【總結】第十一章戰(zhàn)略控制與實施企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕主講人:秦遠建教授本章內容第一節(jié)戰(zhàn)略控制第二節(jié)企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)流程再造第四節(jié)組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強化第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略審計通用公司組織變革的內在動因是什么?
2025-01-04 14:12
【總結】國有企業(yè)改制與實務操作國有企業(yè)改制與實務操作國企改制的政策與環(huán)境國企改制的模式國企改制的程序改制方案的設計水務公司的改制方案國有企業(yè)改制與實務操作國企改制的政策與環(huán)境改制的含義國有企業(yè)改制,是將國有企業(yè)的資產量化為股份并改變原有企業(yè)內部治理結構的過程。企業(yè)的公司制改造是目前我國國有企業(yè)改
2025-01-23 20:36
【總結】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。
2025-01-01 19:09
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
2025-01-04 14:11
【總結】國有企業(yè)改制和股權多元化國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員李兆熙一、國有企業(yè)改制情況、原則和方式二、國有大中型企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制三、地方國有企業(yè)改制需要注意和解決的問題四、需要繼續(xù)研究解決的幾個問題五、繼續(xù)完善企業(yè)改制政策1/20/20231ERI,DRC一、國有企業(yè)改制情況、原則和方式
2025-03-05 10:58
【總結】投資管理與戰(zhàn)略定位的融合____競爭戰(zhàn)略定位和投資項目選擇從課文可以歸納:戰(zhàn)略管理是公司管理的最高形式,它包括兩個內容:一是公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標,二是將戰(zhàn)略目標落實到戰(zhàn)略性投資項目選擇及其資本配置和有關戰(zhàn)略過程中。前者是預先描繪發(fā)展的藍圖,而后者是對公司的實際戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制;前者是后者的依據(jù),后者是前者的具體落實。SWOT分析法就是識
2025-02-28 11:11
【總結】戰(zhàn)略與價值投資湖南大學陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學-2023-04-151科學問題凝煉?神奇的股市:證券市場建立
2025-01-01 18:57
2025-01-23 20:39
【總結】第六章戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過程學習目標?理解戰(zhàn)略的涵義?熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)、構成要素、層次?理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程;掌握基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施和控制的方法與工具——SWOT分析法華立集團的戰(zhàn)略計劃?總部設在杭州市的華立集團,打算實施“兩個90%戰(zhàn)略”:集中90%的人財物發(fā)展制造業(yè),在制造業(yè)中集中90%的人財物
2025-02-21 12:49
【總結】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者②?信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?
2025-01-01 18:58
【總結】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結】項目投資決策與資本預算本章邏輯安排:企業(yè)項目投資是創(chuàng)造價值的最終源泉,在財務管理活動中處于最為重要的地位。項目投資評估的基本方法(NPV)源自于財務估價原理,第二章的內容為項目投資決策分析奠定了良好的技術基礎。?本章學習提要:1、投資戰(zhàn)略的含義。2、股東財富與正凈現(xiàn)值間的內在關系。3、
2025-02-28 14:12
【總結】1國企改制工作的風險管理與控制一、內部決策與方案審批二、清產核資與產權界定三、資產評估與財務審計四、產權轉讓與交易管理五、依法保護債權人利益六、依法維護職工合法權益七、管理層收購與股權激勵2(一)改制方式●重組●聯(lián)合●兼并●
2025-01-23 20:21
【總結】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報告重要說明v本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論v本報告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項目啟動會、內部研討會、資料分析問卷調查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
2025-01-04 13:49
【總結】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報告北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年四月重要說明v本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論v本報告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項目啟動會、內部研討會、資料分析問卷調查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項目部全面訪談:123人
2025-01-04 13:33