員工針對性管理方案(編輯修改稿)
2025-02-10 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒意愿 表現(xiàn)形式： 工作表現(xiàn)不夠水準 因工作而恐慌 不清楚方向 拖延工作 完不成工作 對工作有疑問 逃避或推卸責(zé)任 有防衛(wèi)心理或感覺不舒服 R4 R3 R2 R1 裁 ? 意愿 能力 R3 R4 R1 R2 高能力、高意愿 高能力、低意愿 低能力、高意愿 低能力、低意愿 下屬的四種發(fā)展階段 R二 R三 R三 ? 幫忙王平來分析一下 ,他的下屬是些什么類型的人 ? 小張 低能力、高意愿 ? 陳明 高能力、高意愿 ? 謝飛 高能力、低意愿 ? 陳明 低能力、低意愿 ? 二、認識領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是影響他人行為的行為，其目的是通過影響群體實現(xiàn)共同的目標 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人行為的能力，亦稱影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 產(chǎn)生的時間不同； 關(guān)注點不同：事、制度、機械的效率人、關(guān)系、有機的情感； 重點：維持秩序推動變革； 行為方式：計劃（預(yù)算）愿景（方向）、規(guī)范程序聯(lián)合宣傳、控制和解決問題激勵與溝通、維持變革 廣義角度：領(lǐng)導(dǎo)與管理是一樣的，但從狹義角度，領(lǐng)導(dǎo)與管理有所不同 領(lǐng)導(dǎo)是高層次的管理，管理是低層次的領(lǐng)導(dǎo)！ ? 領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）的構(gòu)成 權(quán)力因素 非權(quán)力因素 職位權(quán)力 資歷權(quán)力 品格因素 才能因素 知識因素 情感因素 ? 管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1