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正文內(nèi)容

機遇和挑戰(zhàn)(編輯修改稿)

2025-02-10 20:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 濟民 3)全球經(jīng)濟一體化趨勢的影響 ? 跨國公司不斷向細分市場集中,以獲得絕對領先的規(guī)模效應,增強自身的競爭優(yōu)勢 – 真正意義上的全球品牌的誕生; – 研發(fā)能力不斷集中于少數(shù)巨無霸型企業(yè); – 大規(guī)模的 IT建設使巨型企業(yè)能夠以最高的效率管理全球運營網(wǎng)絡; – 高級人才資源向發(fā)達國家和地區(qū)轉移集中。 中西貫通 學以致用 經(jīng)世濟民 產(chǎn)業(yè)集中,巨型公司成為整個價值鏈的控制者 ? 在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經(jīng)占據(jù)領先位置的巨型跨國企業(yè); ? “全球財富 500強”中只有 5%的企業(yè)來自發(fā)展中國家; ? 在全球研發(fā)投入 300強中,來自發(fā)展中國家的企業(yè)甚至還不到 1%; ? Man Stanley選出的全球 250家最具競爭能力的企業(yè)中,從“成長性市場( emerging market)”中來的企業(yè)只有 19家。 強者愈強,弱者愈弱。全球化的加速競爭使本土企業(yè)趕超國際巨頭的挑戰(zhàn)更加艱巨。 中西貫通 學以致用 經(jīng)世濟民 4) 產(chǎn)業(yè)結構的巨大變化 ? 由于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌中釋放出的巨大能量,很多行業(yè)在過去 20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度; ? 近年來,越來越多的行業(yè)從高速成長期步入成熟期,很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前,甚至出現(xiàn)衰退的市場。在嚴峻環(huán)境下,粗放式經(jīng)營再也行不通了; 中西貫通 學以致用 經(jīng)世濟民 5)技術的高度不確定性 ? 互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來了技術產(chǎn)業(yè)的低迷,但 inter真正的應用才剛剛起步; ? 3G會如何發(fā)展? 3C整合會如何實現(xiàn)? ? 其他技術的運用 , 如納米材料的興起和生物技術的發(fā)展所帶來的機遇。 這些都帶來了巨大的不確定因素 中西貫通 學以致用 經(jīng)世濟民 6)企業(yè)自身生命周期的演變 ? 改制 ? 接班人 ? 空降兵 ? 海歸 中西貫通 學以致用 經(jīng)世濟民 強烈的危機意識, 清醒的自我認識,是企業(yè)應對戰(zhàn)略轉折點的首要條件。 ? 過去的成功經(jīng)驗能否沿用? –稀缺資源,低成本,營銷? ? 未來的成功需要什么? –核心技術,品牌,人才,全面管理能力 中西貫通 學以致用 經(jīng)世濟民 艱難的自我超越 ? 德魯克( Drucker):“如果一切重新開始,你會怎么辦?” ? 格魯夫( Grove):“如果我下臺,另選一名新的總裁 ??他會放棄存儲器的生意 ?? 那么我為什么不走出這扇門,然后回來自己動手?” ? 郭仕納( Gerstner):“外來的新領導 ?? 只有一點優(yōu)勢 ?? 這些
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