某汽車行業(yè)企業(yè)競爭情報系統(tǒng)建設與實施(編輯修改稿)
2025-02-10 19:11 本頁面
【文章內容簡介】 戶需求和建設環(huán)境分析■ 面向研發(fā)層、管理層、決策層用戶，生產競爭情報產品。將專題情報簡報、宏觀政策專輯、市場研究專輯、競爭企業(yè)專輯、產品技術專輯、行業(yè)新聞等多種報告以電子文件、紙質文本等形式呈送給用戶信息主管報告內參情報簡報 文本報告發(fā)送 文本報告發(fā)送電子郵件發(fā)送研發(fā)層管理層決策層情報產品的輸出系統(tǒng)分析目 錄■ 系統(tǒng)設計基于 Intra的信息資源綜合管理系統(tǒng)競爭企業(yè)相關信息競爭環(huán)境相關信息競爭策略相關信息信息整合職能層按用戶層次分別提供按信息類別分別提供按信息密級分別提供按信息時間分別提供決策層規(guī)劃層產品研發(fā)層 面向輔助提升企業(yè)核心競爭力，面向產品策劃與研發(fā)，創(chuàng)新建立具有快速反應能力的信息資源綜合管理系統(tǒng)q 以信息中心、數(shù)據(jù)中心、文獻中心的建立為核心q 以競爭環(huán)境、競爭企業(yè)和競爭策略相關信息的獲取、處理和存儲為主要內容q 以信息收集子系統(tǒng)、分析子系統(tǒng)、服務子系統(tǒng)為構架數(shù)據(jù)中心 文獻中心信息中心產品研發(fā)情報中心 Web站點系統(tǒng)設計 目標設計框架設計 組織設計 技術設計 流程設計系統(tǒng)特點目標設計結合積累多年的工作經驗和不斷的反思，用創(chuàng)新思維來定義并組織開發(fā)本企業(yè)的競爭情報系統(tǒng)，形成了信息收集子系統(tǒng)、分析子系統(tǒng)和服務子系統(tǒng)一體化的科學、系統(tǒng)、完整的管理模式在設計并推進一汽集團公司企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建設與實施的過程中，系統(tǒng)建設環(huán)境、系統(tǒng)目標、框架、技術先進性、組織架構、工作流程等問題是我們研究與思考的重點。設立收集、分析、服務子系統(tǒng)以及實現(xiàn)多源異構是該系統(tǒng)的特點 創(chuàng)新點系統(tǒng)設計◆ 宏觀政策變化分析 ◆ 產業(yè)情景預測 ◆ 產業(yè)細分 ◆ 核心競爭力分析 ◆ 競爭對手管理概況 ◆ 客戶滿意度調查 ◆ 定標比超 ◆ 案例分析；◆ 競爭戰(zhàn)略分析 ◆ 競爭對手跟蹤（產品、技術）◆ SWOT分析 ◆ 關鍵成功因素分析分析工具分析方法◆ Excel ◆ Access ◆ SPSS系統(tǒng)設計系統(tǒng)設計 組織設計決策層情報規(guī)劃 報告及匯報設計與維修評價及反饋信息情報主管（ CIO）情報源競爭情報收集子系統(tǒng)競爭情報分析子系統(tǒng)競爭情報服務子系統(tǒng)用戶：各級決策層 及一般員工系統(tǒng)設計 流程設計目 錄■ 系統(tǒng)建立與運行收集子系統(tǒng) 分析子系統(tǒng) 服務子系統(tǒng)收集方法收集渠道工作流程企業(yè)競爭情報系統(tǒng)企業(yè)競爭情報系統(tǒng)分析方法頭腦風暴操作手冊 信息產品服務方式服務過程是系統(tǒng)的核心。分析員用人機結合的手段，將信息有序化、系統(tǒng)化、層次化，分析后轉化為情報。采用分析方法與專家相結合的方式個性化主題推送服務分層推送服務體系，其焦點逐步集中于成本、質量和服務水平是產品開發(fā)系統(tǒng)中的分支，是構成企業(yè)管理信息化體系重要的組成部分競爭情報收集是否全面、準確、及時，是決定企業(yè)競爭情報系統(tǒng)攝影師的最基本因素系統(tǒng)建立與運行人力資源是制約系統(tǒng)成敗的關鍵因素采用百度自動搜索引擎技術采用 Inter信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫挖掘與TPI對數(shù)據(jù)庫管理技術采用 TPI的異構統(tǒng)一檢索（ USP）技術利用競爭對手發(fā)生聯(lián)系的組織機構或社會團體新聞中心利用IT新技術的創(chuàng)新點主題
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