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正文內(nèi)容

施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工標(biāo)段劃分(編輯修改稿)

2025-06-06 12:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題;負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 (3)工程部:負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的實(shí)施,制定生產(chǎn)計劃,組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置,安全文明施工及勞動組織安排,工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。 (4)質(zhì)量部:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗(yàn)收、材料計量試驗(yàn)把關(guān)等工作。 (5)安保部:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護(hù)、文明施工;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 (6)物資部:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等;負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 (7)商務(wù)部:負(fù)責(zé)工程款的回收,工程成本核算,工程資金管理,編制工程預(yù)算、決算,驗(yàn)收及統(tǒng)計等工作。 (8)綜合辦公室:負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一協(xié)調(diào),各盡其責(zé),及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 施工總部署 本工程工程量大,工期短、質(zhì)量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實(shí)施中,做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要,對保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工,保質(zhì)如期完成施工任務(wù),必須充分考慮到各方面的影響因素,合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì),服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針,為達(dá)到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平,我們確定了施工的總體原則是“精心施工,科學(xué)管理,抓緊準(zhǔn)備,及早開工,交叉流水,加快速度,確保質(zhì)量,爭創(chuàng)一流”具體部署如下:1. 施工總體思路(1)本工程施工工程量較大,施工工期較短,施工中要重點(diǎn)考慮本工程的工期保證措施,保證工程順利完工。 (2)施工時進(jìn)度計劃貫徹“技術(shù)先進(jìn),結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快,裝飾要細(xì)”的思想,將時間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。提高一次成優(yōu)率,降低裝修占用比例與工程量,并留充裕的時間用于裝飾及室外工程的施工。 (3)我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式,自然劃分為并列的施工區(qū)段,合理計劃安排,加快施工進(jìn)度。 (4)由于施工工期較短,隨著結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)行,砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè),從而有效縮短工期。 (5)水電安裝施工:隨著土建的進(jìn)展,同步展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工,原則上隨土建施工程序一致。只要加強(qiáng)多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理,施工速度將有顯著提高。2. 管理措施(1)質(zhì)量管理項(xiàng)目部進(jìn)一步貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體
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