施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工標(biāo)段劃分(編輯修改稿)
2025-06-06 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。 （4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關(guān)等工作。 （5）安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護(hù)、文明施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 （6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等；負(fù)責(zé)施工機械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （7）商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 （8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 施工總部署 本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實施中，做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針，為達(dá)到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。 （2）施工時進(jìn)度計劃貫徹“技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細(xì)”的思想，將時間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例與工程量，并留充裕的時間用于裝飾及室外工程的施工。 （3）我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計劃安排，加快施工進(jìn)度。 （4）由于施工工期較短，隨著結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。 （5）水電安裝施工：隨著土建的進(jìn)展，同步展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工，原則上隨土建施工程序一致。只要加強多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著提高。2. 管理措施（1）質(zhì)量管理項目部進(jìn)一步貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體
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