zte中興通訊股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告-第七組)(編輯修改稿)
2025-02-10 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴(kuò)張發(fā)展中 ， 公司規(guī)模迅速擴(kuò)大 ， 但一些問題也應(yīng)運(yùn)而生 。 隨著科技發(fā)展 ， 電信技術(shù)換代越來越快 ， 尤其面臨 2023年全球經(jīng)濟(jì)放緩 ，通信行業(yè)整體低迷 ， 價(jià)值長期堅(jiān)持的低成本戰(zhàn)略 ， 使得公司凈利率低 ，而運(yùn)營商業(yè)務(wù)現(xiàn)金占比又大 ， 長期擴(kuò)張也使得中興出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境 ， 種種原因?qū)е?2023年中興營業(yè)利潤自上市以來首次虧損 ， 高達(dá) 26億元 。 于是2023年開始 ， 中興著手于戰(zhàn)略調(diào)整 。 中興的調(diào)整總體上采取戰(zhàn)略緊縮 ， 聚焦資源 ， 從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向方案經(jīng)營 ，從低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 ， 努力提高自己的盈利能力 。 中興戰(zhàn)略變化 第 二 階段（ 2023至今 ） 2023年以后 ， 中興戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型 ， 企業(yè)定位由電信設(shè)備供應(yīng)商 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ啪C合解決方案提供商 。 中興戰(zhàn)略變化 2023年中興發(fā)布 “ MICT” 戰(zhàn)略 ， 未來將圍繞這一戰(zhàn)略發(fā)展 ，并 “ 將做 MICT時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者 ” 作為新一階段企業(yè)的愿景 。 中興從過去的發(fā)展中認(rèn)識到 ， 企業(yè)生存制勝的關(guān)鍵 ， 在于深刻認(rèn)識并適應(yīng)環(huán)境的變化 。 近些年 ， 移動互聯(lián) ， 萬物互聯(lián) ， 大數(shù)據(jù)的技術(shù)浪潮席卷全球 ， 沖擊社會各行各業(yè) ， 這是目前所處巨變的客觀環(huán)境 。 在這個(gè)環(huán)境中 ， IT,CT,Inter不在是割裂的關(guān)系 ，而是融為一體 ， 企業(yè)與企業(yè) ， 企業(yè)于個(gè)人的關(guān)系更加平等互聯(lián) ，人與人的連接正向人與物 ， 物與物的連接擴(kuò)展 。 中興通訊認(rèn)為 ，必須抓住時(shí)代發(fā)展的腳步 ， 把 CT視野擴(kuò)展到 MICT視野 。 從一個(gè)3500億美元的市場擴(kuò)展到 35000億美元的市場 ， “ MICT” 戰(zhàn)略正基于此誕生 。 “ MICT” 戰(zhàn)略即聚焦 “ 運(yùn)營商 ， 政企 ， 消費(fèi)者 ” 三大主流市場 ， 并圍繞新興產(chǎn)業(yè)布局 。 中興戰(zhàn)略分析 PEST模型分析 中興戰(zhàn)略分析 波特五力 模型分析 3. 中興戰(zhàn)略評價(jià) 回顧中興 2023年以來的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 基本可以劃分為 2個(gè)階段 第一階段 （ 20232023年 ） ， 實(shí)行的戰(zhàn)略可以概括為：在業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向型的重研發(fā)戰(zhàn)略；在產(chǎn)品市場領(lǐng)域 ， 堅(jiān)持的是國際化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略；在公司層級上 ， 隨著企業(yè)發(fā)展壯大實(shí)行的是多元化的戰(zhàn)略 。 第二階段 （ 2023至今 ） 2023年以后 ， 中興戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型 ，企業(yè)定位由電信設(shè)備供應(yīng)商 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ啪C合解決方案提供商 。 2023年中興發(fā)布 “ MICT” 戰(zhàn)略 ， 未來將圍繞這一戰(zhàn)略發(fā)展 ，并 “ 將做 MICT時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者 ” 作為新一階段企業(yè)的愿景 。 總的來說，我們認(rèn)為，中興的戰(zhàn)略是緊緊追隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)革新，科技水平發(fā)展趨勢的。雖然在戰(zhàn)略方向上沒有犯重大錯(cuò)誤，但是經(jīng)過我們深入的研究，發(fā)現(xiàn)中興在在戰(zhàn)略執(zhí)行中，在一些領(lǐng)域已經(jīng)不具備優(yōu)勢，存在很多的問題，主要由以下幾點(diǎn)： （ 1）長期凈利潤率低，一直沒有改善公司的盈利能力，盈利才是保證企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)，但中興在規(guī)模擴(kuò)展時(shí)卻忽視了這一點(diǎn)，以至于后期現(xiàn)金流的不足限制了企業(yè)更多的發(fā)展。 （ 2）沒有堅(jiān)持圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)的核心發(fā)展地位，中興手機(jī)業(yè)務(wù)起步早，但卻一直做得不盡如意，根本原因一是在重視度不夠，二是對于市場的嗅覺不夠敏銳，做不出真正適應(yīng)消費(fèi)者需求，受到喜愛的產(chǎn)品。 （ 3）中興的“國企病”從中興建立以來一直存在，中興設(shè)立了大量的子公司，這些子公司之間的內(nèi)耗嚴(yán)重，公司內(nèi)部間的大量關(guān)聯(lián)交易成為部分高管獲利的手段，嚴(yán)重侵害了公司的利益。 （ 4）盡管中興在研發(fā)上投入了較大的資源，但似乎是受到國企體制的“特色”的影響，中興在技術(shù)戰(zhàn)略上更多的是一種“防守姿態(tài)”。這就使得中興在近些年的發(fā)展中逐漸被同行業(yè)另一巨頭華為甩下一大截。 正是由于上述的問題，在近幾年，中興的發(fā)展上被華為甩下一大截，本文的下一部分將重點(diǎn)對中興以及華為進(jìn)行全面對比分析，來看一看在相比華為，中興在近十年是如何“沒落的”。 與華為比較 華為公司給自己的企業(yè)戰(zhàn)略定位是 “ 全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商 ” 。 華為以豐富人們的溝通和生活為愿景 ， 運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 消除數(shù)字鴻溝 ， 讓人人享有寬帶 。 為應(yīng)對全球氣候變化挑戰(zhàn) ， 華為通過領(lǐng)先的綠色解決方案 ， 創(chuàng)造最佳的社會 、 經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益 。 華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新 ， 與業(yè)界伙伴開放合作 ， 聚焦構(gòu)筑面向未來的信息管道 ，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價(jià)值 。 華為致力于豐富人們的溝通和生活 ， 提升工作效率 。 與此同時(shí) ， 華為力爭成為電信運(yùn)營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴 ， 成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌 。 中興通訊 ， 為全球客戶提供滿意的個(gè)性化通訊產(chǎn)品及服務(wù) ， 借助雄厚技術(shù)積累 ， 發(fā)力智慧城市 、 行業(yè)信息化和新能源等多個(gè)領(lǐng)域 ， 明確提出 “再造一個(gè)中興通訊 ”的發(fā)展目標(biāo) 。 中興通訊在自研操作系統(tǒng) 、 內(nèi)存數(shù)據(jù)庫 、 底層芯片 、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 、 軟件應(yīng)用開發(fā) 、 手機(jī)終端和能源管理等技術(shù)領(lǐng)域都有深厚積累 ， 在國家自主可控大的發(fā)展方向下 ， 公司開始借助自己的多種資源 ， 已經(jīng)在 IDC 協(xié)同運(yùn)營 、 虛擬運(yùn)營商 、 智能電視游戲 、 海外電商平臺和新能源管理等多個(gè)領(lǐng)域拓展發(fā)力 。 與華為比較 二者比較 兩者戰(zhàn)略的差異導(dǎo)致了兩家公司在增長方式 、 執(zhí)行力和市場攻擊力方面的差異：中興更
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