yīng)的企業(yè)運作能力 、 技術(shù)設(shè)計 、 制造能力 、 營銷渠道 、 公共關(guān)系等 。 二是創(chuàng)業(yè)者是否能夠 ? 架橋 ? 跨越 ? 資源缺口 ? 。 三是盡管會遇到競爭力量 ， 但創(chuàng)業(yè)者有能力與之抗衡 。 四是存在創(chuàng)業(yè)者可以創(chuàng)造的新增市場 ， 可以占有的遠(yuǎn)景市場 。 五是利用特定機(jī)會的風(fēng)險應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者可以承受的 。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會辨識的方法 Howard H． Stevenson， Michael J． Roberts， H． Irving Grousbeck在 《 新創(chuàng)企業(yè) 》 中指出為了充分的評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會，需要考慮以下 幾個重要問題 ： 第一 ， 機(jī)會空間的大小 ， 存在的時間跨度和隨時間成長的速度； 第二 ， 潛在的利潤是否足夠彌補(bǔ)資本 、 時間和機(jī)會成本的投資 ， 能否帶來滿意的收益； 第三 ， 機(jī)會是否開辟了額外的擴(kuò)張 、 多樣化或綜合的創(chuàng)業(yè)機(jī)會選擇； 第四 ， 在可能的障礙面前 ， 收益是否會持久； 第五 ， 產(chǎn)品或服務(wù)是否真正滿足了真實的需求 。 Justin G． Longenecker， Carlos W． Moors，J． Willam Petty在 《 小企業(yè)管理 》 中指出了評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會的 五項基本標(biāo)準(zhǔn) ： 第一，對產(chǎn)品有明確界定的市場需求，推出的時機(jī)也是恰當(dāng)?shù)摹? 第二，投資的項目必須能夠維持持久的競爭優(yōu)勢。 第三，投資必須具有一定程度的高回報，從而允許投資中的失誤。 第四，創(chuàng)業(yè)者和機(jī)會之間必須互相適應(yīng)。 第五，機(jī)會中不存在致命的缺陷。 John G． Burch在 《 創(chuàng)業(yè)學(xué) 》 中提出了 四種公認(rèn)的評價方法 ： 第一 ， 標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣 即通過選擇對創(chuàng)業(yè)成功有重要影響的因素 ，并由專家小組對每一個因素進(jìn)行最好 （ 3分 ） 。 好（ 2分 ） 、 一般 （ 1分 ） 三個等級的打分 ， 最后求出對于每個因素特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會的加權(quán)平均分 ， 從而在不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會之間進(jìn)行比較 。 第二， Westinghouse法 這種方法是由美國西屋電器公司制定的 ， 用來給一系列可供選擇的投資機(jī)會進(jìn)行評分 ， 并為最后的決策提供依據(jù) 。 技術(shù)成功概率 商業(yè)成功概率 {[年均銷售數(shù) （ 價格－成本 ） 投資生命周期 ]/總成本 }=機(jī)會優(yōu)先級 在這一公式中 ， 技術(shù)和商業(yè)成功的概率是以百分比來表示 （ 0～ 100％ ） ；平均年銷售數(shù)是以銷售的產(chǎn)品數(shù)量來計算的；成本是以每個產(chǎn)品多少元來計算；投資生命周期是指可以預(yù)期的年均銷售數(shù)保持不變的年限；總成本是指預(yù)期的所有投入 ， 包括研究 、 設(shè)計 、 制造和營銷費用 。 第三， Hanan’s Poentionmeter法 由 Hanan提出的這種方法可以通過讓創(chuàng)業(yè)者來填寫針對不同因素的不同情況 ， 預(yù)先設(shè)定權(quán)值的選項式問卷的方法 ， 來快捷的得到創(chuàng)業(yè)機(jī)會成功潛力的指標(biāo) 。 對于每個因素來說 ， 不同的選項的得分可以從一 2分到十 2分 ， 通過對所有的因素得分的加總從而得到最后的總分 ， 總分越高說明創(chuàng)業(yè)機(jī)會成功的潛力越高 。 第四， Baty的選擇因素法 在這種方法中 ， 通過設(shè)定 11個因素來對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行判斷 。 如果創(chuàng)業(yè)機(jī)會只符合其中的 6個或更少的因素 ， 這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會就很可能不可行 。 相反 ， 如果這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會符合其中的 7個或者 7個以上的因素 ， 那么這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會就是大有希望的 。 表 Baty的選擇因素法 1．這個創(chuàng)業(yè)機(jī)會在現(xiàn)階段是否只有你一個人發(fā)現(xiàn)了？ 2． 初始的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否可以承受 ？ 3． 初始的市場開發(fā)成本是否可以承受 ？ 4． 產(chǎn)品是否具有高利潤回報的潛力 ？ 5． 是否可以預(yù)期產(chǎn)品投放市場和達(dá)到盈虧平衡點的時間 ？ 6． 潛在的市場是否巨大 ？ 7． 你的產(chǎn)品是否是一個高速成長的產(chǎn)
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