戰(zhàn)略控制與實施概述(編輯修改稿)
2025-01-22 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，以符合未來環(huán)境與未來內(nèi)部條件 與戰(zhàn)略、任務、目標相一致 組織結構應有彈性 責權利相統(tǒng)一 ? 工作責任和工作權利、利益分配應同比例變化，這是定崗地則是必須考慮的 組織結構的設計原則 五、企業(yè)組織結構的優(yōu)化設計 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 組織結構的設計程序 戰(zhàn)略任務、 目標和戰(zhàn)略 未來環(huán)境 企業(yè)最高 當局的觀點 目前體制分析 設計原則 組織結構模式 組織管理體制的目標模式 模式轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略和計劃 規(guī)章制度 管理方法 模式比較優(yōu)化 組織結構 戰(zhàn)略分析 組織結構 戰(zhàn)略設計 組織結構 戰(zhàn)略選擇 組織結構的設計一般經(jīng)歷三個階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略選擇。 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 1. 組織軟化的趨勢 ? 組織軟化 —— 通過電腦化信息系統(tǒng)技術，在企業(yè)內(nèi)外部建立廣泛的聯(lián)系，同時應用市場機制來糅合一些主要職能，以求實現(xiàn)更為廣泛的戰(zhàn)略目標。 ? 要求組織結構小型化、簡單化。 ? 組織成員的工作任務不做嚴格規(guī)定說明，工程程序不明文規(guī)定，而是通過開放機制及社會心理機制來跳動人的積極性。 ? 組織軟化可以是組織成員的活動方式由刻板正規(guī)化向靈活多變轉(zhuǎn)化。人與人之間的等級差異較少，權力由集中走向分散，溝通顯得更要重。 六、企業(yè)組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 革新積習支柱 穩(wěn)定支柱 企業(yè)家 精神支柱 三根支柱為基礎的組織結構 2. 建立混合型組織結構 ? 混合型組織結構 —— 高度集權與高度分權相結合的組織結構。 ? 一方面下放權力，另一方面將戰(zhàn)略計劃和決策機制集中于公司總部。 實現(xiàn)集權與分權的良好結合的組織結構標準： ?組織穩(wěn)定，富有效率 ?不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神 ?有適當?shù)姆绞絹韺Ω吨卮笸{，以增強企業(yè)對外在環(huán)境的靈活應變性 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 3. 網(wǎng)絡型組織結構 ? 包括兩層組織： ① 管理控制中心。 集中了戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務管理等功能。 ② 柔性的立體網(wǎng)絡。 以合同管理為基礎，根據(jù)需要聘用市場上的專門公司承擔某些企業(yè)職能，以優(yōu)化企業(yè)資源的使用效率。 1. 整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售、高技術等；而非技術部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財務等方面。 2. 網(wǎng)絡中使技術、資金、信息三流程得以分離。 3. 網(wǎng)絡組織的控制是間接控制，且保持單向的責權利，一個中心只有一個經(jīng)理，通過合同管理避免了多頭領導。 4. 具有更大的靈活性，結點是根據(jù)市場、項目的要求而結成，具有動態(tài)的特征，使高效率得以保證。 5. 有利于經(jīng)營、協(xié)調(diào)和合作，便于調(diào)動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。 網(wǎng)絡型組織結構特點 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 管理控制層 柔性網(wǎng)絡層 網(wǎng)絡型組織結構 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 業(yè)務 B戰(zhàn)略 業(yè)務 A戰(zhàn)略 業(yè)務 C戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 會計戰(zhàn)略 決策領域 決策領域 決策領域 決策領域 層次 2 業(yè)務 層次 1 公司 層次 3 部門 層次 4 決策領域 戰(zhàn)略層次關系 ——在機構中不同層次之間對于戰(zhàn)略、目標 、行動計劃與決策的協(xié)調(diào)，當?shù)图墑e的決策與高級別的決策相吻合，縱向協(xié)調(diào)就實現(xiàn)了 七、機構協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略實施中的作用 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 /部門領域 成本領先 差異性： 交貨速度 /產(chǎn)品靈活性 經(jīng)營戰(zhàn)略 嚴格執(zhí)行控制產(chǎn)品和服務成本的原則，重點是效率、機器使用和勞動生產(chǎn)率 減少系統(tǒng)的刻板和僵硬性，提高從一種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)為另一種產(chǎn)品的能力，減少加工研制時間 工藝的選擇或藝術 流水線或連續(xù)生產(chǎn)工藝 分項工藝或分批次生產(chǎn) 經(jīng)營中的勞動力管理方法 監(jiān)督、控制、解決問題 咨詢、委托、建立工作團隊 位置 靠近原材料 靠近顧客 實現(xiàn)縱向協(xié)調(diào)：成本領先與差異性 七、機構協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略實施中的作用 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營銷 /銷售戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 會計戰(zhàn)略 層次 1 公司 通過跨部門整合的橫向協(xié)調(diào) 2. 橫向協(xié)調(diào) ——機構內(nèi)部戰(zhàn)略層次較低部門的工作協(xié)調(diào)。橫向協(xié)調(diào)分為跨部門和部門內(nèi)的協(xié)調(diào)。 跨部門的協(xié)調(diào)：要求各部門之間決策上保持一致，即在營銷、經(jīng)營、人力資源和其他部門的活動和決策能彼此互補。 七、機構協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略實施中的作用 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 /部門領域 成本領先 差異性： 交貨速度 /產(chǎn)品靈活性 經(jīng)營 重點是效率、機器的使用率和勞動生產(chǎn)率 提高從一種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力，減少加工研制時間 營銷 提供品種有限的產(chǎn)品，對顧客許諾最少的選擇 提供種類繁多的產(chǎn)品，對定做的產(chǎn)品提供價格補貼，引導新產(chǎn)品的推出 研發(fā) 產(chǎn)品設計的標準化 定做的設計方法，引導新產(chǎn)品的開發(fā) 人力資源 工作專門化 鼓勵工作輪換，強調(diào)發(fā)展多種技能 實現(xiàn)橫向協(xié)調(diào)：成本領先與差異性 實現(xiàn)橫向協(xié)調(diào)：企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP） ——通過一個共同的數(shù)據(jù)庫將各個部門的決策和資源整合在一起，減少重復性工作，并推動各個部門將其各項活動協(xié)調(diào)起來。 第二節(jié) 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略
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