企業(yè)文化的概念與分析方法(編輯修改稿)
2025-02-10 20:15 本頁面
【文章內容簡介】 范是以企業(yè)全體人員整體行為的一致性和制度化作為表現形式的。企業(yè)的行為規(guī)范是指企業(yè)群體所確立的行為標準。它們可以由組織正式規(guī)定，也可是非正式形成的。 三 形象與形象性活動 ?企業(yè)形象是企業(yè)文化、企業(yè)行為、企業(yè)績效等各個方面的綜合反映。企業(yè)形象按照層次可以分為表層形象和深層形象。表層形象是指廠容、廠貌、技術設備、產品質量等直觀部分。如德國的“奔馳”、法國的 CD香水、美國的“吉列”刀片都是國際優(yōu)質產品的代名詞。深層印象是指企業(yè)的精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素質、企業(yè)競爭力等非直觀部分。 在組織里，常被采用的形象性活動有： ?組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命 ?現代化角色 ?形象性活動 ?根據形象的需要，重新設計組織結構或部分組織結構。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系 ?一 . 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石 ?二 . 文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件 ?三． 文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調 ?四． 企業(yè)戰(zhàn)略和文化關系的管理 一 . 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石 ?文化為戰(zhàn)略的制定提供成功的動力 ?文化是戰(zhàn)略實施的關鍵 ?文化是戰(zhàn)略控制的“軟性粘合劑” 二 . 文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件 三． 文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調 四． 企業(yè)戰(zhàn)略和文化關系的管理 ?（一）以企業(yè)使命為基礎 ?（二）加強協(xié)同作用 ?（三）根據文化要求進行管理 ?（四）重新制定戰(zhàn)略 （一）以企業(yè)使命為基礎 ?在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化的關系的重點是： ?企業(yè)進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。 ?要發(fā)揮企業(yè)現有人員的作用，現有人員之間具有共同的價值觀和行為準則，可以保證企業(yè)在文化一致的條件下實施變革。 ?在調正企業(yè)的獎勵系統(tǒng)是，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。 ?要考慮進行與企業(yè)組織目
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